民營企業(yè)經(jīng)營機制的內(nèi)容和建立
民營企業(yè)經(jīng)營機制是指關(guān)企業(yè)經(jīng)營的各個要素在運行過程中所形成的相互制約、相互作用的聯(lián)系方式。下面跟著學習啦小編一起來看看民營企業(yè)經(jīng)營機制的內(nèi)容和建立。
民營企業(yè)經(jīng)營機制的內(nèi)容
1.經(jīng)營決策機制。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標和市場變化情況，合理配置企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)要素，科學安排生產(chǎn)過程，采用新技術(shù)新工藝生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品;
2.經(jīng)營動力機制。通過各種激勵機制與手段，調(diào)動企業(yè)經(jīng)營的主動性和創(chuàng)造性;
3.經(jīng)營協(xié)調(diào)機制。通過一定的組織系統(tǒng)，調(diào)節(jié)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)和各個方面，搞好它們的平衡銜接，保證整個經(jīng)營活動合理有序地運轉(zhuǎn);
此外，還有制衡機制、約束機制和權(quán)利與責任機制等。企業(yè)諸機制相互聯(lián)系和制約，形成企業(yè)自我積累、自我改造、自我約束和自我發(fā)展的能力。
民營民營企業(yè)經(jīng)營機制與國有企業(yè)經(jīng)營機制相比，更為靈活，民營企業(yè)實施“自籌資金、自愿組合、自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的經(jīng)營機制，企業(yè)能夠自主運用資金、場地、設(shè)備、勞動力、技術(shù)等生產(chǎn)要素，掌握生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，面對多變的市場能迅速決策;用人有寬松的內(nèi)部環(huán)境和高度的選擇權(quán);具有與效益掛鉤、多勞多得的分配機制。
民營企業(yè)經(jīng)營機制的建立
1.運行機制
企業(yè)的運行機制涉及到企業(yè)的決策、領(lǐng)導、組織、隊伍、科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、信息、服務(wù)等各方面因素，它直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營效益的高低，一個完善的運行機制，要求企業(yè)具有高智力的決策和高效率的管理，有素質(zhì)優(yōu)良的職工隊伍，有良好的經(jīng)營管理能力，信息傳輸及時，生產(chǎn)能夠科學運轉(zhuǎn)，當外界環(huán)境發(fā)生變化時能及時做出靈敏的反應(yīng)，有應(yīng)變能力以保持系統(tǒng)的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。
2.激勵機制
企業(yè)的激勵機制主要涉及到國家與企業(yè)之間的分配關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部的人事、勞動、培訓、工資、福利待遇方面的制度因素。
完善的激勵機制，首先要向國家盡到納稅人應(yīng)盡的義務(wù)和責任;其次在企業(yè)內(nèi)部，充分考慮同自身經(jīng)營密切聯(lián)系的物質(zhì)利益，要建立健全獎罰分明、獎勤罰賴的制度，以充分體現(xiàn)多勞多得，充分體現(xiàn)腦力勞動和體力勞動、復雜勞動和簡單勞動、熟練勞動和非熟練勞動、繁重勞動和非繁重勞動、創(chuàng)造性勞動和一般勞動的差別，切實保障勞動者的權(quán)益和地位。要具有這種完善的自我激動機制，必須解決好兩方面的關(guān)系:一是確立國家和企業(yè)的正確關(guān)系。二是確立企業(yè)與職工之間的正確關(guān)系。
只有處理好這兩類關(guān)系，才能最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力，企業(yè)才能不斷發(fā)展。
3.約束機制
企業(yè)的自我約束機制主要涉及企業(yè)的投資方式、分配方式、責任制度等方面的制度因素。完善的自我約束機制，要求企業(yè)能夠自覺接受宏觀經(jīng)濟政策的引導，兼顧當前利益和長遠利益，并使當前利益服從長遠利益，避免企業(yè)的短期行為。要求有統(tǒng)一的、強有力的、高效率的生產(chǎn)指揮和經(jīng)營管理系統(tǒng)，建立民主管理制度，以實現(xiàn)企業(yè)的權(quán)力同勞動者權(quán)益的內(nèi)在統(tǒng)一。要具有這種完善的自我約束機制，企業(yè)必須是自負盈虧的實體，完善企業(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)濟責任制，形成企業(yè)同職工相互依靠密切合作的新型關(guān)系。
4.培訓機制
目前民營企業(yè)的業(yè)主，有不少人知識水平較低，經(jīng)營觀念落后，在企業(yè)經(jīng)營的重大決策上，往往帶有濃厚的集權(quán)思想而造成決策失誤。因此，加強民營企業(yè)家的培訓，使他們由小老板向企業(yè)家轉(zhuǎn)化，自覺地去營造企業(yè)經(jīng)營寬松的環(huán)境，營造良好的內(nèi)部職工關(guān)系，不斷提高企業(yè)的知名度、美譽度，企業(yè)才能上檔次、上臺階，民營企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。
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