現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢是怎樣的
現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢是怎樣的
發(fā)展是硬道理,在民營企業(yè)中建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最終目的是為了民營企業(yè)發(fā)展。那么現(xiàn)代企業(yè)管理趨勢是怎樣的？下面學習啦小編整理的現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢，供你參考。
現(xiàn)代企業(yè)管理趨勢：管理科學化
管理科學化是貫徹在工業(yè)化社會中所有組織，尤其是企業(yè)組織中的一條主線，而且在發(fā)達國家是已經完成得比較好的一項工作。在這項工作過程中我們有以下幾項任務需要完成：
1、所有者和經營者的分離
對于國有企業(yè)的改革目標，我們提出了政企分開、產權明晰、責任明確、管理科學的方向。這個方向其實就是科學化的過程。資本所有者從企業(yè)經營管理領域逐步退出，技術官傣作為日常管理者，其地位也逐漸上升，并隨著經營管理的職業(yè)化而固定下來，這種職業(yè)化趨勢逐步演變?yōu)橄鄬Κ毩⒌慕浝硎袌?。職業(yè)經理是一個具有職業(yè)獨立性的要素，經營管理是他的職業(yè)，因而他不得不追求企業(yè)的長期目標。
2、程序化與標準化工作
產生命線上在生產線還是在職能部門，員工工作的大部分將是程序化和標準化，而且有科學的指標進行衡量。這樣做雖然會影響到創(chuàng)造性的發(fā)揮，但是對于減少人員的偷懶偏好和鼓勵勤勉是有幫助的。同時程序化和標準化的工作也對產品、服務和管理的質量起到重要的保證作用。
3、科學管理思想的貫徹
科學管理思想的精髓是嚴格、精確、自律和試驗。這些思想要貫徹到管理職能的所有方面，包括計劃過程和由此產生的制度、程序、政策、戰(zhàn)略和目標、組織過程和組織結構以及激勵和領導?？鐕芾怼碗s性管理、創(chuàng)新管理等新的課題離不開科學管理思想的貫徹。尤其是自律，因為它是一種很高的自覺境界，是一種能夠持久地激發(fā)人的自我意識的制度環(huán)境。我們不反對“企業(yè)人道主義”或“人本化管理”，但是我們應該認識到“人本化管理”是在科學管理基礎上實施的，是在員工和管理者能自覺地貫徹了科學思想之后才能行之有效的。沒有科學管理作基礎，“人本化管理”必將是無本之木。
現(xiàn)代企業(yè)管理趨勢：管理制度化
管理制度化是與管理科學化緊密相聯(lián)的，它是伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和企業(yè)所有權與經營權的分開，以及面臨著越來越多的經營風險而逐步被認識和強化的。要適應復雜的市場和殘酷的競爭，我們必須通過科學的制度和程序，確立互相協(xié)調的目標的優(yōu)先順序，而不是通過管理者的隨意性或某種妥協(xié)來達到。在制度化過程中將有以下方面的工作需要加強：
1、確立制度的權威性
確立制度的權威性，主要是針對制度的執(zhí)行問題而言的。在企業(yè)中，制度一旦建立，組織內所有成員無論是制度制定者本人，還是普通員工，必須不折不扣地加以貫徹執(zhí)行，而不允許任何特權和例外的存在。如若不然，必然造成制度形同虛設，而且也將降低企業(yè)管理者本身的權威性。
2、制度制訂的科學合理性
當然，制度得以執(zhí)行的重要前提是制度本身是科學合理的。制度的制訂過程中，就必須考慮執(zhí)行的問題。制度應該是針對企業(yè)的實際情況，真實準確地反映某一方面的問題和需要，具體詳備地提供解決的途徑或方案。既不能脫離現(xiàn)實，也不能抽象泛泛。而且在制度的制訂中，應該與各層次員工充分溝通，征求其意見和建議，確保制度得以貫徹執(zhí)行。
3、制度的完善性
由于企業(yè)是一個復雜的系統(tǒng)，企業(yè)的管理制度也必然是一個復雜的系統(tǒng)。任何一個制度的實施，都有可能由于相關方面制度的不完善或缺失而造成負面的影響。因此管理制度本身應該是完善的，涵蓋企業(yè)管理系統(tǒng)的方方面面，并且隨著企業(yè)內外環(huán)境的變化，不斷地加以補充、修訂和加強。
現(xiàn)代企業(yè)管理趨勢：分權化
分權化伴隨著整個工業(yè)現(xiàn)代化過程，因為企業(yè)規(guī)模和企業(yè)的業(yè)務范圍在不斷擴大，同時技術和顧客需求的變化速度也在加快，另外企業(yè)外部和內部信息量都在成倍增長。這些都使企業(yè)的高層管理者不可能最快捷和最準確地進行相關方面的決策，這就導致了分權化的發(fā)展。同樣與之適應的是，這個時期企業(yè)中層管理者的素質有了很大提高，他們完全有能力處理自己職權范圍內的一切事情。在分權化過程中有以下方面的管理工作需要加強：
1、充分授權
充分授權是建立在對員工的充分信任基礎上的。充分授權包括事、權、責三位一體的同時授予，也就是說，賦予相應的權利和責任以實現(xiàn)目標。但充分授權不等于放任自流，有所不為而有所為，對于企業(yè)經營者來說，哪些權利下放，哪些權利控制在自己的掌握中是一個重要的課題。
