目前員工在企業(yè)管理中的地位和作用日益增強(qiáng),員工激勵管理對提高企業(yè)核心競爭力也越來越重要。只有那些對員工的忠誠和業(yè)績給予高度關(guān)注的企業(yè)才能在競爭中保持優(yōu)勢地位。那么企業(yè)激勵員工要注意什么?

　　有效的激勵能夠點(diǎn)燃員工的工作熱情，并將潛在的巨大能量釋放出來，為企業(yè)創(chuàng)造價值。但很多人忽略了“有效”這兩個字，要知道，并不是所有的激勵，都能夠激發(fā)出員工的工作熱情，有時候會適得其反。要想讓激勵發(fā)揮更大的效果，就要了解什么時候應(yīng)該激勵。

　　對員工進(jìn)行激勵時大多分為兩種情況，員工在工作中遇到困難或士氣低迷時。在其中，并非單純依靠激勵就能夠解決所有問題的。當(dāng)員工在工作中遇到困難時，說明員工在個人能力上略顯不足，而激勵行為，僅僅是激發(fā)員工學(xué)習(xí)的動力?？墒窃谄髽I(yè)里，要想讓員工獲得能力上的提升，除了個人學(xué)習(xí)以外，主管同樣肩負(fù)著幫助員工提升能力的責(zé)任。在此時，主管要對員工進(jìn)行培育，并在實際工作中適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行激勵，如果單純的進(jìn)行激勵，員工僅僅在心態(tài)上有一定的提升，能力還是沒有太大改善，久而久之，員工還是會因為過多挫折而產(chǎn)生失敗感，激勵的行為也就沒有任何效果了。

　　在員工士氣低迷的情況中，激勵可以幫助員工樹立積極的心態(tài)，將主要精力放在工作中。但激勵行為要對癥下藥，了解員工士氣低迷的原因在進(jìn)行針對性的激勵才能保證最大的效果，尤其員工因為性格、價值觀等原因，同質(zhì)化的激勵手法有時會成為負(fù)面激勵。一些既內(nèi)向又理性的員工，常常喜歡將事情埋藏在心中，不善于與人交流，主管很難了解其心情低落的原因，此時盲目的激勵，很容易造成無用功的情況，甚至造成其反感。這時主管不妨通過詢問的方式了解其真正的想法，這時在進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?，往往能取得較好的效果。

　　如果說激勵是一種以感性的方式幫助員工獲得成長的辦法，那在激勵過程中，同樣不能失去理性的懲罰。當(dāng)員工頻繁的犯著相同的錯誤時，在通過激勵方法就是一個不太明智的方法。此時應(yīng)該通過懲罰的錯失幫助其改正錯誤。

　　一個不懂得激勵員工的主管不是好主管，但盲目激勵員工的主管，可能比不懂激勵的主管造成的負(fù)面影響還要大。很多主管在帶領(lǐng)團(tuán)隊時，將激勵看得太過于重要，以至于將解決問題都寄托在激勵上面，結(jié)果反而造成員工工作時的懈怠心理，最終使怨懟垮掉。因此，在激勵過程中，要避免陷入激勵中的誤區(qū)里。

　　利用企業(yè)文化激勵員工

　　企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感

　　不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動力之源。因此，不管是什么企業(yè)，創(chuàng)建什么企業(yè)文化，首先，員工必須清楚自己為個人、為家庭、為民族、還是為社會承擔(dān)的責(zé)任和使命。

　　阿里巴巴讓天下沒有難做的生意，這就是馬云的創(chuàng)業(yè)使命。企業(yè)使命就是需要解決企業(yè)生存的價值，你能為人類、為社會、為客戶、為消費(fèi)者創(chuàng)造什么價值。企業(yè)是為價值而生存，沒有價值的企業(yè)就失去生存的意義和空間。企業(yè)的使命，不僅老板要清楚，高管要清楚，而且一定要讓全體員工都清楚，這才叫做企業(yè)文化的建設(shè)。

　　企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感

　　企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。因為管理的關(guān)鍵在于管人，管人的關(guān)鍵在于管心，企業(yè)文化的作用就是把員工的心留住，讓員工忠誠于企業(yè)，忠誠于事業(yè)，忠誠于職業(yè)。讓員工把企業(yè)當(dāng)作自己的家，把工作當(dāng)作自己的事，能夠自動自發(fā)，自覺自愿的工作。不需要別人的督促和管理，這才叫做優(yōu)秀的企業(yè)文化。所以優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚人心，鼓舞士氣，增加信任，團(tuán)結(jié)力量，能夠讓全體員工心往一處想，勁往一處使。

　　因為團(tuán)隊不是集體，不是群體，不是人數(shù)的壘加，而是一群有目標(biāo)，有信念，有方向，能夠彼此信任，相互支持的團(tuán)體。企業(yè)競爭是企業(yè)團(tuán)隊的競爭，然而，只有歸屬感的企業(yè)才能激發(fā)員工的激情和斗志，才能真正發(fā)揮團(tuán)隊的力量，所以企業(yè)文化建設(shè)一定要讓員工找到企業(yè)的歸屬感，這是員工忠誠于企業(yè)的不變法則，也是企業(yè)發(fā)揮團(tuán)隊力量有的力保障。

　　企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感

　　經(jīng)營一家企業(yè)，不管你是從事什么行業(yè)，什么工作，我們都要告訴員工，企業(yè)沒有高低貴賤之分，只有分工不同。人人都要熱愛自己的工作，堅守自己的崗位，要在工作中尋找工作的意義和價值，為自己的工作感到高興和自豪。人要一張臉，樹要一張皮，不管是企業(yè)還是個人，我們都需要追求榮譽(yù)。

　　企業(yè)品牌或個人品牌是怎么形成的?品牌代表的就是榮譽(yù)，品牌代表的就是質(zhì)量，品牌代表的就是誠信，所以經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營信譽(yù)。企業(yè)的榮譽(yù)不是老板一個人的榮譽(yù)，而是全體員工的榮譽(yù)。因為完美的團(tuán)隊沒有失敗的個人，失敗的團(tuán)隊沒有完美的個人，所以我們要為企業(yè)而戰(zhàn)，為團(tuán)隊而戰(zhàn)，為榮譽(yù)而戰(zhàn)。

　　每個人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成績，多追求榮譽(yù)感。我們希望每個員工走出去，走到大街上，有人伸出大母指夸獎XX公司的員工是好樣的，這就是我們的榮譽(yù)啊!