對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)

　　不知道你對(duì)企業(yè)管理是否有所了解呢?有關(guān)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)你了解有多少呢?下面學(xué)習(xí)啦小編為你整理了對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)一些內(nèi)容，我們一起來(lái)了解一下吧。

　　企業(yè)管理意識(shí)

　　顧名思義，就是我們每個(gè)人要有管理的意識(shí)，要想管理，去管理。只要是一個(gè)思維正常的人都會(huì)有這種意識(shí)，家庭需要管理和撮合、個(gè)人學(xué)習(xí)和發(fā)展需要管理和規(guī)劃等等;尤其是企業(yè)人(主管、員工)，管理的意識(shí)更強(qiáng)。在一個(gè)中大型企業(yè)中，員工來(lái)自祖國(guó)的五湖四海，為了一個(gè)共同的企業(yè)宏偉目標(biāo)和價(jià)值觀而聚集在這里，就要考慮怎樣才能把這些人凝聚起來(lái)，把公司的資源整合起來(lái)并要不斷地發(fā)展和壯大。這其中，管理是基礎(chǔ)、管理是保障。

　　企業(yè)管理理論

　　理論實(shí)際上就是一種文化，就是一種知識(shí)，是大家認(rèn)知的一種東西。包括編碼化的知識(shí)，即這種理論或者知識(shí)能夠轉(zhuǎn)化為文字、圖案或者是符號(hào);還有非編碼知識(shí)或者理論，即該種知識(shí)更多地是深層次交流和身體力行。管理理論同樣如此。

　　在一些企業(yè)，從上至下，大家都在講管理、論管理?？梢哉f(shuō)，每一個(gè)人都具備了和掌握了一定的管理理論和知識(shí)。但是，為什么有些人，尤其是高層主管確能夠把“管理”說(shuō)的頭頭是道，為什么?這其中，主要是因?yàn)楦邔又鞴艽蠖际菑娘L(fēng)雨中摸爬滾打過(guò)來(lái)的，具備的管理知識(shí)更多地是“非編碼知識(shí)”，更多地是經(jīng)驗(yàn)判斷，然后才會(huì)由現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)轉(zhuǎn)化為文字和語(yǔ)言，這樣才能傳授給大家。但是，在轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，有一個(gè)轉(zhuǎn)化的比例問(wèn)題和被傳授之人的接受問(wèn)題。所以，這也就是為什么大多數(shù)主管的管理理論與知識(shí)要強(qiáng)于基層員工的原因。為此，公司需要給與更多的員工一個(gè)鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

　　企業(yè)管理技術(shù)

　　技術(shù)是什么?技術(shù)就是方法、就是技巧、就是工具、就是標(biāo)準(zhǔn)。管理技術(shù)也就是說(shuō)在具體的管理活動(dòng)中所用到的所有管理方法、技巧、工具、標(biāo)準(zhǔn)等。由此可以看出，管理技術(shù)與管理理論或知識(shí)有一定的相似或者說(shuō)是雷同之處。方法需要不斷地進(jìn)行摸索;技巧需要在實(shí)踐管理過(guò)程中不斷地進(jìn)行總結(jié);而管理工具在一定上可以理解為工資的規(guī)章制度與福利待遇;那管理標(biāo)準(zhǔn)呢?企業(yè)管理中需要對(duì)不同的員工進(jìn)行一個(gè)度量，這就是標(biāo)準(zhǔn)，是統(tǒng)一的，是對(duì)于所有的員工一致的。在有些公司，標(biāo)準(zhǔn)很難嚴(yán)格地執(zhí)行到位?？傊?，管理技術(shù)實(shí)際就是一種途徑，一種載體，只有通過(guò)這種途徑和載體才能把被管理者管理好?？梢?jiàn)，管理的方法、技巧以及工具、標(biāo)準(zhǔn)是多么的重要，在企業(yè)中，更是甚之。

　　企業(yè)管理能力

　　能力就是修養(yǎng)、就是素質(zhì)、就是品德、就是思想。管理能力就是說(shuō)管理者運(yùn)用管理理論和管理技術(shù)的修養(yǎng)和素質(zhì)。這種修養(yǎng)和素質(zhì)是多方面的，有來(lái)自性格方面的，有來(lái)自品德修煉方面的，等等。個(gè)人認(rèn)為，具備了一定的管理意識(shí)才會(huì)具備一定的管理知識(shí)和技術(shù)，意識(shí)越強(qiáng)，知識(shí)和技術(shù)也會(huì)越高。但是管理的意識(shí)、理論與技術(shù)與管理能力卻不是呈正相關(guān)的。因?yàn)橛行┤?，具備了?qiáng)烈了管理意識(shí)、很多的管理理論以及足夠的管理技術(shù)，但是卻沒(méi)有較強(qiáng)的管理能力。不能夠帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不能夠管理好一個(gè)企業(yè)。究其深層次的原因，就是修養(yǎng)不夠、素質(zhì)不高、品德不夠端正、性格有缺陷。而這些問(wèn)題，即使具備再多的意識(shí)、理論，也是無(wú)法彌補(bǔ)的。反過(guò)來(lái)講，有些人學(xué)歷較低，也就是說(shuō)在前期沒(méi)有積累了足夠的管理理論，但這些人善于思考，勤于總結(jié)，結(jié)果管理能力體現(xiàn)的非常好。這是因?yàn)?，這些人具備了非常強(qiáng)的管理意思和很高的管理修養(yǎng)與素質(zhì)。所以，做企業(yè)首先要做人!

　　那如何才能搞好管理呢?根據(jù)前文的分析，我們每個(gè)人首先要增強(qiáng)管理意識(shí)，提高個(gè)人的修養(yǎng)和品德，加強(qiáng)素質(zhì)提升和鍛煉;其次才是逐漸地學(xué)習(xí)管理理論和知識(shí)，并且從學(xué)習(xí)到的管理理論與知識(shí)中進(jìn)行不斷地總結(jié)，并有效地結(jié)合工作實(shí)際，找出高效的管理方法和技巧。在學(xué)好和用好管理的基礎(chǔ)上，再利用公司現(xiàn)有的評(píng)價(jià)體系(系統(tǒng))進(jìn)行準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)。這樣，通過(guò)所有人的共同能力，就能夠快速地實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)大前景。