企業(yè)管理風險是怎么產(chǎn)生的呢?下面跟著學習啦小編一起來探討企業(yè)管理風險的產(chǎn)生原因。

　　企業(yè)管理風險產(chǎn)生原因：企業(yè)管理風險的內(nèi)在因素

　　目前我國很多企業(yè)都是從傳統(tǒng)的國有企業(yè)改制而形成的股份制或者承包制，也有的中小企業(yè)是有私人或者集體組成，但是依然受到了計劃經(jīng)濟時代的影響，從而在管理模式上有很多不能夠符合現(xiàn)代管理理念的地方。這樣就造成了很多企業(yè)的管理高度不夠，除此之外，我國企業(yè)管理風險的形成根源從內(nèi)在的角度上來說還有下面幾點企業(yè)管理風險產(chǎn)生的原因和解決措施企業(yè)管理風險產(chǎn)生的原因和解決措施。第一是管理人員的職業(yè)技能還相對欠缺，相關的培訓和教育還跟不上時代發(fā)展的需求，而且這些管理人員對于相關的法律法規(guī)的認識也不夠深入，導致在很多管理上存在一些不同程度的違法違規(guī)問題，這些實際上都是對企業(yè)的管理造成巨大的風險。第二不少管理人員在管理過程中并不能夠很好的執(zhí)行和遵守相關的企業(yè)制度，在工作過程中不可避免的存在人情關系，這就導致管理上的不公平，而不公平往往會影響員工對企業(yè)的信任度，并不能夠有效的促進企業(yè)和員工在發(fā)展上的統(tǒng)一性，這也會進一步降低企業(yè)的核心競爭力。第三管理人員在管理工作上缺少主動性，往往是多一事不如少一事，遇到事情也是大事化小，小事化了，采用的是一種無為而治的思想，但是這種思想換一層意思就是懶惰思想，因為面對當前復雜的社會環(huán)境和國際環(huán)境，對于企業(yè)管理人員來說如果不能夠主動求變，主動去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，就很難有效提升企業(yè)的競爭力。第四企業(yè)管理人員在管理過程中不同程度的會存在徇私舞弊的問題，甚至出現(xiàn)收受賄絡的問題，比如收取供應商的賄賂，對來料質(zhì)量的檢查不夠認真，而企業(yè)原料質(zhì)量的不穩(wěn)定顯然會非常嚴重的影響企業(yè)的成品質(zhì)量，從而影響企業(yè)的競爭力

　　企業(yè)管理風險產(chǎn)生原因：外部因素造成的管理風險

　　外部因素造成企業(yè)的管理風險主要體現(xiàn)在下面三個方面，第一是政府政策的變化對企業(yè)的管理造成一定的風險，現(xiàn)在涉及到企業(yè)的稅收以及相關的年檢等政策對于企業(yè)的影響非常大，有的地方政府為了吸引投資會提供一定的優(yōu)惠政策，但是在一定條件下這些政策又回被取消，這樣就容易造成企業(yè)的管理成本的變化，如果不能夠及時的更上政策的變化就很容易造成管理風險企業(yè)管理風險產(chǎn)生的原因和解決措施企業(yè)內(nèi)訓。第二是我國相關企業(yè)的法律法規(guī)還在進一步完善過程中，當前還有不少的規(guī)章制度，比如勞動法、知識產(chǎn)權保護法律，以及涉及到企業(yè)的稅法等，這些法律法規(guī)的變化如果企業(yè)不能夠快速適應，消除法律盲點就容易造成運營管理上的誤區(qū)，給企業(yè)的管理帶來一定的風險。第三就是隨著我國不斷深入法制建設，勞動法、知識產(chǎn)權法、反壟斷法以及和企業(yè)相關的法律日益普及，越來越多的勞動者和企業(yè)的競爭者已經(jīng)開始熟練使用法律來保護自身的利益，如果企業(yè)自身不能夠很好的利用和掌握這些法律法規(guī)，那么在和別人的競爭中就容易出現(xiàn)違法的問題，從而造成巨大的管理風險。