企業(yè)經(jīng)營計劃的編制方法
企業(yè)經(jīng)營計劃的編制方法
企業(yè)經(jīng)營計劃是企業(yè)經(jīng)營活動的先導(dǎo)，并始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。下面學(xué)習(xí)啦小編和你一起了解企業(yè)經(jīng)營計劃的編制方法。
企業(yè)經(jīng)營計劃的編制方法
經(jīng)營計劃的編制程序
1、調(diào)查預(yù)測，估量機(jī)會;
2、統(tǒng)籌安排，確定目標(biāo);
3、擬定方案。比較選優(yōu);
4、確定預(yù)算，綜合平衡。
滾動計劃法
滾動計劃法是將計劃分為若干時期，近期計劃具體詳細(xì)，是具體實施部分;遠(yuǎn)期計劃則較為簡略籠統(tǒng)，是準(zhǔn)備實施部分。計劃執(zhí)行一定時期后，根據(jù)環(huán)境的變化和具體情況的變化，對以后各期的計劃內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)匦薷恼{(diào)整，并向前延續(xù)一個新的執(zhí)行期。它是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時期計劃執(zhí)行情況，通過定期地調(diào)整，依次將計劃時期順延，再確定計劃內(nèi)容的方法。
采用滾動計劃法可以使計劃在環(huán)境變化時具有一定的靈活性，通過適當(dāng)?shù)卣{(diào)整使不利因素減至最少，使各個不同周期的計劃前后銜接，使企業(yè)與市場銜接。
PDCA循環(huán)法
PDCA循環(huán)法就是按照P計劃、D執(zhí)行、C檢查、A處理四個階段的順序，周而復(fù)始地循環(huán)進(jìn)行計劃管理的一種方法。
1、計劃
這個階段的主要工作包括確定經(jīng)營方針、目標(biāo);制定經(jīng)營計劃并將經(jīng)營計劃的目標(biāo)和措施落實到企業(yè)內(nèi)部的各個部門與環(huán)節(jié)。
2、執(zhí)行
這個階段的主要工作是將制定的各項具體計劃，按照落實到各部門各環(huán)節(jié)的要求組織執(zhí)行與實施。
3、檢查
這個階段的主要工作是根據(jù)對實施情況進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果采取相應(yīng)的措施，，總結(jié)成功的經(jīng)驗并將之定成標(biāo)準(zhǔn)，形成制度，加以鞏固和發(fā)展;同時總結(jié)失敗的教訓(xùn)，防止再次發(fā)生。對沒有解決的遺留問題應(yīng)進(jìn)一步找出原因，并轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)去解決。
4、處理
這個階段的主要工作是針對檢查階段所暴露的問題，及時地進(jìn)行有效地處理，保證這類問題不會帶入下一個循環(huán)階段。
PDCA循環(huán)法的四個階段首尾相接、不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會有新的內(nèi)容和要求，他把計劃的編制、執(zhí)行和控制有機(jī)地結(jié)合在一起，有利于提高企業(yè)計劃管理的水平。
PDCA循環(huán)法在運(yùn)行過程中呈現(xiàn)的特點(diǎn)
第一，大環(huán)套小環(huán)，互相促進(jìn)。
第二，各環(huán)每循環(huán)周轉(zhuǎn)一圈就提高一步。
第三，關(guān)鍵在于處理階段。
綜合平衡法
綜合平衡法是計劃工作的基本方法。所謂綜合平衡就是這樣一種工作，即通過協(xié)調(diào)與計劃要達(dá)到目標(biāo)有關(guān)的因素，使其在計劃期內(nèi)保持合理的比例，以取得最理想的經(jīng)濟(jì)效益的活動。做好綜合平衡是計劃工作的中心內(nèi)容，也是提高計劃水平的關(guān)鍵所在。
綜合平衡要解決的核心問題，就是研究如何正確確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一些主要比例關(guān)系，并使這些比例關(guān)系協(xié)調(diào)一致。
企業(yè)經(jīng)營計劃的控制
企業(yè)經(jīng)營計劃控制的任務(wù)
基本任務(wù)是發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差和糾正偏差。
1、發(fā)現(xiàn)偏差。在經(jīng)營計劃執(zhí)行過程中通過各類手段和方法，分析計劃的執(zhí)行情況，以便發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行中的問題。
2、分析偏差。分析偏差實際上是對經(jīng)營計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和偏差進(jìn)行研究，找出出現(xiàn)問題和偏差的原因，以便采取針對性的措施。
3、糾正偏差。根據(jù)偏差產(chǎn)生的原因采取針對性的糾偏對策，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能按既定的經(jīng)營計劃進(jìn)行，或者通過修改經(jīng)營計劃，使它能繼續(xù)指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。
企業(yè)經(jīng)營計劃控制的步驟
1、確立標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)經(jīng)營計劃的指標(biāo)、各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額、技術(shù)要求等，都是檢查計劃執(zhí)行情況的標(biāo)準(zhǔn)。
2、測定執(zhí)行結(jié)果。一般可以通過統(tǒng)計報表和原始記錄等資料來測定經(jīng)營計劃的執(zhí)行結(jié)果。這些資料越準(zhǔn)確、越完整，測定的結(jié)果就越準(zhǔn)確，越能反映計劃執(zhí)行的實際狀況，使得控制恰到好處，取得比較滿意的控制效果。
3、比較執(zhí)行結(jié)果。
這一步驟將測定的執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行比較、分析。比較分析的目的是看執(zhí)行結(jié)果是否與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏差。比較分析的常用方法是經(jīng)營計劃執(zhí)行情況圖表。
4、糾正偏差。糾正偏差的方式有兩種：一種是采取措施使經(jīng)營計劃的執(zhí)行結(jié)果接近預(yù)期目標(biāo);另一種是修正預(yù)期目標(biāo)。
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