管理部門審計的目標和任務

　　對管理部門的審計能夠提高管理部門的工作效率，那么管理部門審計的目標和任務是什么呢?下面學習啦小編告訴你。

　　管理部門審計的目標

　　管理部門審計的基本目標是要通過審計改進管理部門工作中不利于提高經(jīng)濟效益的問題，提高管理部門的工作水平，促進和保證企業(yè)經(jīng)營或目標的實現(xiàn)。

　　管理部門審計的具體目標包括：審查管理部門的職責范圍，通過審查，使其成員進一步明確其職責范圍的劃分，明確各自應承擔的職責，避免和減少扯皮、推諉現(xiàn)象的發(fā)生;審查管理部門的職責履行狀況，通過對職責履行狀況的審查，促進管理部門和管理人員認真履行自己的職責，為保證企業(yè)效益目標的實現(xiàn)提供條件;審查管理部門的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員分工，通過審查，使管理部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)符合組織機構(gòu)設計的要求;使部門內(nèi)部工作人員人盡其才，才盡其用，提高工作效率;分析管理部門存在的缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，通過審查，提出改進管理工作的建議和措施，減少和消除對企業(yè)經(jīng)濟效益的不利因素;審查管理人員的素質(zhì)，通過審查，了解管理人員的素質(zhì)狀況，以便有針對性地對各類人員進行教育、培訓，不斷提高管理人員的素質(zhì)。

　　管理部門審計的任務

　　管理部門審計的任務可以分為基本任務和具體任務兩個層次。管理部門審計的基本任務，是通過審計，改進管理部門工作中不利于提高經(jīng)濟效益的問題，提高管理部門的工作水平，促進和保證企業(yè)經(jīng)營或目標的實現(xiàn)。管理部門審計的具體任務主要有以下幾個方面：

　　1.審查管理部門的職責范圍，通過審查，使其成員進一步明確其職責范圍的劃分，明確各自應承擔的職責，避免和減少扯皮、推諉現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2.審查管理部門的職責履行狀況，通過職責履行狀況的審查，促進管理部門和管理人員認真履行自己的職責，為保證企業(yè)效益目標的實現(xiàn)提供條件。

　　3.審查管理部門的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員分工，通過審查，使管理部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)符合組織機構(gòu)設計的要求;使部門內(nèi)部工作人員人盡其才，才盡其用，提高工作效率。

　　4.分析管理部門存在的缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，通過審查，提出改進管理工作的建議和措施，減少和消除對企業(yè)經(jīng)濟效益的不利因素。

　　5.審查管理人員的素質(zhì)，通過審查，了解管理人員的素質(zhì)狀況，以便有針對性地對各種各類人員進行教育、培訓，不斷提高管理人員的素質(zhì)。

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