人事管理的主要環(huán)節(jié)是什么
中國現(xiàn)行的人事管理主要包括哪些環(huán)節(jié)呢?下面學(xué)習(xí)啦小編和你一起了解人事管理的主要環(huán)節(jié)是什么。
人事管理的主要環(huán)節(jié)
錄用 錄用是全部人事管理的基石。中國國家機關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位在編制定員內(nèi)需要補充工作人員時，根據(jù)招錄的條件和要求，除了從高等學(xué)校、中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生和從現(xiàn)有的工人中遴選外，可以從社會上的待業(yè)人員中錄用。錄用工作人員必須進行德、智、體全面了解，一般采取考試或考核的辦法，擇優(yōu)錄用。工作人員被錄用以后，要有一定的試用期。試用期間，由主管領(lǐng)導(dǎo)對被試用人員的思想品質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平、工作能力和身體狀況等，進行全面認真的考察。試用期滿后，根據(jù)考察結(jié)果，對符合條件的予以正式任用。正式任用后其工資福利待遇按國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定辦理，其地位、權(quán)利和義務(wù)得到法律保護。
調(diào)配 調(diào)配是人事管理中的一項經(jīng)常性的工作。由于工作的需要，或為達到在職訓(xùn)練的目的，或為調(diào)整“人與人”、“人與事”的關(guān)系，或為照顧工作人員本人及其家庭的困難，常常采取調(diào)動工作人員工作崗位的措施。調(diào)配工作人員必須按照國家編制和人員結(jié)構(gòu)要求，企業(yè)單位生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的合理比例，本著學(xué)以致用、適才適所、發(fā)揮特長的原則進行。
任免 任免是國家依據(jù)法規(guī)，授予工作人員一定的職務(wù)，或免除工作人員所任的職務(wù)。任免必須經(jīng)過嚴格考核，做到及時、正確。只有任免得當(dāng)，才能人盡其才，否則將會貽誤工作。
考核 對工作人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作實績的考察了解?？己耸侨耸鹿芾碇械囊粋€基本要素，是“用人行政”的基礎(chǔ)。通過考核，全面了解工作人員的優(yōu)劣短長，可以為識別、使用、培訓(xùn)、調(diào)動、獎懲工作人員，以及實行按勞分配原則提供可靠的依據(jù)，也是激勵先進、鞭策后進、鞏固崗位責(zé)任制的重要措施。考核要以德才為基本標準，以考績?yōu)橹攸c，全面地考德、考能、考勤、考績。①考德。主要考核能否認真貫徹執(zhí)行國家的憲法、法律、法令，是否具備工作人員應(yīng)有的道德品質(zhì)。②考能。主要考核是否具有做好本職工作的業(yè)務(wù)技能，以及必備的文化知識和實際工作能力。③考勤。主要考核出勤情況、學(xué)習(xí)成績和工作態(tài)度。④考績。主要考核完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率。
定編定員 確定各個工作職位及其任務(wù)，以及各個崗位人員必須具備的條件，同時還要相應(yīng)地規(guī)定其應(yīng)有的責(zé)任和權(quán)力。
人事制度改革
1987年10月，中國共產(chǎn)黨第十三次全國代表大會提出，要進行干部人事制度的改革，改變過去集中統(tǒng)一管理的現(xiàn)狀，建立科學(xué)的分類管理體制;改變用黨政干部的單一模式管理所有人員的狀況，形成各具特色的管理制度;改變?nèi)狈γ裰鞣ㄖ频默F(xiàn)狀，實現(xiàn)干部人事的依法管理和公開監(jiān)督。
干部人事制度改革的重點，是建立國家公務(wù)員制度，即制定法律和規(guī)章，對政府中行使國家行政權(quán)力、執(zhí)行國家公務(wù)的人員，依法進行科學(xué)管理。國家公務(wù)員分為政務(wù)和業(yè)務(wù)兩類。政務(wù)類公務(wù)員，必須嚴格依照憲法和組織法進行管理，實行任期制，并接受社會的公開監(jiān)督。中國共產(chǎn)黨中央和地方各級黨委，依照法定程序向人民代表大會推薦各級政務(wù)類公務(wù)員的候選人，監(jiān)督管理政務(wù)類公務(wù)員中的共產(chǎn)黨員。業(yè)務(wù)類公務(wù)員按照國家公務(wù)員法進行管理，實行常任制。凡進入業(yè)務(wù)類公務(wù)員隊伍，應(yīng)當(dāng)通過法定考試，公開競爭;他們的崗位職責(zé)有明確規(guī)范，對他們的考核按法定的標準和程序進行，他們的升降獎懲應(yīng)以工作實績?yōu)橹饕罁?jù);他們的訓(xùn)練、工資、福利和退休的權(quán)利由法律保障。
人事管理部門的主要任務(wù)
在中國，主要任務(wù)有：①組織。即制定、修改關(guān)于權(quán)限和職能責(zé)任的組織結(jié)構(gòu)，建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的信息交流系統(tǒng)。②計劃。即預(yù)測對于工作人員的需求，做出人員投入計劃，并對所需要的管理政策和計劃做出預(yù)先設(shè)想。③人員的配備和使用。即按照工作需要，對工作人員進行錄用、調(diào)配、考核、獎懲、安置等。④培訓(xùn)。即幫助工作人員不斷提高個人工作能力，進行任職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。⑤工資福利。即根據(jù)按勞分配的原則，做好工作人員的工資定級、升級和各種保險福利工作。⑥政治思想工作。即通過各種教育方式，提高工作人員的思想政治覺悟，激勵工作人員的積極性、創(chuàng)造性。⑦人事管理研究。即對工作情況和程序進行總結(jié)、評價，以便改進管理工作。
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