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民營企業(yè)的薪酬管理制度

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  薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容,我國的民營企業(yè)要吸引并留住高素質(zhì)的人才,在世界人才競爭中立于不敗之地,必須做好企業(yè)的薪酬管理工作。下面一起看下民營企業(yè)的薪酬管理制度。

  近年來,薪酬支付方面的最佳實踐變化不斷。但為什么要關注這方面的最佳實踐?如同薪酬本身一樣,這都是跟錢相關的問題。根據(jù)現(xiàn)有對標數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,凡能改進薪酬支付流程的企業(yè),都能通過削減流程成本、減少謬誤、減少短付與超額支付并解決其他相關問題而節(jié)省大量支出。

  總結出了以下一些秘訣,供老板在為員工支付薪酬的時候參考:

  1、配合員工的喜好??冃Ч芾眍檰柊瑐惤ㄗh管理者設計一份問卷,調(diào)查員工的喜好。

  2、配合員工達成的業(yè)績。工作性質(zhì)不同以及價值的不同要求你用不同的薪酬支付手段。

  3、抓住適當時機,把獎勵的理由表達得明確無誤。

  4、讓員工參與薪酬方案的設計與推動。

  5、讓薪酬支付的手段與花樣不斷翻新,給員工以不斷的驚喜。

  6、保持薪酬支付方案公開而富有彈性。

  7、薪酬支付的方式要與公司的經(jīng)營理念相符合。

  8、合理地拉開薪酬支付水平的檔次。

  9、因人而異選擇薪酬支付的頻率與內(nèi)容。

  青年員工的薪酬支付秘訣

  彈性的工作時間會受到青年的歡迎,獎勵休假是薪酬菜單中青年“點擊率”較高的一道菜。

  在員工剛進入公司的半年里,總裁或高級主管應該接見他們,與他們談心,在必要的時候設立“在職訓練最佳獎”、“員工成長最佳獎”等。

  隨時準備獎勵青年員工積極進取表現(xiàn),不斷地給他們以驚喜。一位服務公司的人力資源主管時常會給新進員工以不斷的驚喜,比如“你的表現(xiàn)很好!”的精美卡片會不時地出現(xiàn)在員工的桌子上;送給員工的男朋友或女朋友以鮮花稱贊他的杰出表現(xiàn);本來應該開例會的時候,帶員工們?nèi)ワ柌鸵活D。

  即使員工要提出辭職,也許你已經(jīng)知道他準備跳槽到你的競爭對手那里,除了盡量挽留他外,你應該表彰他在本公司的優(yōu)秀工作還應該慷慨地結清工資甚至超出他應得的數(shù)額。

  設立冒險工資,讓那些敢于冒險的員工自己異于尋常的目標,并確定相應的冒險工資,并且你應該不斷地幫助他達成目標。

  妥善處理員工的加薪要求,如果不能給予加薪,你也應該考慮其他的獎賞方案。

  除了給予杰出員工以高額的薪水外,你也會不時地將自己的象征與地位的汽車交年輕員工玩兩天。

  在薪方案里,你應該給予年輕員工以更多培訓或?qū)W習機會,如果可能,這些培訓費用全由公司支付。

  怎樣防止工資總額上揚

  如何有效控制工資總額上揚的方式呢?

  首先,變直接支付為間接支付。假如企業(yè)將伙食津貼每月直接支付給個人,則必須計入工資總額;如果企業(yè)提供免費午餐,則可從“集體福利費”列支而不必計入工資總額。同樣,可將上下班交通補貼用提供免費班車或無價值乘車證的方式解決。此外,購買必要的各類商業(yè)補充保險特別是可退保的商業(yè)保險等,也是切實可行的變直接支付為間接支付的辦法。

  其次,盡量聘用離退休人員、兼職人員及外單位離崗(下崗、待崗、內(nèi)退等)職工。充分使用社會可供勞動力資源,是將勞動力成本壓縮到最低的有效方法。而且,在使用上述人員時,可盡量采取計時或計件工資,如鐘點秘書等。

  其三,充分共享社會資源,盡量將所聘人員數(shù)壓到最低。如打字、文印等工作,應盡可能利用打字文印社,清潔工作可充分利用清潔公司等。目前,越來越多的企業(yè)開始精簡人事部、行政部、財務部等管理層人員,取而代之的是由人事咨詢公司、企業(yè)服務公司、財務咨詢公司提供專業(yè)服務。仔細測算一下,可以發(fā)現(xiàn),這種做法所支付的費用大大低于勞動力成本,更何況勞動力的增加還會引發(fā)管理者增加,進而導致工資總額的上揚。

  其四,有條件的企業(yè)可試行企業(yè)職工持股(ESOP),從而變直接支付年終獎金為向企業(yè)職工支付企業(yè)股票和債券股息(包括股金分紅),因為這類費用也明確規(guī)定不列入工資總額。

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