領(lǐng)導者團隊管理技巧有什么

　　領(lǐng)導人就是一個指揮家。很多人在成為領(lǐng)導人之前，有的是做技術(shù)的，有的是做營銷的，有的是做研發(fā)的，有的是做服務的。但當他走上領(lǐng)導崗位后，他原來的經(jīng)驗和能力已經(jīng)成為非核心競爭能力，過去賴以生存的核心競爭能力，已成為一種支持力和外圍競爭能力。他已經(jīng)變成一個指揮家了。

　　企業(yè)的很多失敗和混亂，并不是員工造成的，也不是經(jīng)理人造成的，而是由于領(lǐng)導者離開了指揮位置，沒有行使指揮的責任，從而搞亂了整場演奏。所以一個領(lǐng)導者必須意識到自己的核心能力是指揮能力。

　　作為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者，優(yōu)秀領(lǐng)導者團隊管理技巧一定要懂，這樣才能讓自己的企業(yè)繼續(xù)發(fā)展。領(lǐng)導者團隊管理技巧有什么?

　　1.立即擺脫表現(xiàn)欠佳的人員

　　如果你能馬上擺脫這些像癌癥般有害的成員，那么會為自己節(jié)省很多時間，也會與其他團隊成員的關(guān)系更為友好。

　　2.讓對該職位領(lǐng)域擁有優(yōu)良態(tài)度和優(yōu)秀技能以及十分重視細節(jié)和后續(xù)貫徹工作的人填補空缺職位

　　許多企業(yè)在招聘時，很重視工作態(tài)度和技能，但在判斷一個人對細節(jié)和后續(xù)貫徹工作的重視程度方面做得很差。

　　3.為團隊設定愿景，并設立達成愿景的里程碑。

　　你是團隊領(lǐng)導者。這表明，為團隊設定目標就是你的職責之一。這個目標不一定得是重大的成功。只要描繪你在未來幾周/月/年想要完成的事情即可。里程碑能讓你告訴他們自己的表現(xiàn)。

　　4.跟進并提醒團隊在前往里程碑的路上做得如何。

　　這一條聽起來簡單，但許多團隊領(lǐng)導者會忘記告知團隊成員，在完成計劃的過程中，他們的表現(xiàn)如何。如果通報情況的時間間隔太長，那么人們的注意力就會飄散到其他地方。

　　5.同意遵守會議規(guī)則。會議應該準時開始和結(jié)束。

　　同樣,團隊成員不能在開會時遲到。這一點不能在團隊內(nèi)部搞差別待遇。就算遲到的是團隊里的明星銷售人員，他(她)也應該和其他人一樣，為自己的遲到負責。

　　6.定期與每位團隊成員進行面談，至少每月一次，最好每兩周一次。

　　擁有頂級團隊的最佳上司明白“定時報到”的重要性，也知道應該掌握每位團隊成員的情況。如果做不到，那么團隊就會逐漸產(chǎn)生隔閡。

　　7.減少全員會議的次數(shù)，更多地與相應的工作人員進行小規(guī)模會議。

　　頂尖人才討厭自己的寶貴時間被無休止的會議所侵占，而且這些會議他們真的沒必要參加。如果只和最需要的人開會，會議數(shù)量更少，團隊也會更快樂。

　　8.進行年度績效評估,并討論團隊成員的發(fā)展需求。

　　這是高績效團隊和低績效團隊之間的一個重大區(qū)別。是否進行及時的績效評估是團隊績效的重要預報器。最優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導者會為此花時間，團隊成員也會重視這件事，并在他們需要進步的領(lǐng)域做得更好。

　　9.讓團隊成員負起責任。

　　如果有人不做好自己的分內(nèi)工作，那么你就得和他(她)好好談談。如果不這么做,其他盡職盡責的團隊成員怨恨工作不賣力的人，但更怨恨你。

　　10.至少每年衡量一次團隊的進步。

　　團隊領(lǐng)導者應該養(yǎng)成習慣，每年以一些工具為標準,評估團隊的績效。讓團隊成員將其自己的評級白紙黑字記錄下來，領(lǐng)導者能夠通過這些評估其長處和短處;你會發(fā)現(xiàn)，這樣做更容易就需要改進的地方達成共識。