什么才是最好的企業(yè)管理

　　在現(xiàn)代社會中，領(lǐng)導(dǎo)這一現(xiàn)象隨處可見：每個國家都離不開執(zhí)政黨和政府機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)離不開董事長、總裁、總經(jīng)理和部門經(jīng)理等各級領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)，軍隊離不開各級軍官的領(lǐng)導(dǎo)，即使是在非正式組織中，也存在一個相對權(quán)威的人領(lǐng)導(dǎo)著組織內(nèi)的成員。但是最好的管理卻不是這樣的。什么才是最好的企業(yè)管理?

　　管理就是通過別人來做事.高效率地完成組織的目標(biāo).創(chuàng)造出高的效能.使產(chǎn)出最大化。

　　管理其實很簡單。制定好的激勵機(jī)制和各項工作流程.創(chuàng)造一個良好的氛圍.在科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行下讓員工自動自發(fā)地創(chuàng)造出好的業(yè)績.為社會創(chuàng)造出更多的財富。

　　管理是“恩威并重.軟硬兼施”。嚴(yán)格要求加人性化管理.制度規(guī)范.執(zhí)行到位.更關(guān)心員工.把員工當(dāng)成企業(yè)真正的主人.真正實現(xiàn)人企合一。

　　管理是個動態(tài)著的變化過程.永遠(yuǎn)沒有最好.只有更好。一旦一種管理模式成為經(jīng)驗的時候.說明它已經(jīng)過時了.需要不斷的創(chuàng)新.大膽的嘗試和變革.走一條適合自己走的路。

　　在區(qū)域市場.在同行業(yè)同規(guī)模的企業(yè)當(dāng)中.你的業(yè)績做成最好.做成第一.那么你的管理就是成功的。永遠(yuǎn)獨(dú)占鰲頭.管理便會很輕松.管理已經(jīng)上了新臺階。

　　企業(yè)管理沒有最好的模式.只有合適不合適。

　　由于企業(yè)所在的行業(yè)不同.所處的市場環(huán)境不同.所處的發(fā)展階段不同.管理模式也異同。不能用一個模子來套或照搬照抄.更不能張口可口可樂.閉口IBM、通用公司。中國沒有一家能比得上他們.只能有好的東西借鑒摸索.選擇一條適合自己走的路。

　　管理的最高境界就是不用管理.古代叫做“無為而治”。盡管這種情況不容易見到.但這是我們追求的目標(biāo)。所有的員工都不用管了.各司其職.都能自動自發(fā)、稱職地干著自己的活兒.豈不更好。管理者是合格的管理者.員工是合格的員工。管理是相對而言的.沒有絕對的好絕對的不好。管理也是辨證對立統(tǒng)一的有機(jī)體。

　　想成為“無為而治”的管理最高境界.筆者認(rèn)為應(yīng)建立在下列幾個前提之上。

　　一是建立系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化、科學(xué)實用的運(yùn)作體系.包括企業(yè)制度的規(guī)范運(yùn)行和標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)工作流程.實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。用科學(xué)有效的制度來規(guī)范員工的行為.來約束和激勵大家。每個部門、崗位.每個人都有自己的目標(biāo).配套的有合理的績效考核.實行目標(biāo)管理。讓所有員工都知道該做什么.不該做什么.該怎么做。建立企業(yè)各項流程和標(biāo)準(zhǔn).按章辦事.而不是不同的人各有各的做法.各念各的

　　“經(jīng)”?？茖W(xué)的運(yùn)作體系是企業(yè)高效運(yùn)行的基礎(chǔ).沒有體系作為基礎(chǔ).再好的企業(yè)也不行.管理也不會上道。因此.制度建設(shè)、組織架構(gòu)理順、溝通激勵機(jī)制建立等對企業(yè)管理太重要了.必不可少。

　　二是有強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者組成的一個高績效的團(tuán)隊。企業(yè)快速運(yùn)行：80%靠體系推動.20%靠卓越領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力來拉動.推拉結(jié)合.形成合力.小車才會跑得更快。高績效的領(lǐng)導(dǎo)者既要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光.制定中長短期戰(zhàn)略目標(biāo).又要有強(qiáng)的執(zhí)行力.把組織制定的目標(biāo)落實到位.才會有好的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)者要會發(fā)揮自己的影響力.要會激勵下屬.輔導(dǎo)下屬.又會有效的授權(quán).把下屬的潛能發(fā)揮至極致.帶領(lǐng)大家快速高效的完成團(tuán)隊的目標(biāo)。高績效的領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力.也是企業(yè)良性運(yùn)行的基礎(chǔ)。

　　三是建構(gòu)好的企業(yè)文化.用好的文化、理念來統(tǒng)領(lǐng)員工的行為。企業(yè)在運(yùn)行的過程中.要總結(jié)提煉自己的經(jīng)營理念系統(tǒng).包括價值觀、使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、人才觀等等.通過組織活動、制度等形式灌輸和傳播給企業(yè)內(nèi)外的公眾、員工.形成一種健康的、積極向上的氛圍.讓員工不單單為一份薪資而工作.工作的開心.玩的開心。企業(yè)既是軍隊、學(xué)校.又是家庭.能鍛煉自己.提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和綜合性的素質(zhì)能力.又能體會到大家庭的溫暖.更具人性化.企業(yè)更具凝聚力、向心力.能留住員工的心.使企業(yè)與員工能長期永存.共同成長發(fā)展.永續(xù)經(jīng)營。