企業(yè)管理的誤區(qū)
企業(yè)管理的誤區(qū)
管理大師彼得·德魯克說企業(yè)管理中存在兩大誤謬：第一，錯(cuò)以為要管的只有人;第二，過度簡(jiǎn)化管理，錯(cuò)以為把下頭的人管好就好。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看企業(yè)管理的誤區(qū)。
企業(yè)管理的誤區(qū)：管理中心——管好自己
子曰：“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。大概就是這個(gè)意思。很簡(jiǎn)單的一點(diǎn)，你連自己都管不好，何談去管理別人?你自己都做不到的事情，你怎么去給下屬樹立規(guī)矩?
管理者一定不要忽視自己的影響力，你若勤奮自律，員工一定不敢懈怠，你若拖拉寡斷，不要苛責(zé)員工不準(zhǔn)時(shí)、不負(fù)責(zé)。
企業(yè)管理的誤區(qū)：向上管理——管理你的老板
與老板相處是藝術(shù)，彼得·德魯克提供了十個(gè)秘訣，幫助你做好向上管理：
1. 自信，不自傲;
2. 尊重，不卑下;
3. 服從，不盲從;
4. 決斷，不越權(quán);
5. 親近，不親密;
6. 多聽，但不等于閉嘴;
7. 不居功;
8. 勇于表現(xiàn)自己，但不可鋒芒畢露;
9. 堅(jiān)定不移地支持老板;
10. 無私、顧全大局。
企業(yè)管理的誤區(qū)：向下管理——管理你的下屬
有人認(rèn)為“顧客就是上帝”，但德魯克卻認(rèn)為，對(duì)管理者來說，下屬才是真正的上帝。搭建舞臺(tái)，讓員工發(fā)揮所長(zhǎng)、樂在工作，是管理者的職責(zé)所在。
在此之前，明確定義團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)，可以有效避免下屬無所適從、揣摩上意所造成的無效率;賞罰分明則有助于員工正視自身的責(zé)任與使命，同時(shí)也將從工作中獲得成就感，為自己的工作感到自豪;主動(dòng)、耐心地去傾聽員工的內(nèi)心想法，可以更加促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融洽。
企業(yè)管理的誤區(qū)：橫向管理——管理你的同事
企業(yè)不同的部門就是一根繩上的螞蚱，一損俱損，一榮俱融。
部門間的合縱連橫，往往是管理中很容易被忽略的一環(huán)。但“木桶原理”告訴我們，決定木桶盛水量多少的，不是最長(zhǎng)的木板，而是最短的那一塊。補(bǔ)強(qiáng)被你忽略的同儕管理，避免成為木桶的大漏洞，也是保護(hù)你自己!
企業(yè)管理的誤區(qū)：對(duì)外管理——管理外部關(guān)系
世界很小，待人要更好，時(shí)時(shí)結(jié)好緣，總會(huì)有意想不到的助益。
即使是對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也不要過于趕盡殺絕，留點(diǎn)余地;對(duì)待曾經(jīng)合作的下游或上游伙伴，學(xué)會(huì)共享名利，抱著長(zhǎng)久合作的心態(tài);對(duì)待家人要負(fù)責(zé)、盡心，他們是你工作動(dòng)力的源泉和依靠。
管理好以上這五方面的關(guān)系，就是幫你從上到下、從內(nèi)到外，面面俱到地打好關(guān)系，工作起來將更為輕松愉快，管理者們，別急著端出權(quán)威管人，面面俱到的良好關(guān)系， 將讓你的職業(yè)生涯更無往不利!
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