企業(yè)管理中的安全文化

　　對于人們來說,安全需要是重中之重。可以說,安全文化建設代表了廣大人民群眾的根本利益和最基本需要。目前我國許多企業(yè)的安全文化建設尚處于初級階段,在企業(yè)建設過程中,存在系統(tǒng)性不強、協(xié)調性不強。下面小編給大家介紹企業(yè)管理中的安全文化。

　　近年來，江西景源電器有限公司堅持將安全文化建設作為企業(yè)文化體系的重要組成部分，將安全文化建設與安全標準化建設有機結合，在探索中完善，在實踐中優(yōu)化，逐步形成了符合企業(yè)實際的安全文化體系，為企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展提供了可靠保障。

　　提升干部職工安全素養(yǎng)

　　從文化的角度促進安全意識樹立和職工行為規(guī)范，形成“安全大如天，責任重于泰山”的安全價值觀，促進“干部落責、職工落標”，是江西景源電器有限公司安全文化建設的核心內容。“安全文化創(chuàng)建給車間職工帶來的最大變化莫過于塑造了人的行為，同時大家的精神面貌也隨之改變。”該公司負責人說。

　　走進該公司，一條條職工群眾提煉出來的安全警句，映入眼簾：“千條萬條，安全生產(chǎn)第一條;千計萬計，安全教育第一計”“寒霜偏打無根草，事故專找大意人”“貪圖省力終生憾，僥幸心理釀禍端”。

　　此外，該公司還以“安全生產(chǎn)月”、“百日安全競賽活動”為契機，開展涉及安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)宣傳教育，推進安全文化建設，形成人人學“安全”、個個懂“安全”的氛圍。

　　強化安全文化制度建設

　　江西景源電器有限公司把安全文化建設融入公司日常生產(chǎn)之中，用文化力量引導人、塑造人。該公司全面落實“黨政同責，一崗雙責”和“誰主管，誰負責”制度，成立了由公司“一把手”擔任組長的安全文化建設領導小組，明確安全生產(chǎn)工作要點，簽訂安全責任書，責任細化落實到具體人員，形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓、各部門齊抓共管、全員主動參與的安全文化建設格局。

　　2014年以來，該公司先后完善《安全管理應急預案》、《安全責任追究規(guī)定》等規(guī)章制度，凡涉及安全生產(chǎn)事項的，均做到有方案、有記錄、有檢查、有整改，并定期開展專項排查，排查重點涉及消防設備、配電設施、監(jiān)控系統(tǒng)、電梯設備、車輛管理、安全危險源等多個方面。

　　該公司在每年一次的安全生產(chǎn)月活動中，積極開展安全知識競賽、安全猜謎、安全演講等系列活動，增強了員工的安全意識，促使員工從“要我安全”向“我要安全、我會安全”轉變。

　　呵護企業(yè)職工生命安全

　　安全管理需要制度的嚴，更需要人文的情。該公司把“嚴管立行，厚愛聚心”作為安全文化建設的精髓，強調安全生產(chǎn)的氛圍營造和親情關懷。在創(chuàng)建省安全文化建設hr369.com示范企業(yè)活動中，該公司以“安全文化進車間、進家庭”為載體，從貼近生產(chǎn)車間、貼近員工、貼近家庭出發(fā)，邀請企業(yè)員工家屬參加安全警示教育，講述身邊的安全小故事、開展安全自救演練，從而為企業(yè)健康發(fā)展營造良好的安全環(huán)境。

　　“經(jīng)濟形勢雖然嚴峻，但抓安全工作絕不能放松，要時刻樹立生命紅線意識。”這是江西景源電器有限公司領導對廣大干部員工提出的希望和要求。

　　該公司始終重視事故隱患的排查治理工作，堅持每周一組織職能部門開展安全大檢查，對于查出來的事故隱患，由責任單位限期整改，安排專人現(xiàn)場負責驗收整改情況，同時職能部門將各單位整改情況進行匯總，并在公司局域網(wǎng)公告欄上進行公開。

　　“實施安全管理三個延伸，即安全管理從工作時間延伸到八小時之外、車輛管理從單位公車延伸到個人車輛，安全文化理念宣貫延伸到職工家屬中，突出對員工家庭防火、防盜搶等知識的宣傳，實現(xiàn)了安全管理全方位。”該公司負責人說。