企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容及措施介紹
企業(yè)管理要想要提高，就要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討企業(yè)管理創(chuàng)新的措施有哪些。
企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容
企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容：企業(yè)理念創(chuàng)新
企業(yè)要想謀求全面的管理和創(chuàng)新，第一點(diǎn)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的理念創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的、落戶后的思想觀念，通過創(chuàng)新進(jìn)行企業(yè)的管理。企業(yè)進(jìn)行理念的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值觀念、精神思想方面的創(chuàng)新。這是一種含有創(chuàng)新性思想的內(nèi)容，并且企業(yè)的理念創(chuàng)新能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，提高企業(yè)的管理效率。
企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容：企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理，將企業(yè)的內(nèi)部管控達(dá)到良好的境界，并且將企業(yè)的資源達(dá)到利用的最大化。不斷的運(yùn)用新型的管理方法以及管理理念，創(chuàng)建新型的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，達(dá)到企業(yè)資源最全面、深入的運(yùn)用。要謀求企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展需要進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。
企業(yè)管理創(chuàng)新的主要措施：進(jìn)行企業(yè)管理觀念創(chuàng)新
無論哪一個(gè)企業(yè)其內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)、管理制度創(chuàng)建以及相關(guān)的管理行為等都是管理人員的管理觀念的重要體現(xiàn)。所以，企業(yè)管理人員的觀念和思想對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻
談?wù)勂髽I(yè)管理創(chuàng)新措施論文?？墒歉鶕?jù)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)在的狀況，、我國(guó)現(xiàn)在很多企業(yè)的管理人員一直以來受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的制約，對(duì)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)了解的非常少。例如，企業(yè)對(duì)于現(xiàn)在的管理方法和管理手段不熟悉，不懂得現(xiàn)在的資本管理方式，特別是改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的方法落后，對(duì)相關(guān)的法律了解很少。
所以，要改變對(duì)企業(yè)思想的變化，通過開展培訓(xùn)，或者是引進(jìn)先進(jìn)的人才，打開現(xiàn)在企業(yè)管理人員的視野的思路，廣泛吸收先進(jìn)的管理思路和方法。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員管理觀念的教育，進(jìn)行人員管理觀念的更新。聘請(qǐng)外界優(yōu)秀的專家學(xué)者以及企業(yè)優(yōu)秀的管理人員開展管理觀念創(chuàng)新方面的教育，提高企業(yè)的管理水平。
企業(yè)管理創(chuàng)新的主要措施：方法創(chuàng)新、管理技術(shù)創(chuàng)新與體制創(chuàng)新相結(jié)合
在企業(yè)不斷的創(chuàng)新和發(fā)展過程中，企業(yè)的管理方法、技術(shù)、體制是企業(yè)管理制度創(chuàng)新的重要內(nèi)容，這三方面需要不斷的相互聯(lián)系、相互促進(jìn)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。努力提高企業(yè)的發(fā)展水平談?wù)勂髽I(yè)管理創(chuàng)新措施談?wù)勂髽I(yè)管理創(chuàng)新措施。然而新的企業(yè)管理技術(shù)是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容，進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)的基本工作內(nèi)容，企業(yè)制度創(chuàng)新能夠有效的推動(dòng)企業(yè)工作的順利開展。
創(chuàng)造新型的管理體制，不斷的進(jìn)行市場(chǎng)機(jī)制的創(chuàng)造，能夠有效的提高企業(yè)和工作人員的積極性，有效的推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的創(chuàng)新發(fā)展。而且要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，這是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。有效提高企業(yè)創(chuàng)新管理信息化水平，需要企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，進(jìn)行企業(yè)管理資源的整合爭(zhēng)取企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)人才培養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新，在企業(yè)制度管理方面，不論是領(lǐng)導(dǎo)班子還是企業(yè)員工都需要進(jìn)行制度創(chuàng)新。并且進(jìn)行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的創(chuàng)建。加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷模式網(wǎng)絡(luò)化的創(chuàng)新，這是企業(yè)發(fā)展不可阻擋的趨勢(shì)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部教育培訓(xùn)，進(jìn)行人力資源管理培訓(xùn)、人才管理方案培訓(xùn)、管理方式以及思想等的培訓(xùn)。營(yíng)造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。
企業(yè)管理創(chuàng)新的28個(gè)通法
課程精要：
· 三環(huán)定位法、三棋變陣法、三級(jí)躍升法讓你的企業(yè)做到：小產(chǎn)品大產(chǎn)業(yè)、小職場(chǎng)大市場(chǎng)、小思路大財(cái)路
·“拉登”營(yíng)銷法教你把好產(chǎn)品推向市場(chǎng)
·困境回避法、效果實(shí)證法讓你近距離與客戶接觸
·怎樣把員工考核與企業(yè)文化提升結(jié)合起來呢?你不妨用一下排隊(duì)法
·如何在管理好職場(chǎng)的同時(shí)管理好老板自己呢?悟道通法、競(jìng)爭(zhēng)通法助你一臂之力
