如何去管理銷售團(tuán)隊(duì)

　　每一家企業(yè)，都想在模范企業(yè)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)和流程，當(dāng)然，反應(yīng)出，對(duì)人才的要求度更好，培養(yǎng)人才的力度加起，團(tuán)隊(duì)協(xié)助，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)是最為關(guān)鍵的，沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和流程做好了，才會(huì)有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)!才是最有生命力和可復(fù)制行的團(tuán)隊(duì)。

　　團(tuán)隊(duì)合作是所有成功管理的根基。無論你是新手還是資深管理人，對(duì)你而言，管理好團(tuán)隊(duì)都是重要且具激勵(lì)性的挑戰(zhàn)。如何去管理銷售團(tuán)隊(duì)?

　　管理銷售團(tuán)隊(duì)1、知人善任和內(nèi)部競爭

　　要了解員工特點(diǎn)、需求和職業(yè)規(guī)劃,才能做到知人善任、合理分工,發(fā)揮優(yōu)勢各自優(yōu)勢;重要崗位要安排AB角或內(nèi)部輪崗,可促進(jìn)內(nèi)部協(xié)作,又有利于工作連續(xù)性，引入內(nèi)部競爭,擴(kuò)寬員工發(fā)展空間。

　　管理銷售團(tuán)隊(duì)2、以人為本

　　人是決定部門業(yè)績主要因素,只有讓每個(gè)員工的情緒和能力都調(diào)動(dòng)起來,部門效率、業(yè)績、氣氛才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo).因此,能夠讓下屬都變成優(yōu)秀員工的部門領(lǐng)導(dǎo)，才能稱得上優(yōu)秀。

　　管理銷售團(tuán)隊(duì)3、領(lǐng)導(dǎo)而不是管制

　　部門負(fù)責(zé)人如果僅僅靠計(jì)劃、考核、處罰手段去管制員工，可能會(huì)事與愿違.應(yīng)該掌握員工的心理、需求,采取信任關(guān)心、良好溝通、公平激勵(lì)、職業(yè)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等管理方法，激發(fā)員工的工作激情和潛能,這就是心理學(xué)中著名”翁格瑪利效應(yīng)!，也是區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)者與管理者所在。

　　管理銷售團(tuán)隊(duì)4、統(tǒng)一目標(biāo)和認(rèn)識(shí)

　　讓每個(gè)員工明確部門職責(zé)定位、工作目標(biāo)(年度和階段性)和管理風(fēng)格,清楚自己崗位職責(zé)和要求,才能統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和工作標(biāo)準(zhǔn)，提升部門、員工的工作質(zhì)量和價(jià)值。

　　管理銷售團(tuán)隊(duì)5、多幫助少指責(zé)

　　要深入了解工作過程,指導(dǎo)和幫助下屬及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題，體現(xiàn)務(wù)實(shí)的管理作風(fēng)和對(duì)員工的關(guān)心，這才是有效和應(yīng)該倡導(dǎo)的管理方法.如果僅僅靠事后指責(zé)和處罰下屬，不能根本解決問題，也不符合公司核心價(jià)值觀。(當(dāng)然,適當(dāng)?shù)呐u(píng)處罰是有必要的)。

　　管理銷售團(tuán)隊(duì)6、績效導(dǎo)向和公平激勵(lì)

　　要從公司效益和個(gè)人績效、技能提升角度，讓員工真正理解和自覺執(zhí)行公司目標(biāo)管理、計(jì)劃考評(píng)制度,讓盡責(zé)、高效的員工得到應(yīng)有激勵(lì),真正做到公平公正,樹立部門的正氣，建立公平的管理環(huán)境。對(duì)績差員工的放任，就是對(duì)績優(yōu)員工的不尊重。

　　管理銷售團(tuán)隊(duì)7、言傳身教是最有效的管理

　　每個(gè)部門的風(fēng)氣和業(yè)績關(guān)鍵還在于領(lǐng)導(dǎo)，本身的言行要體現(xiàn)和傳播公司核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念,體現(xiàn)自己的人格魅力,要以身作則和遵守規(guī)章制度，從正面影響下屬;要客觀認(rèn)識(shí)自己,不斷反省和學(xué)習(xí),切忌過于主觀和武斷,要讓下屬從內(nèi)心服氣和尊敬你。