為了全面提升公司綜合治理的管理水平,加強企業(yè)內(nèi)部各項管理的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度, 保證企業(yè)競爭力所制定的公司例會制度。下面學(xué)習(xí)啦小編給大家分享公司例會制度范文，謝謝閱覽。

　　公司例會制度范文一

　　例 會 制 度

　　為加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各部門工作動態(tài)的掌握，便于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，進(jìn)一步加大公司各部門間的協(xié)作，提高各項工作的周密性與計劃性，提高工作效率，激發(fā)工作潛能，保障全公司工作有序、高效的進(jìn)行，特制定公司例會制度，具體要求如下：

　　一、例會的管理與組織

　　1、公司例會由綜合部召集，公司主要領(lǐng)導(dǎo)主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門主要負(fù)責(zé)人參加會議，時間為每周一上午8：15，特殊情況另行通知。

　　2、參會人員須提前10分鐘進(jìn)入會議室。進(jìn)入會議室后，自行將手機調(diào)為靜音或震動，如需接聽電話，在會議室外接聽。

　　3、由于特殊原因不能參加例會的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，部門主要負(fù)責(zé)人可安排部門其他人員參加會議。

　　4、每月第一周的公司例會，全體中層管理人員參加。

　　二、例會的內(nèi)容及匯報形式

　　1、例會的匯報內(nèi)容由以下六點組成(詳見附件一《例會匯報情況表》)

　?、偕现芄ぷ魍瓿汕闆r

　　上周已經(jīng)完成的工作、未完成工作的推進(jìn)情況。 ②本周工作計劃安排

　　本周打算開展的工作、上周未完成工作的推進(jìn)方向。 ③領(lǐng)導(dǎo)班子及公司各部門應(yīng)知的事項

　　需要向各部門通報或向領(lǐng)導(dǎo)班子報告的其他工作情況。 ④工作中遇到的難點及解決思路

　　難度較大或周期較長的工作難點及解決思路。

　?、菪杼峤活I(lǐng)導(dǎo)班子會研究、協(xié)調(diào)及解決的事項

　　涉及重大金額或需多個部門配合的事項，需向集團(tuán)公司或政府相關(guān)部門匯報的事項。

　?、奁渌马椉敖ㄗh意見

　　與公司發(fā)展有關(guān)的其他事項和意見建議

　　2、請各部門參會負(fù)責(zé)人認(rèn)真填寫《例會匯報情況表》，會議結(jié)束后統(tǒng)一交至綜合部歸集、存檔。

　　三、例會的相關(guān)要求

　　1、各部門負(fù)責(zé)人在匯報時應(yīng)做到內(nèi)容簡明扼要，觀點清晰明了，提出問題的同時提出解決方案或思路供公司領(lǐng)導(dǎo)班子會參考。

　　2、為提高工作效率，各部門提交領(lǐng)導(dǎo)班子會研究決定的事項應(yīng)當(dāng)先向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)同意上會后，方可提交至領(lǐng)導(dǎo)班子會研究。

　　3、提交領(lǐng)導(dǎo)班子會的事項應(yīng)當(dāng)有計劃、有方案、有反饋，對于納入會議紀(jì)要并要求相關(guān)部門限時辦理的事情，要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋工作進(jìn)度。

　　4、提交領(lǐng)導(dǎo)班子會的事項，按照會議決定逐條形成領(lǐng)導(dǎo)班子會會議紀(jì)要，會議紀(jì)要具有決策效力，公司各部門應(yīng)根據(jù)會議紀(jì)要貫徹執(zhí)行，并及時向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋落實情況。

　　四、本辦法由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋，自印發(fā)之日起實施。

　　公司例會制度范文二

　　為進(jìn)一步加強公司維穩(wěn)干部的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，便于公司及時掌握各部門(單位)的穩(wěn)定工作動態(tài)，分析研究公司穩(wěn)定工作現(xiàn)狀及存在的不穩(wěn)定因素，加強公司穩(wěn)定工作的計劃性、周密性，特制定本例會制度。

　　一、會議時間與形式

　　1、例會時間：每月一次，暫定26號召開，具體時間由維穩(wěn)辦公室根據(jù)實際情況予以安排通知。遇緊急情況由公司維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組召集召開。

　　2、會議地點：暫定。

　　3、會議形式：學(xué)習(xí)、交流、討論、總結(jié)等。

　　二、例會主題

　　1、傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件、材料，不斷提高思想認(rèn)識和政策理論水平及業(yè)務(wù)能力。

　　2、匯報、總結(jié)各部門上月穩(wěn)定工作的執(zhí)行情況。收集匯報各不穩(wěn)定群體的有關(guān)情況，抓住新出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，及時研究制定防范措施。

　　3、部署本月穩(wěn)定重點工作與計劃安排要點。

　　4、研究探討在公司改革發(fā)展的新形勢下，開展穩(wěn)定工作的新途徑、方法和取得的經(jīng)驗體會。

　　5、討論公司穩(wěn)定工作各項規(guī)章制度、管理辦法和應(yīng)急預(yù)案等的修改、出臺。

　　三、出席人員

　　由公司維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持召開，小組全體工作人員參加。

　　特邀出席人員：根據(jù)需要和會議內(nèi)容，邀請其他有關(guān)人員參加。

　　四、會議紀(jì)律

　　1、月工作例會至少有一名副組長參加。

　　2、維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員未經(jīng)組長批準(zhǔn)不得無故缺席工作例會。

