生產(chǎn)管理培訓(xùn)的重點(diǎn)和對(duì)象及目標(biāo)
生產(chǎn)管理培訓(xùn)是指生產(chǎn)企業(yè)自我組織或請(qǐng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)管理者學(xué)習(xí)、交流，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)看看生產(chǎn)管理培訓(xùn)的重點(diǎn)和對(duì)象及目標(biāo)。
生產(chǎn)管理培訓(xùn)的重點(diǎn)
1、生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)
2、生產(chǎn)成本培訓(xùn)
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)
4、班組長(zhǎng)培訓(xùn)
5、質(zhì)量控制培訓(xùn)
6、設(shè)備管理培訓(xùn)
7、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
8、精益生產(chǎn)培訓(xùn)
生產(chǎn)管理培訓(xùn)的對(duì)象和目標(biāo)
(一)培訓(xùn)對(duì)象
生產(chǎn)企業(yè)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)主管、工藝工程師、IE工程師、班組長(zhǎng)(含)以上管理技術(shù)人員、生產(chǎn)、物流、質(zhì)量、物料等相關(guān)各部門(mén)主管及生產(chǎn)推進(jìn)負(fù)責(zé)人等。
(二)培訓(xùn)目標(biāo)
1、培養(yǎng)“最高質(zhì)量、最低成本、最短交期”和“改善無(wú)止境”的生產(chǎn)管理理念;
2、熟悉生產(chǎn)流程的增值鏈，學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量、分析;
3、明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的七大浪費(fèi)、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法;
4、學(xué)會(huì)價(jià)值流分析，了解增值與非增值行為，通過(guò)流程了解企業(yè)價(jià)值真正所在
5、學(xué)會(huì)拉動(dòng)系統(tǒng)和廣告牌設(shè)置，提高生產(chǎn)效率
6、學(xué)習(xí)準(zhǔn)時(shí)化物料系統(tǒng)及實(shí)施技術(shù)
7、掌握混流生產(chǎn)及均衡生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)習(xí)建立連續(xù)流和超市拉動(dòng)系統(tǒng)
8、結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行流程改進(jìn)，工藝、設(shè)備的合理布局技術(shù)
9、結(jié)合企業(yè)實(shí)際引導(dǎo)TPM(全員設(shè)備維護(hù))管理思想，分析設(shè)備運(yùn)行有效性、提高OEE、QCO水平
10、溝通思想，達(dá)成全員精益，期望對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀及解決之道達(dá)成共識(shí)
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