企業(yè)為什么要加強(qiáng)管理
企業(yè)為什么要加強(qiáng)管理
編者按： 如果沒(méi)有管理，企業(yè)發(fā)展的越塊，倒掉可能也就越快;如果沒(méi)有管理，你今天所擁有的核心技術(shù)，也許明天就到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里;如果沒(méi)有管理，有錢(qián)比沒(méi)錢(qián)可能更加可怕;如果沒(méi)有管理，即使產(chǎn)品賣(mài)出去但應(yīng)收款可能變成死賬;如果沒(méi)有管理，很可能你的企業(yè)變成了其他企業(yè)的培訓(xùn)學(xué)校。
企業(yè)為什么要加強(qiáng)管理?
管理一詞還有許多定義,這些定義都是從不同的角度提出來(lái)的,也僅僅反映了管理性質(zhì)的某個(gè)側(cè)面。為了對(duì)管理進(jìn)行比較廣泛的研究,而不局限于某個(gè)側(cè)面,我們采用下面的定義： 管理是通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源,以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程。
無(wú)論是國(guó)企還是民企，也無(wú)論是合資企業(yè)還是外商獨(dú)資企業(yè)，不管什么性質(zhì)的企業(yè)，也不管企業(yè)的規(guī)模大與小，加強(qiáng)管理才是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，管理決定企業(yè)的生死存亡，決定企業(yè)能否走的更遠(yuǎn)。
“資金”是第一要?jiǎng)?wù)嗎?不是?，F(xiàn)在有錢(qián)的人越來(lái)越多，億萬(wàn)富豪也越來(lái)越多，但我們也發(fā)現(xiàn)，中國(guó)富豪的排行榜每年都在發(fā)生變化，有些曾經(jīng)如日中天的企業(yè)卻悄無(wú)聲息地走了，有些如雷貫耳的富豪也突然不知去向了。
“人力資源”是第一要?jiǎng)?wù)嗎?也不是。你有讓人力變成資源的激勵(lì)機(jī)制嗎?有讓人才發(fā)揮作用的平臺(tái)嗎?有讓人才施展的環(huán)境嗎?如果這些都沒(méi)有，人才來(lái)了也會(huì)走，即使留下了也無(wú)法發(fā)揮作用。
如果沒(méi)有管理，企業(yè)發(fā)展的越塊，倒掉可能也就越快;如果沒(méi)有管理，你今天所擁有的核心技術(shù)，也許明天就到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里;如果沒(méi)有管理，有錢(qián)比沒(méi)錢(qián)可能更加可怕;如果沒(méi)有管理，即使產(chǎn)品賣(mài)出去但應(yīng)收款可能變成死賬;如果沒(méi)有管理，很可能你的企業(yè)變成了其他企業(yè)的培訓(xùn)學(xué)校。
管理的意義，在于創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部公平公正的環(huán)境，在于絕大多數(shù)員工的工作更舒心，在于建立企業(yè)良好的運(yùn)行機(jī)制，在于企業(yè)內(nèi)部和外部各相關(guān)方的利益平衡，在于人財(cái)物產(chǎn)供銷(xiāo)各要素相互銜接從而發(fā)揮出最佳效能。歸根結(jié)底，管理就是要把人心攏起來(lái)，一起來(lái)做有利企業(yè)的事情。
真正的管理者，不僅要具有敢于直面矛盾的信念和勇氣，還要有善于解決矛盾的膽略和策略。管理者要用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，來(lái)構(gòu)建企業(yè)有效的管理體系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)。
負(fù)責(zé)任的管理者，不僅能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而且能夠解決問(wèn)題;不僅口頭上要說(shuō)，而且還要付諸到行動(dòng);不僅能直面矛盾，關(guān)鍵時(shí)候還能拿得起、沖得上。否則，就不是真正的管理者，而是一個(gè)機(jī)會(huì)主義者。
問(wèn)題已經(jīng)堆積如山，不去想辦法解決，卻還在空談發(fā)展的問(wèn)題，還在大言不慚地講第一要?jiǎng)?wù)的問(wèn)題，不是腦子進(jìn)水，就一定是別有用心。
所以說(shuō)，加強(qiáng)管理才是企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)。中國(guó)企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)，是該重視管理的時(shí)候了。企業(yè)家和管理者們，都該靜下心來(lái)，認(rèn)真思考和謀劃管理的問(wèn)題，來(lái)迎接管理新時(shí)代的到來(lái)。