2、合理組織
分權化的結果就是產生相應的分權化的組織結構。無論是事業(yè)部制的初期分權，還是戰(zhàn)略事業(yè)單位制以及扁平化的組織結構的產生，都是響應分權的管理潮流而出現(xiàn)的。這就需要企業(yè)的經營者根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)狀合理地進行企業(yè)組織結構的變革，新的組織結構為僅能夠使決策的重心下移到適當?shù)膶哟危疫€能對組織目標的實現(xiàn)有所貢獻，高層管理者對戰(zhàn)略的實施有所控制和把握。
3、以合作促進競爭
分權化不僅體現(xiàn)在企業(yè)內部，還要體現(xiàn)在企業(yè)外部。通過在組織內部建立企業(yè)所需要的職能服務和零配件供應，把這些部門置于完全的命令和控制范圍內的思想觀念是產生“大而全”、“小而全”現(xiàn)象的主要原因;而分權化思想則要求采用其他方法來影響，進而控制這些服務和供應商。他們可以用參股、控股或提高自己知名度等等方法，而不再簡單地利用完全并入的方法;要逐步建立通過與別人的合作來提高自己競爭力的思想和方法。
現(xiàn)代企業(yè)管理趨勢：民主化
民主化是由于信息量的加大和所需技術的日益復雜所產生的后果，同時也是激勵員工的一種重要手段。當物質激勵越來越不能滿足員工的需求時，以讓員工有充分的參與權力為本質的目標管理成為新的選擇。
1、決策的民主化
如果說分權化是決策重心發(fā)生變化的話，那么民主化則是針對決策過程而言的。決策的民主化體現(xiàn)在影響決策制定的人員范圍擴大了，而且企業(yè)內部確實允許員工對決策發(fā)表自己完全執(zhí)行。決策的民主化可以通過在不同層次、不同決策內容等建立決策制度加以保證，而員工真正的參與則有賴于民主的企業(yè)文化氛圍。如果沒有這樣的文化基礎，決策的民主化也不會得到員工的響應。
2、全員參加
全員參加在目標管理的實施過程中格外重要。企業(yè)內部各個層次的員工都參與自己目標的設定，參與對組織目標的決策，有利于充分調動每個員工的積極性、創(chuàng)造性和責任感。在企業(yè)管理中，能否發(fā)現(xiàn)問題是關鍵。通過全員參加，動員企業(yè)同倍所有力量去發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，有利于企業(yè)競爭力的提高，也有利于形成企業(yè)內部的凝聚力，通過共同的事業(yè)，對共同目標的追求和實現(xiàn)，員工對企業(yè)的歸屬感也可以大大增加。目前在企業(yè)流行的全面質量管理(TQC)就是以全員參加為哲學基礎的。
3、職務擴大化
職務擴大化或職務柔性化，是在實際工作中促進員工學習并且提高他們工作愿望的方法。在職務擴大化中，可以減少員工之間在溝通上的障礙，加快信息的流動，進而保證各項決策的順利實施。同時，職務擴大化可以使一人多能，提高人力資源的利用率。
現(xiàn)代企業(yè)管理趨勢：教育化
教育化是伴隨著競爭激烈而使技術或技能不能適應需要而日益受到重視的。同時在教育過程中公司的宗旨、價值觀、政策能夠形成共識，這保證了分權能夠得以很好地進行。教育還是對于員工的一種重要激勵。未來的競爭將是人才的競爭、技術的競爭、知識的競爭，在這里人才是關鍵;而中國目前的人力資源狀況并不樂觀，因此教育就顯得更加重要。在教育化過程中我們要加強以下方面的工作：
1、注重培訓
注重培訓，首先要端正對人力資源的正確認識，對員工的培訓，無論是對素質高的員工，還是素質低的員工來講，都是提高人力資本投資回報率的過程。人力資本素質提高后，通過人所生產和提供的產品和服務的質量也將隨之提高。注重培訓，還要規(guī)劃和設計一套與企業(yè)實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略相適應的培訓體系，無論從培訓科目的設計、培訓計劃的擬訂和實施，還是培訓效果的考核和評估都要注重企業(yè)目標的實現(xiàn)。
2、終身學習
學習人，學習型組織，是未來企業(yè)競爭環(huán)境中最具有競爭優(yōu)勢的因素，原因不在于通過學習掌握了先進的科學技術，更重要是在于保持一種學習的能力，而這種終身學習的能力才可能適應不斷變化的外部競爭環(huán)境，才可能使企業(yè)和員工永遠保持不敗?；畹嚼?，學到老，這種終身學習的動力不僅來源于環(huán)境的壓力，還來源企業(yè)不斷追求進步、追求創(chuàng)新的企業(yè)文化。
3、培養(yǎng)企業(yè)文化
企業(yè)文化的建設，在于提高企業(yè)的凝聚力。通過企業(yè)文化的塑造，使員工的價值觀與企業(yè)的核心價值觀趨同，從而保證了企業(yè)戰(zhàn)略的實施有充分的執(zhí)行基礎。企業(yè)文化的培養(yǎng)，應該重實質而不拘泥于形式，應該獲理企業(yè)上下的認同，應該表現(xiàn)企業(yè)日?；顒拥男袨槟Ｊ讲⒊浞址从称髽I(yè)的經營理念。培養(yǎng)企業(yè)文化，關鍵在于企業(yè)的高層管理者。
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