經(jīng)營戰(zhàn)略的作用和制定
經(jīng)營戰(zhàn)略的作用和制定
經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營范圍的科學(xué)規(guī)定，那么它有什么作用呢?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看經(jīng)營戰(zhàn)略的作用和制定。
經(jīng)營戰(zhàn)略的作用
1.通過制定經(jīng)營戰(zhàn)略，對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的調(diào)查分析，明確企業(yè)在市場競爭中所處的地位，對于企業(yè)增強自身經(jīng)營實力有了明確的方向。
2.企業(yè)有了經(jīng)營戰(zhàn)略，就有了經(jīng)營發(fā)展的總綱，發(fā)揮企業(yè)的整體效益，有利于調(diào)動職工群眾的積極性。
3.便于國家和有關(guān)部門對企業(yè)進行指導(dǎo)，有利于宏觀經(jīng)濟和微觀經(jīng)濟的有機結(jié)合和協(xié)調(diào)發(fā)展。
4.有利于全面推進企業(yè)管理現(xiàn)代化。
經(jīng)營戰(zhàn)略的制定
1)確定目標(biāo)。確定目標(biāo)包括考察和了解組織的使命，建立將使命具體化的目標(biāo)。由于目標(biāo)選擇會占用組織大量資源，并影響組織許多其他活動，因此這是—-個關(guān)鍵步驟。管理者的價值觀會影響目標(biāo)選擇。
2)識別現(xiàn)行戰(zhàn)略。分析組織的現(xiàn)行戰(zhàn)略與組織的使命和目標(biāo)是否一致。如果組織的使命和目標(biāo)在目標(biāo)確定過程發(fā)生了重大改變，或者組織的使命和目標(biāo)采用現(xiàn)行戰(zhàn)略無法達到，重新識別組織的戰(zhàn)略就很有必要。這一步驟的分析可能暴露出組織缺乏明確戰(zhàn)略的缺陷。
3)環(huán)境分析。了解組織目標(biāo)和現(xiàn)行戰(zhàn)略為確定環(huán)境因素對組織完成目標(biāo)的影響提供了分析框架。組織環(huán)境包括一般環(huán)境和任務(wù)環(huán)境。一般環(huán)境由經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治環(huán)境、社會環(huán)境、倫理環(huán)境、法律環(huán)境、自然環(huán)境等組成，它們對組織的影響是間接的。任務(wù)環(huán)境包括競爭者、供應(yīng)商、顧客、投資者、政府、勞工等方面，它們對組織目標(biāo)完成的影響是直接的。環(huán)境分析就是在分析的基礎(chǔ)上，認識到企業(yè)面對的威脅是什么，面臨的機會又是什么。
4)資源分析。組織目標(biāo)和現(xiàn)行戰(zhàn)略也提供了分析組織資源的框架。資源分析主要分析組織在生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、技術(shù)和管理等方面的現(xiàn)狀或能力。資源分析主要是識別組織在這些方面區(qū)別于其他競爭者的優(yōu)勢和劣勢。
5)確定戰(zhàn)略改變的程度。通過環(huán)境和資源分析，可以預(yù)測出繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)行戰(zhàn)略的結(jié)果。根據(jù)預(yù)測結(jié)果管理者可以決定是否修改戰(zhàn)略。這個決策取決于是否存在績效差距。
6)戰(zhàn)略決策。如果需要改變戰(zhàn)略來縮小績效差距，那么這時就是制定新的戰(zhàn)略計劃。
7)戰(zhàn)略的實施。戰(zhàn)略一但決策就必須執(zhí)行，即落實到組織的經(jīng)營活動中去。這是因為即使是最高明、最富有創(chuàng)造性的戰(zhàn)略，除非得到有效的實施，否則不會對組織有任何益處。
8)戰(zhàn)略控制。在戰(zhàn)略實施的過程中，管理者必須定期或在關(guān)鍵階段檢查戰(zhàn)略的執(zhí)行進度。
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