·企業(yè)內(nèi)憂外患，處境通法、蓄勢(shì)通法、準(zhǔn)則通法幫你看到自己的希望
·機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)同在如何采取行動(dòng)，程序通法、目標(biāo)通法、創(chuàng)新通法、合成通法是你做出抉擇的法寶
·決議通法、知本通法幫你實(shí)現(xiàn)最科學(xué)的企業(yè)決策管理
企業(yè)管理創(chuàng)新的十大趨勢(shì)
利潤(rùn)最大化向企業(yè)可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變
把利潤(rùn)最大化作為管理的唯一主題，是企業(yè)夭折的重要根源之一。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識(shí)等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長(zhǎng)的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所面臨的比管理效率更重要的課題。
傳統(tǒng)的要素競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的競(jìng)爭(zhēng)
提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，就要使企業(yè)成為一個(gè)全新的“敏捷性”經(jīng)營(yíng)實(shí)體。在生產(chǎn)方面，它能依照顧客訂單，任意批量制造產(chǎn)品和提高服務(wù);在營(yíng)銷方面，它能以顧客價(jià)值為中心、豐富顧客價(jià)值、生產(chǎn)個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)組合;在組織方面，它能整合企業(yè)內(nèi)部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程相關(guān)的資源，創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);在管理方面，它能將管理思想轉(zhuǎn)換到領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、支持和信任上來。
由一般合作模式轉(zhuǎn)向其他形式
企業(yè)合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬企業(yè)、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式。
現(xiàn)代企業(yè)不能只提供各種產(chǎn)品和服務(wù)，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術(shù)專長(zhǎng)恰當(dāng)?shù)赝渌鞣N有利的競(jìng)爭(zhēng)資源結(jié)合起來，彌補(bǔ)自身的不足和局限性。
員工的知識(shí)和技能成為重要資源
知識(shí)被認(rèn)為是和人力、資金等并列的資源，并將逐漸成為企業(yè)最重要的資源。企業(yè)需要更多地通過組織 學(xué)習(xí) 、知識(shí)管理和加強(qiáng)協(xié)作能力來應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，將現(xiàn)有組織、知識(shí)、人員和流程與知識(shí)管理和協(xié)作緊密結(jié)合起來。
單一績(jī)效考核轉(zhuǎn)向全面績(jī)效管理
傳統(tǒng)的績(jī)效考核是通過對(duì)員工工作結(jié)果的評(píng)估來確定獎(jiǎng)懲，但過程缺乏控制，沒有績(jī)效改善的組織手段作為保證，在推行績(jī)效考核 時(shí)會(huì)遇到員工的反對(duì)等。因而，企業(yè)培訓(xùn)師王軍恒把績(jī)效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來，變靜態(tài)考核為動(dòng)態(tài)管理，是近年來績(jī)效管理的顯著特點(diǎn)。
信息技術(shù)改變企業(yè)的運(yùn)作方式
信息技術(shù) 的發(fā)展和應(yīng)用，使業(yè)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)信息得以分離，原本無法調(diào)和的集中與分散的矛盾也得以解決。企業(yè)通過整合，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部資源的集中、統(tǒng)一和有效配置。借助信息技術(shù)手段，企業(yè)能夠跨越內(nèi)部資源界限，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源的有效組織和管理。
顧客導(dǎo)向觀念受到重視并被超越
近十幾年來，以微軟、英特爾為首的部分高科技企業(yè)放棄了“顧客導(dǎo)向”，采用以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并取得了巨大成功，由此產(chǎn)生了超越“顧客導(dǎo)向”的競(jìng)爭(zhēng)新思維。這主要是因?yàn)殡S著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)面對(duì)的已不僅僅是現(xiàn)有的份額，更重要的是未來的市場(chǎng)和挑戰(zhàn)。
自身利益轉(zhuǎn)變?yōu)槁男猩鐣?huì)責(zé)任
由片面追求企業(yè)自身利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅芈男猩鐣?huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。良好的企業(yè)社會(huì)責(zé)任策略和實(shí)踐可以獲取商業(yè)利益，社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)良好的企業(yè)不僅可以獲得社會(huì)利益，還可以改善風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)的聲譽(yù)。企業(yè)培訓(xùn)講師王軍恒在目前的商業(yè)環(huán)境下，已經(jīng)不是“是否應(yīng)該”實(shí)施社會(huì)責(zé)任政策的問題，而是如何有效實(shí)施，大多數(shù)商業(yè)發(fā)展計(jì)劃都要進(jìn)行道德評(píng)估和環(huán)境影響分析。
企業(yè)管理創(chuàng)新成主流趨勢(shì)
我國(guó)企業(yè)在深化改革和管理創(chuàng)新方面，不斷倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)、引導(dǎo)創(chuàng)新方向、鼓勵(lì)創(chuàng)新行為、提升創(chuàng)新能力，已成為主流方向。
企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)入新階段
現(xiàn)在深化改革到了制度創(chuàng)新階段，企業(yè)管理 現(xiàn)代化也必然要進(jìn)入到管理創(chuàng)新的新階段，也就是說到了建立管理科學(xué)的階段了。管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新并舉，管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)調(diào)，形成了生產(chǎn)關(guān)系逐漸適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的趨勢(shì)。
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