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搞好財務公司運營的基本對策

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搞好財務公司運營的基本對策

  加快我國財務公司跨國業(yè)務的步伐,擴大財務公司的金融功能,使財務公司做到融資有道、經(jīng)營有路,才能發(fā)展有望。那么要如何搞好財務公司的運營呢?下面學習啦小編為你分析搞好財務公司運營的基本對策。

  搞好財務公司運營的基本對策:借鑒國際的經(jīng)驗

  應該和國際接軌給財務公司更大的經(jīng)營自主權,在籌集資金和投資方面要允許財務公司進行良性的“多種經(jīng)營”。比如辦理成員單位和社會其他單位的財務融資顧問、咨詢業(yè)務;代理保險業(yè)務;貸款和融資租賃;發(fā)行企業(yè)債券;同業(yè)拆借等。另外要加強“行業(yè)自律意識”,加強中央銀行的監(jiān)督和管理,把違法苗頭消滅在萌芽中。

  搞好財務公司運營的基本對策:要協(xié)調(diào)好以下兩個關系

  1.集團公司和財務公司的關系。集團公司要重視、支持財務公司的發(fā)展,給財務公司一定的自主權利;財務公司要關注集團公司的整體利益,依托于集團也要服務于集團。以實現(xiàn)集團公司利益最大化為理財目標,要堅持運營資金的流動性、安全性和效益性原則。

  2.監(jiān)督與服務的關系。財務公司要既為各個成員單位服務,又要監(jiān)督成員單位執(zhí)行集團公司和國家的法律法規(guī)的情況。

  搞好財務公司運營的基本對策:堅持四項基本功能

  這基本功能是結(jié)算功能、融資功能、資本運作功能和咨詢服務功能。在這方面,一拖福賽特集團公司做的比較好,在2006年為企業(yè)融資6億元,收效很大。要發(fā)揮好這個功能,企業(yè)必須有一套科學嚴密的規(guī)章制度,要用制度保證各個成員單位以大局利益為重。便于企業(yè)整體資金的運作。

  搞好財務公司運營的基本對策:努力提高財務公司綜合經(jīng)營實力

  打鐵還在自身硬,競爭的實質(zhì)實際上就是各自實力的較量。盡快壯大財務公司經(jīng)營實力迫在眉睫,其主要工作有兩方面:

  1.積極推行財務公司間重組聯(lián)合,尤其是一些由國家部委改制成的行業(yè)性集團公司如電力、石油石化、航空航天等內(nèi)部財務公司的合并重組勢在必行,以適應國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展和行業(yè)體制改革的需要;

  2.按照現(xiàn)代企業(yè)制度的基本框架改進和完善經(jīng)營管理體制,根據(jù)未來市場的變化趨勢以及國際金融業(yè)的發(fā)展方向,調(diào)整經(jīng)營理念和財務公司發(fā)展戰(zhàn)略,以確保我國財務公司在未來世界經(jīng)濟、金融一體化的進程中能夠保持長期、穩(wěn)定的發(fā)展。

  搞好財務公司運營的基本對策:提高財務公司員工的業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德

  古人云:概有非常之功,必得非常之人。21世紀的金融業(yè)是以知識為基礎的高附加值產(chǎn)業(yè),財務公司要想在未來的競爭中占據(jù)主要地位,必須造就一支高素質(zhì)、高水平的金融員工隊伍。人才是企業(yè)的無形資產(chǎn),是競爭力的關鍵因素,所以,財務公司應該:

  1.要加大人員培訓力度,分批選派知識面廣、年輕有為的員工進行二次學習深造,建立良好的激勵和教育培訓機制,培養(yǎng)一批懂金融專業(yè)知識、計算機技術和國際金融法規(guī)及國際慣例、熟練運用外語的復合型人才;

  2.還要加大人事改革力度,把那些政治思想過硬、業(yè)務能力強、懂經(jīng)營和管理的同志盡快提拔上來,真正實現(xiàn)“干部能上能下、工資能高能低、人員能進能出”的動態(tài)用人模式;

  3.要加大人才引進力度,對一些亟需緊缺的專業(yè)人才,提供優(yōu)惠的待遇將他們吸引過來,以達到不斷補充新鮮血液、增強競爭活力的目的;

  4.要加大人才開發(fā)力度,緊緊圍繞人力資源開發(fā)與有效配置這個關鍵環(huán)節(jié),建立健全人才的規(guī)劃、培訓、考核、成長、獎懲機制。只有這樣,在未來的人才競爭中財務公司才能立于不敗之地。

  搞好財務公司運營的基本對策:完善財務公司基礎設施建設

  伴隨著現(xiàn)代科學技術尤其是計算機和信息技術的迅猛發(fā)展,金融業(yè)正面臨一場深刻的變革,日益呈現(xiàn)出服務電子化、管理數(shù)字化、業(yè)務流程無紙化的發(fā)展趨勢,特別是網(wǎng)絡銀行的出現(xiàn)引起了銀行業(yè)經(jīng)營手段與方式的根本性改變,成為銀行在未來競爭中搶占制高點的關鍵。目前財務公司電子化建設不僅與國內(nèi)其他金融機構的差距明顯,更談不上與國外同行相比,而且各財務公司基本上自成一體,相互間的差別甚大。對此,各財務公司要高度重視自身的電子化建設,這是在未來競爭中處于不敗之地的必經(jīng)之路。因為它既能極大地提高服務質(zhì)量,提升服務水平,還可有效地降低經(jīng)營成本。據(jù)有關專家測算,目前網(wǎng)絡銀行的交易成本只是傳統(tǒng)交易成本的三分之一,而且交易速度和準確性大為提高。另外,隨著金融業(yè)務不斷創(chuàng)新,一些新興金融業(yè)務必須以現(xiàn)代科學技術作為支撐才能實現(xiàn)高附加值的業(yè)務所占比例的上升,從而提升財務公司的盈利能力。

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