企業(yè)管理模式例文

　　企業(yè)管理聊城市宋氏永安管業(yè)制造有限公司經過多年生產經營現形成了成熟的運營管理模式，那么它的企業(yè)管理模式是怎樣的呢?下面跟著學習啦小編一起來看看。

　　企業(yè)管理模式：共七個部門

　　1、安全文明生產管理辦公室

　　2、企業(yè)管理綜合部

　　3、經營部(供、產、銷)部

　　4、技術設備基建部

　　5、質量管理部

　　6、財務部

　　7、倉儲管理部

　　企業(yè)管理模式：職責范圍

　　一)安全生產管理辦公室

　　1、落實國家“安全生產管理法”及國家關于安全生產的管理法規(guī)。

　　2、制定與本公司相關的安全生產管理制度和管理規(guī)定及辦法。

　　3、檢查各項安全生產管理制度的落實情況。

　　4、負責本公司的勞動紀律管理及檢查。

　　5、組織各部門人員成立臨時檢查小組對公司內的各項管理條例進行專項檢查并進行考評。

　　6、公司內的“獎罰通知單”均由本部門根據各部門的通知和本部門的檢查情況出據。第一聯存根，第二聯財務留存，第三聯本人留存。所有獎罰均由當月發(fā)工資兌現。

　　二)企業(yè)管理綜合部

　　1、制定本公司綜合管理方面制度、規(guī)章及暫行辦法。

　　2、負責本公司人力資源各方面的工作。

　　3、各部門的數字統計及經濟運行數據，要隨時留存，上報時不得延誤。

　　4、編制員工的培訓計劃及落實考核。

　　5、政府及主管部門的上報材料。

　　6、政府及主管部門下發(fā)的各項政策及通知要及時索取。

　　三)經營部

　　1、制訂公司銷售計劃做好市場調查和細分，尋找終端用戶。

　　2、編制原材料供應計劃，保持經銷商尋找生產商。

　　3、編制生產計劃，做到均衡生產，做到存坯不存管的原則。

　　4、負責本公司供、產、銷的統一管理，并具體落實。

　　5、所有產品賣、買價格要有詢價單及最后價格單，并由總經理簽字有效，方可運作。

　　6、處理廢舊物資及產品廢舊物料，均有詢價單及最后定價單，并有總經理簽字，財務出具收款證明方可開具出門證。本公司出門證均由本部門出據。

　　7、負責本公司辦公環(huán)境及餐廳食堂和對外接待工作。

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