運營模式是指企業(yè)內部人、財、物、信息等各要素的結合方式，下面跟著學習啦小編一起來看看運營模式的內容和分類。

　　運營模式的內容

　　企業(yè)運營管理最基本的也是最主要的職能是財務會計、技術、生產運營、市場營銷和人力資源管理。企業(yè)的經營活動是這五大職能有機聯系的一個循環(huán)往復的過程，企業(yè)為了達到自身的經營目的，必須對上述五大職能進行統(tǒng)籌管理，這種管理就是運營。

　　運營管理的對象是運營過程和運營系統(tǒng)。運營過程是一個投入、轉換、產出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第一大對象，運營必須考慮如何對這樣的生產運營活動進行規(guī)劃、組織和控制。運營系統(tǒng)是指上述變換過程得以實現的手段。

　　現代運營管理涵蓋的范圍越來越大?，F代運營的范圍已從傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)擴大到非制造業(yè)。其研究內容也已不局限于生產過程的計劃、組織與控制，而是擴大到包括運營戰(zhàn)略的制定、運營系統(tǒng)設計以及運營系統(tǒng)運行等多個層次的內容。把運營戰(zhàn)略、新產品開發(fā)、產品設計、采購供應、生產制造、產品配送直至售后服務看作一個完整的“價值鏈”，對其進行集成管理。

　　另外，有兩個運營名詞值得注意：一是“首席運營官(coo)”，二是“資本運營”。例如：中寰創(chuàng)世營銷策劃公司-王智輝，首席運營官(coo)的職責主要是負責公司的日常營運管理，輔助ceo的工作。一般來講，coo負責公司職能管理組織體系的建設，并代表ceo處理企業(yè)的日常職能事務。如果公司未設有總裁職務，則coo還要承擔整體業(yè)務管理的職能，主管企業(yè)營銷與綜合業(yè)務拓展，負責建立公司整個的銷售策略與政策，組織生產經營，協助ceo制定公司的業(yè)務發(fā)展計劃，并對公司的經營績效進行考核。

　　所謂資本運營，就是對集團公司所擁有的一切有形與無形的存量資產，通過流動、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進行有效運營，以最大限度地實現增值。從這層意義上來說，我們可以把企業(yè)的資本運營分為資本擴張與資本收縮兩種運營模式。

　　運營模式的分類

　　從大方面來說，一個公司的運營模式可細分為：戰(zhàn)略運營模式、戰(zhàn)術運營模式、公司組織運營模式、人力資源運營模式、產品運營模式、營銷運營模式。

　　從小方面來說，目前在中國至少有(包括跨國公司運作的)以下幾種典型模式：義烏模式(批發(fā))、柯橋模式(批發(fā))、太和模式(批發(fā))、沃爾瑪模式(零售)、國美模式(零售)、正泰模式(零售)、安利模式(零售)、阿里巴巴模式(零售)，以及第三種模式——現代商貿服務模式(簡稱商貿模式)。

　　運營模式的方式

　　1、人際行銷

　　長成系統(tǒng)采用人際行銷模式，充分發(fā)揮逆向營銷和市場倍增的原理，建立快速有效的口碑營銷渠道，減少流通環(huán)節(jié)，避免了傳統(tǒng)渠道巨大的鋪貨費用，具有典型的成交率高，營銷面廣，忠誠度高的特點。

　　2、工具流信息流

　　通過集中所有系統(tǒng)領導人和事業(yè)伙伴的經驗和智慧，形成一套完整的教育培訓體系并以工具流、信息流的形式層層下達，提高每一位事業(yè)伙伴的競爭意識和市場實戰(zhàn)能力，提高整個系統(tǒng)的在市場上的運作效率。同時能夠把市場第一線的各種信息第一時間層層向上反饋，以便系統(tǒng)領導人在最短時間內做出正確的判斷。

　　3、業(yè)務拓展

　　基于龐大的營銷人員隊伍，長成系統(tǒng)與其他公司或機構進行選擇性的業(yè)務合作，拓展業(yè)務面，比如與通訊公司合作電話卡業(yè)務、與銀行合作銀行卡業(yè)務等，通過這樣的一系列業(yè)務拓展，為系統(tǒng)事業(yè)伙伴帶來更多的便捷和收益。

　　國美的“地產+房產”模式在銷售層面通過“人氣”有效協同了兩個不同行業(yè)的業(yè)務，而在財務層面則是現金流量大、周轉快、利潤率低的賣場互補了現金需求量大、投資周期長、利潤率高的地產。

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