公司管理理念要素

　　“管理理念”的提升就是對管理的進(jìn)一步認(rèn)識，簡而言之，就是對管理的重新定義。公司管理理念有什么要素呢?下面學(xué)習(xí)啦小編告訴你。

　　公司管理理念要素：高水平的道德標(biāo)準(zhǔn)

　　在處理內(nèi)、外部關(guān)系過程中始終保持高水平的道德標(biāo)準(zhǔn)，這是實(shí)現(xiàn)最大成功的關(guān)鍵;

　　道德標(biāo)準(zhǔn)高尚的企業(yè)與水平較低的競爭者相比主要有三大優(yōu)勢：

　　道德標(biāo)準(zhǔn)高的企業(yè)更能激發(fā)員工的干勁

　　道德標(biāo)準(zhǔn)高的企業(yè)更容易吸引到高水平的人才，從而擁有了基本的競爭優(yōu)勢和獲利保障

　　道德標(biāo)準(zhǔn)高的企業(yè)可以與客戶、競爭對手和公眾建立起更好的關(guān)系，從而更有利于企業(yè)追求利潤

　　公司管理理念要素：在事實(shí)基礎(chǔ)上決策

　　決策要以事實(shí)為依據(jù)，客觀思考---即以事實(shí)為根基的全面決策;

　　以事實(shí)為根基的工作方法一旦得以充分發(fā)展并貫穿組織的上上下下，就會成為強(qiáng)有力的管理武器。其意義將體現(xiàn)在以下方面：

　　決策質(zhì)量更高。

　　靈活性更高。

　　士氣更高。

　　公司管理理念要素：環(huán)境作用力

　　業(yè)務(wù)經(jīng)營應(yīng)不斷按照企業(yè)所處環(huán)境的各種作用因素進(jìn)行調(diào)整;

　　公司管理理念要素：按業(yè)績評判個(gè)人

　　評判員工應(yīng)以業(yè)績出發(fā)，而不應(yīng)以性格特征、教育程度、個(gè)人特點(diǎn)和技能高下考核員工;

　　成功的企業(yè)在評判一個(gè)人時(shí)看他的行為和成就，而不看他們的個(gè)人素質(zhì)與技能。業(yè)績評估是公司理念中影響巨大的要素，它有據(jù)可依，也沒有素質(zhì)與技能評估那么主觀，因此，它與以事實(shí)為根基的工作方式密不可分公司管理理念要素大全公司管理理念要素大全。

　　公司管理理念要素：對競爭的緊迫感

　　經(jīng)營中應(yīng)保持競爭的緊迫感。

　　1)有競爭緊迫感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會抓住機(jī)會，利用機(jī)會，會更愿意建立優(yōu)勢而不會在不足的地方投入、支撐。

　　2)有競爭緊迫感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會尋找問題、直面問題。

　　3)有競爭緊迫感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不會在困難的人員安排問題上退卻。

　　4)有競爭緊迫感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會致力于在保持贏利的前提下擴(kuò)大市場份額，他所采取的所有行動(dòng)都是從長遠(yuǎn)著眼，為的是建立更為強(qiáng)大的競爭地位，但他們的行動(dòng)卻是從現(xiàn)在開始的。

　　公司管理理念要素：公司管理理念之“和諧管理”

　　和諧管理以人為本，目的是實(shí)現(xiàn)包括領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、員工在內(nèi)的每個(gè)人的價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的最大提升，它通過“和則”與“諧則”這兩種方法來實(shí)現(xiàn)：“和則”的基礎(chǔ)是信譽(yù)信任，目的是實(shí)現(xiàn)合作;“諧則”最重要的是法規(guī)的科學(xué)性、規(guī)律性以及制度性。“和則”講究適應(yīng)性，“和諧”則講究效率性。

　　中國人注重人性管理，對科學(xué)規(guī)范性關(guān)注不夠，更偏重于“和則”。相反，西方文化對人性和人際關(guān)系關(guān)注不夠，更注重事理，力求實(shí)現(xiàn)一切的固化、規(guī)范化、科學(xué)化，關(guān)注“諧則”。所以我們經(jīng)常將“和諧”理解為人性化，而忽視法規(guī)科學(xué)、制度化。這需要我們在日常中認(rèn)真思考“和與諧”的統(tǒng)一

　　公司管理理念要素大全戰(zhàn)略管理。

　　“和與諧”管理的關(guān)鍵是和諧主題，也是每個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略和工作重點(diǎn)。在這個(gè)主題下，從個(gè)體到群體到組織形成一種環(huán)境。人們在這種環(huán)境里愿意努力工作，和諧主題的變更和性質(zhì)決定了企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中“和則”、“諧則”的適用范圍。比如某個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)是抓研發(fā)，更強(qiáng)調(diào)人與人之間的協(xié)作與信任，那么“諧則”的的東西就會少一點(diǎn)，更多用“和則”來規(guī)范;如果是抓生產(chǎn)，那么對規(guī)范、科學(xué)的要求就更高，“諧則”就用的多。

　　科學(xué)的管理應(yīng)該將“和則”、“諧則”都利用上，圍繞發(fā)展進(jìn)行互動(dòng)組合，實(shí)現(xiàn)“和諧管理”的辯證統(tǒng)一。