　　五、其他

　　1、工作例會必須指定專人做好會議記錄，會后整理出會議紀(jì)要，經(jīng)審核后存檔。

　　2、出席會議人員必須各自做好會議筆記，工作例會研究決定的事項必須按崗位職責(zé)負(fù)責(zé)落實。

　　公司維穩(wěn)辦公室

　　二○○六年xx月xx日

　　公司例會制度范文三

　　公司例會制度

　　一、目的

　　1、實現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

　　2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

　　3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。

　　4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。

　　二、會議分類

　　1、總經(jīng)理辦公會

　　(1)會議組織：行政人事部

　　(2)會議主持人：公司總經(jīng)理

　　(3)會議參加人：總經(jīng)理及相關(guān)指定人員。

　　(4)會議內(nèi)容：

　　※ 總經(jīng)理做工作安排。

　　(5)會議記錄：行政人事部

　　(6)會議時間：根據(jù)需要具體安排。

　　2、公司工作例會

　　(1)會議組織：行政人事部

　　(2)會議主持人：總經(jīng)理或例會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

　　(3)會議參加人：總經(jīng)理及相關(guān)指定人員。

　　(4)會議內(nèi)容：

　　※ 聽取各部門對所屬工作的匯報，對完成有困難的工作集體討論研究，并尋找解決辦法。

　　※ 對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進(jìn)，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié)。

　　※ 對上周工作總結(jié)，并部署下周工作任務(wù)。

　　(5)會議記錄：行政人事部

　　(6)會議時間：每周一上午8：30

　　3、公司月度/季度總結(jié)會議

　　(2)會議主持人：公司總經(jīng)理

　　(3)會議參加人：總經(jīng)理、各部門主管、經(jīng)理、分管總監(jiān)(有特殊需要的另行

　　安排)

　　(4)會議內(nèi)容：

　　※ 各部門、各項目匯報上一個月度的完成工作總結(jié)及本月的計劃，對上月工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的調(diào)解和處理。

　　※ 集思廣益，提出有利于公司經(jīng)營管理的方法和意見。

　　※ 三、六、九、十二月對每季度的工作進(jìn)行回顧總結(jié)，找出階段存在的問

　　題，并提出解決辦法。

　　(5)會議記錄：行政人事部

　　(6)會議時間：每月5號上午9：00。

　　4、年度總結(jié)會議(全體員工會議)

　　(1)會議組織：行政人事部

　　(2)會議主持人：公司總經(jīng)理

　　(3)會議參加人：公司全體人員

　　(4)列席人員：根據(jù)需要通知相關(guān)與會人員。

　　(5)會議內(nèi)容：

　　※ 各部門經(jīng)理對本年度部門各項工作進(jìn)行總結(jié)，總經(jīng)理對公司全年度的總

　　體情況進(jìn)行總結(jié)，并對工作出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討與研究，尋求最佳對策。 ※ 針對公司員工的工作表現(xiàn)，評選年度優(yōu)秀員工。

　　※ 集思廣益，提出有利于公司經(jīng)營管理的方法和意見。

　　(6)會議記錄：行政人事部

　　(7)會議時間：年底或第二年年初

　　5、公司臨時會議

　　(1)會議組織：行政人事部

　　(2)會議主持人：公司總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人員

　　(3)會議參加人：根據(jù)具體情況通知相關(guān)人員

　　(4)會議內(nèi)容：處理臨時發(fā)生的各種緊急、突發(fā)事件。

　　三、會議記錄

　　1、公司工作例會、月度/季度會議，記錄應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會議主持人核閱，作為下一次會議的重要資料。

　　2、公司月度總結(jié)，與會人員均應(yīng)記錄會議要點，會議記錄由行政人事部整理完畢，先請總經(jīng)理簽字確認(rèn)，然后分發(fā)至各部門，以備查詢。

　　3、公司年度總結(jié)會議記錄由行政人事部整理完畢，經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)，然后分發(fā)至各部門，用以學(xué)習(xí)和總結(jié)各自的工作。

　　4、所有會議紀(jì)要均由行政人事部存檔，并備份。

　　四、會議紀(jì)律

　　1、與會者必須按照會議通知(書面或口頭)規(guī)定的時間準(zhǔn)時到會，不得遲到、早退。如因特殊情況不能參會，必須提前請假或征得主持人同意由指定代理人參加會議。

　　公司員工需向部門經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)請假，部門經(jīng)理以上級別需向總經(jīng)理請假，未獲得允許或未作說明者視為缺席。

　　公司對參會者無故缺席、遲到、早退等行為進(jìn)行通報批評并罰款，具體如下：

　　(1)公司領(lǐng)導(dǎo)罰款200元/人·次，從個人工資中扣除。

　　(2)公司各部門主管罰款100元/人·次，從個人工資中扣除。

　　(3)公司一般員工罰款50元/人·次，從個人工資中扣除。

　　(4)每月缺席、遲到超過兩次者，加倍罰款，并處以一定的行政處罰。

　　2、會議要求的各種資料(如周、月計劃)需在會議前準(zhǔn)備好。

　　3、會議期間，參會者必須將手機關(guān)機或調(diào)至振動狀態(tài)，不準(zhǔn)大聲接、打電

　　話，不得影響會議發(fā)言。

　　4、公司會議室禁止吸煙。

　　5、每次會議均應(yīng)做到主體明確、程序精簡、發(fā)揚民主、有議有決。

　　6、會議精神若需保密的，應(yīng)做好保密。