崗位薪酬是員工在各自崗位上因提供勞動(dòng)和勞務(wù)而獲得的報(bào)酬，崗位薪酬設(shè)計(jì)是基于崗位設(shè)計(jì)薪酬。那么接下來(lái)小編帶大家去看下現(xiàn)代企業(yè)崗位薪酬制度的應(yīng)用。

　　對(duì)于企業(yè)的薪酬管理來(lái)說(shuō)，選擇合適的薪酬模式是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。目前很多企業(yè)普遍采用以崗位+技能+績(jī)效相結(jié)合的薪酬模式，既體現(xiàn)公平性又體現(xiàn)激勵(lì)性。但是現(xiàn)在仍有部分企業(yè)并沒(méi)有進(jìn)行績(jī)效考核，而是采用傳統(tǒng)的崗位薪酬模式。

　　一般相比結(jié)合型的薪酬模式，崗位薪酬模式的優(yōu)勢(shì)比較明顯，劣勢(shì)同樣不容忽視。

　　首先說(shuō)崗位薪酬模式的優(yōu)勢(shì)。若是按資歷和行政分級(jí)來(lái)進(jìn)行薪酬支付的話，可以體現(xiàn)出很強(qiáng)的公平性，畢竟同崗?fù)甑玫搅撕芎玫捏w現(xiàn)，這也容易保證企業(yè)團(tuán)隊(duì)的相對(duì)穩(wěn)定。

　　同時(shí)這種薪酬模式可以滿足很多人升職同時(shí)加薪的夢(mèng)想。因?yàn)閸徫恍匠昴Ｊ娇梢宰寙T工在崗位晉升的情況下薪酬也順應(yīng)提升，這可以有效的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，為了更好的完成工作實(shí)現(xiàn)晉升而努力。

　　對(duì)于崗位薪酬模式的劣勢(shì)其實(shí)也是相對(duì)優(yōu)勢(shì)來(lái)說(shuō)的。由于是崗位作為薪酬支付的主要依據(jù)，所以若部分員工持續(xù)努力工作而得不到晉升的機(jī)會(huì)，那么其薪酬水平也是無(wú)法調(diào)整，這對(duì)其努力工作的積極性會(huì)有所影響。

　　另外這種模式不利于企業(yè)的人才戰(zhàn)略。畢竟對(duì)于企業(yè)吸引人才來(lái)說(shuō)，薪酬水平是非常重要的，企業(yè)需要擁有較高競(jìng)爭(zhēng)力的水平作為砝碼，但是崗位薪酬模式比較固定，倘若太高容易增加企業(yè)的成本壓力，但是太低又難以招攬有用的人才。

　　因此，結(jié)合上述內(nèi)容，單一的薪酬模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的需求。企業(yè)在薪酬模式上應(yīng)注重將崗位、技能、績(jī)效有效的結(jié)合起來(lái)，這樣才能讓企業(yè)的薪酬管理更加科學(xué)公平。

　　崗位薪酬模式的優(yōu)缺點(diǎn)

　　優(yōu)點(diǎn)：①和傳統(tǒng)按資歷和行政級(jí)別的付酬模式相比，真正實(shí)現(xiàn)了同崗?fù)?，?nèi)部公平性比較強(qiáng)。②職位晉升，薪級(jí)也晉級(jí)，調(diào)動(dòng)了員工努力工作以爭(zhēng)取晉升機(jī)會(huì)的積極性。

　　缺點(diǎn)：①如果一個(gè)員工長(zhǎng)期得不到晉升，盡管崗位工作越來(lái)越出色，但其收入水平很難有較大的提高，也就影響了其工作的積極性。這種情況非常普遍，一個(gè)員工的直接上級(jí)才三十來(lái)歲，企業(yè)的業(yè)務(wù)比較穩(wěn)定，短期內(nèi)沒(méi)有提升的空缺職位，那么他的職業(yè)發(fā)展就缺乏前景和希望。②由于崗位導(dǎo)向的薪酬制度更看重內(nèi)部崗位價(jià)值的公平性，在從市場(chǎng)上選聘比較稀缺的人才時(shí)，很可能由于企業(yè)內(nèi)部的薪酬體系的內(nèi)向性而滿足不了稀缺人才的薪酬要求，也就吸引不來(lái)急需的專業(yè)人才和管理人才。

　　延伸閱讀

　　薪酬模式的未來(lái)

　　能力中心的薪酬模式和業(yè)績(jī)中心的薪酬模式可以一并稱之為以人為中心的薪酬模式。它們都是以人的行為、表現(xiàn)為基礎(chǔ)的。

　　沒(méi)有一種薪酬模式是完美無(wú)缺的，同樣，也沒(méi)有一個(gè)薪酬模式是毫無(wú)價(jià)值的。不同的組織、不同的人員、不同的工作，應(yīng)適用不同的薪酬模式。組織的薪酬策略將更加靈活以適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求。在90年代，盡管世界500強(qiáng)企業(yè)70%主要采用職位中心的薪酬模式，但也有50%的企業(yè)至少在部分人員中實(shí)行了能力中心的薪酬政策，還有14.6%的企業(yè)實(shí)行了業(yè)績(jī)中心的績(jī)效工資制。

　　薪酬模式的未來(lái)將是以人為中心的薪酬模式與以職位為中心的薪酬模式相互補(bǔ)充、共同發(fā)展的時(shí)代。單一的薪酬模式將為復(fù)合的薪酬模式所取代。