薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容,我國的民營企業(yè)要吸引并留住高素質(zhì)的人才,在世界人才競爭中立于不敗之地,必須做好企業(yè)的薪酬管理工作。下面一起看下民營企業(yè)的薪酬管理制度。

　　近年來，薪酬支付方面的最佳實踐變化不斷。但為什么要關注這方面的最佳實踐?如同薪酬本身一樣，這都是跟錢相關的問題。根據(jù)現(xiàn)有對標數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，凡能改進薪酬支付流程的企業(yè)，都能通過削減流程成本、減少謬誤、減少短付與超額支付并解決其他相關問題而節(jié)省大量支出。

　　總結(jié)出了以下一些秘訣，供老板在為員工支付薪酬的時候參考：

　　1、配合員工的喜好。績效管理顧問艾倫建議管理者設計一份問卷，調(diào)查員工的喜好。

　　2、配合員工達成的業(yè)績。工作性質(zhì)不同以及價值的不同要求你用不同的薪酬支付手段。

　　3、抓住適當時機，把獎勵的理由表達得明確無誤。

　　4、讓員工參與薪酬方案的設計與推動。

　　5、讓薪酬支付的手段與花樣不斷翻新，給員工以不斷的驚喜。

　　6、保持薪酬支付方案公開而富有彈性。

　　7、薪酬支付的方式要與公司的經(jīng)營理念相符合。

　　8、合理地拉開薪酬支付水平的檔次。

　　9、因人而異選擇薪酬支付的頻率與內(nèi)容。

　　青年員工的薪酬支付秘訣

　　彈性的工作時間會受到青年的歡迎，獎勵休假是薪酬菜單中青年“點擊率”較高的一道菜。

　　在員工剛進入公司的半年里，總裁或高級主管應該接見他們，與他們談心，在必要的時候設立“在職訓練最佳獎”、“員工成長最佳獎”等。

　　隨時準備獎勵青年員工積極進取表現(xiàn)，不斷地給他們以驚喜。一位服務公司的人力資源主管時常會給新進員工以不斷的驚喜，比如“你的表現(xiàn)很好!”的精美卡片會不時地出現(xiàn)在員工的桌子上;送給員工的男朋友或女朋友以鮮花稱贊他的杰出表現(xiàn);本來應該開例會的時候，帶員工們?nèi)ワ柌鸵活D。

　　即使員工要提出辭職，也許你已經(jīng)知道他準備跳槽到你的競爭對手那里，除了盡量挽留他外，你應該表彰他在本公司的優(yōu)秀工作還應該慷慨地結(jié)清工資甚至超出他應得的數(shù)額。

　　設立冒險工資，讓那些敢于冒險的員工自己異于尋常的目標，并確定相應的冒險工資，并且你應該不斷地幫助他達成目標。

　　妥善處理員工的加薪要求，如果不能給予加薪，你也應該考慮其他的獎賞方案。

　　除了給予杰出員工以高額的薪水外，你也會不時地將自己的象征與地位的汽車交年輕員工玩兩天。

　　在薪方案里，你應該給予年輕員工以更多培訓或?qū)W習機會，如果可能，這些培訓費用全由公司支付。

　　怎樣防止工資總額上揚

　　如何有效控制工資總額上揚的方式呢?

　　首先，變直接支付為間接支付。假如企業(yè)將伙食津貼每月直接支付給個人，則必須計入工資總額;如果企業(yè)提供免費午餐，則可從“集體福利費”列支而不必計入工資總額。同樣，可將上下班交通補貼用提供免費班車或無價值乘車證的方式解決。此外，購買必要的各類商業(yè)補充保險特別是可退保的商業(yè)保險等，也是切實可行的變直接支付為間接支付的辦法。

　　其次，盡量聘用離退休人員、兼職人員及外單位離崗(下崗、待崗、內(nèi)退等)職工。充分使用社會可供勞動力資源，是將勞動力成本壓縮到最低的有效方法。而且，在使用上述人員時，可盡量采取計時或計件工資，如鐘點秘書等。

　　其三，充分共享社會資源，盡量將所聘人員數(shù)壓到最低。如打字、文印等工作，應盡可能利用打字文印社，清潔工作可充分利用清潔公司等。目前，越來越多的企業(yè)開始精簡人事部、行政部、財務部等管理層人員，取而代之的是由人事咨詢公司、企業(yè)服務公司、財務咨詢公司提供專業(yè)服務。仔細測算一下，可以發(fā)現(xiàn)，這種做法所支付的費用大大低于勞動力成本，更何況勞動力的增加還會引發(fā)管理者增加，進而導致工資總額的上揚。

　　其四，有條件的企業(yè)可試行企業(yè)職工持股(ESOP)，從而變直接支付年終獎金為向企業(yè)職工支付企業(yè)股票和債券股息(包括股金分紅)，因為這類費用也明確規(guī)定不列入工資總額。