移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“不確定性”是唯一可以確定的時(shí)代特點(diǎn)，在這大變革時(shí)代，企業(yè)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討企業(yè)管理如何應(yīng)對(duì)時(shí)代的挑戰(zhàn)。

　　企業(yè)管理如何應(yīng)對(duì)時(shí)代的挑戰(zhàn)：人才管理

　　人才管理，不僅僅是開發(fā)和培養(yǎng)人。更重要的是發(fā)揮人的作用、價(jià)值和潛能，是提升效能、創(chuàng)造效益。這就要求，作為影響人才效能的直接印象因素——管理者——必須掌握并嫻熟地運(yùn)用相應(yīng)的管理技能。包括：傳達(dá)明確目標(biāo)、持續(xù)地學(xué)習(xí)/分享知識(shí)、調(diào)整激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)、制訂廣泛接受的績效標(biāo)準(zhǔn)、選擇正確的執(zhí)行時(shí)機(jī)與控制節(jié)點(diǎn)、資源的優(yōu)先權(quán)排序、自如地雙向溝通、跨職能部門合作、給員工提供合適的工具和工作環(huán)境、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的決策方法、卓越的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建能力等等。

　　【管理應(yīng)從解決員工動(dòng)力開始】不管是建立系統(tǒng)，還是團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化，

　　員工的源動(dòng)力沒有解決，一切的管理手段都沒有意義。人力資源管理核心的目的就是要不斷地激發(fā)員工源動(dòng)力。而員工的源動(dòng)力真正來自于：1、夢想。2、收入。3、成長。4、機(jī)會(huì)。5、認(rèn)同。6、文化!

　　【識(shí)別真正杰出的人才】談及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一朋友感慨：“牛人”們都很自負(fù)，不好管理大變革時(shí)代的企業(yè)管理：反思與應(yīng)對(duì)管理溝通。我說，

　　其實(shí)真正杰出的人才都是能夠聽得進(jìn)不同意見并善于從其他人身上吸取精華和智慧的人。否則，他們就沒法不斷進(jìn)步。

　　美國新墨西哥大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)副教授戴維•艾克利(David Ackley)曾說過：“能夠?qū)W(xué)習(xí)和進(jìn)化融為一體的生物，要比那些只學(xué)習(xí)或只進(jìn)化的生物更成功。”“牛人”之所以牛，就在于他們讓自己處于始終開放和不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)化的狀態(tài)。

　　企業(yè)管理如何應(yīng)對(duì)時(shí)代的挑戰(zhàn)：組織能力建設(shè)

　　【哈佛MBA誓言揭示的管理者使命】哈佛商學(xué)院有個(gè)“MBA誓言”，相當(dāng)于商學(xué)院畢業(yè)生的“希波克拉底誓言”，開頭一句是：

　　“作為管理人員，我的目的是通過把人和資源結(jié)合在一起，創(chuàng)造個(gè)人無法獨(dú)自創(chuàng)造的價(jià)值，服務(wù)于更廣泛的利益。這是我見過的關(guān)于商業(yè)本質(zhì)和管理者使命最精準(zhǔn)的表達(dá)。

　　【應(yīng)對(duì)大變革時(shí)代：把人才組織起來】幾乎每個(gè)老板都會(huì)說“應(yīng)對(duì)變化，最重要的是人才”。但是，大多數(shù)人沒有搞清楚的一點(diǎn)是：你需要的不僅僅是“有才能的人”。更重要的挑戰(zhàn)是，

　　你如何將人才、技術(shù)和組織設(shè)計(jì)各要素內(nèi)部以及它們相互之間有機(jī)結(jié)合起來，把人才的智慧和潛能激發(fā)出來，轉(zhuǎn)化成顧客的價(jià)值和企業(yè)的利潤，這才是企業(yè)真正重視人才的真意所在。而管理者的職責(zé)和使命，就是創(chuàng)造和構(gòu)建一個(gè)充滿“自組織”、“自適應(yīng)”機(jī)制與環(huán)境的活力組織，使員工能夠?qū)θ绾胃行У貏?chuàng)造價(jià)值，做出無數(shù)恰當(dāng)?shù)膫€(gè)人決定，從而有效應(yīng)對(duì)外部紛繁復(fù)雜的變化和層出不窮的用戶需求。

　　企業(yè)管理如何應(yīng)對(duì)時(shí)代的挑戰(zhàn)：“舒適和寬松”并不會(huì)帶來創(chuàng)新和適應(yīng)能力

　　如果想讓“舒適的環(huán)境和寬松的制度”對(duì)員工提高工作效能產(chǎn)生正面影響，需要具備兩個(gè)重要的前提條件：

　　1.員工對(duì)自己的職責(zé)、使命、目標(biāo)要有清晰的理解、高度的認(rèn)同;

　　2.員工要具備自主履行自己職責(zé)、使命，完成自己工作目標(biāo)任務(wù)的自我管理能力、自律能力，以及“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的工作激情與工作意愿。以此兩點(diǎn)來對(duì)抗“寬松與舒適”可能帶來的對(duì)“奮斗意志”的削減。而且，即便提供“舒適的環(huán)境和寬松的制度”，也需要建立對(duì)工作成效的定期回顧與評(píng)估機(jī)制，讓每個(gè)員工知道自己的價(jià)值貢獻(xiàn)和工作成效，知道自己改進(jìn)的方向和要求。我們學(xué)習(xí)創(chuàng)新企業(yè)的管理實(shí)踐，不能流于表面化。要從“人心、人性的本質(zhì)”以及“高效工作的基本規(guī)律出發(fā)”，結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)文化、管理傳統(tǒng)、人員狀況，構(gòu)建適合自己的工作環(huán)境和運(yùn)營管理體系。