中小企業(yè)如何提高競爭力
中小企業(yè)如何提高競爭力
人類已進(jìn)入充滿激烈競爭的廿一世紀(jì)，一個制造企業(yè)要想?yún)⑴c市場競爭，并在日益激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，不斷發(fā)展壯大自己，獲取盡可能多的利潤，就必須對自身的市場競爭能力進(jìn)行客觀的分析與評價。那么中小企業(yè)如何提高競爭力?
近幾年來由于政府支持創(chuàng)業(yè)、鼓勵創(chuàng)業(yè)，因此在各大城市中都出現(xiàn)了許許多多的中小企業(yè)，但是由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，又有好多中小企業(yè)被大企業(yè)吞并或者破產(chǎn)等等。因?yàn)橹行∑髽I(yè)有自身不可或缺的弊端。資金少、人才缺乏、信
近幾年來由于政府支持創(chuàng)業(yè)、鼓勵創(chuàng)業(yè)，因此在各大城市中都出現(xiàn)了許許多多的中小企業(yè)，但是由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，又有好多中小企業(yè)被大企業(yè)吞并或者破產(chǎn)等等。因?yàn)橹行∑髽I(yè)有自身不可或缺的弊端。資金少、人才缺乏、信息封閉，管理落后。他們要想生存下去就必須提高競爭力。那么如何提高競爭力是每一個中小企業(yè)都十分關(guān)注的問題。
一、構(gòu)建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，提高執(zhí)行力
提高競爭力，使企業(yè)找到更好的經(jīng)營方式，強(qiáng)化自己在市場的競爭地位，或者創(chuàng)造出新的商機(jī)，同時也能提供成長所需的資金。目前市場的競爭歸結(jié)于人才的競爭，一個成功的企業(yè)具備五種力：1、競爭力。2、執(zhí)行力。3、成長力。4、生命力。5、學(xué)習(xí)力。
二、鑄造品牌，提高產(chǎn)品競爭力
市場經(jīng)濟(jì)人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能給消費(fèi)者完美的承諾，這種承諾包含的不但是完美的質(zhì)量，更是超值的服務(wù)，有了品牌就能站穩(wěn)市場，有了市場得天下，產(chǎn)品的競爭力和附加值就更能充分地顯現(xiàn)。
三、注重細(xì)節(jié)管理，提升獲利能力
細(xì)節(jié)決定成敗，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中極強(qiáng)的音符，注重企業(yè)hr369.com的細(xì)節(jié)管理，尤為重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做細(xì)、做實(shí)、做深、做透，培養(yǎng)和樹立一種追求卓越的精神，樹立求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度，精益求精和一絲不茍的工作作風(fēng)及良好的生活習(xí)慣。
四、科學(xué)運(yùn)籌，抓住商機(jī)，獲取經(jīng)營效益
其中70%來自于對市場商機(jī)的把握。如何把握，主要立足于四個字，即“靜、準(zhǔn)、狠、巧”。靜就是縱觀全局，冷靜思考，判定形勢，把握走勢。準(zhǔn)，審時度勢，細(xì)心分析，冷靜以待，搶抓機(jī)遇。狠：遇到商機(jī)，主動出擊。巧：靈活運(yùn)用，巧得商機(jī)。
五、優(yōu)化整合內(nèi)外資源，實(shí)現(xiàn)價值鏈最大化
挖掘企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物、資源的潛力和優(yōu)勢，利用內(nèi)外部的一切有利要素，巧用政策，整合內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價值鏈最大化，提高企業(yè)的核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)整體獲利能力。
六、具備持久核心理念的企業(yè)文化，才能基業(yè)長青
企業(yè)文化的本質(zhì)是創(chuàng)新，創(chuàng)新就能使企業(yè)不斷發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，所以企業(yè)文化的發(fā)展尤為重要。借助企業(yè)文化形成一個科學(xué)有效的激勵機(jī)制和一個員工價值實(shí)現(xiàn)的平臺，讓員工的觀念、行為融于企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)，從而推動企業(yè)健康有序、快速發(fā)展。
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