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企業(yè)管理的主要內(nèi)容

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  現(xiàn)代企業(yè)如何在市場條件下取得勝利?關(guān)鍵取決于制定出有利企業(yè)發(fā)展的管理模式,并掌握市場發(fā)展的規(guī)律。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討企業(yè)管理的主要內(nèi)容。

  企業(yè)管理的主要內(nèi)容:企業(yè)的核心競爭力

  每個(gè)企業(yè)都應(yīng)有自己的核心競爭力,核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨(dú)有技能或技術(shù)企業(yè)管理的主要內(nèi)容企業(yè)管理的主要內(nèi)容。這種能力首先能很好地實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價(jià)值,如:能顯著地降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高服務(wù)效率,增加顧客的效用,從而給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。核心競爭力還必須是企業(yè)所特有的,并且是競爭對手難以模仿的,也就是說它不像材料、機(jī)器設(shè)備那樣能在市場上購買到,而是難以轉(zhuǎn)移或復(fù)制。這種難以模仿的能力能為企業(yè)帶來超過平均水平的利潤。 它可以是特色的管理,也可以是出色的團(tuán)隊(duì),優(yōu)秀的人才,它能作到別的公司行的我們也行,別的企業(yè)不行的,我們也行

  企業(yè)管理的主要內(nèi)容:企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  企業(yè)的員工是否具有團(tuán)隊(duì)意識,沒有“團(tuán)隊(duì)精神”的企業(yè),一切美好的想法和愿望都將成為“零”;沒有團(tuán)隊(duì)意識的員工,無論學(xué)識有多高、技術(shù)有多精、學(xué)歷有多深,都將不會得到朝著有利的方向發(fā)展的,一切才華、學(xué)識對于這個(gè)企業(yè)來講或許都是零。

  我們強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性,并非否定那些先進(jìn)的企業(yè)理念,雄厚的資金基礎(chǔ),高科技的含量和知識的重要企業(yè)管理的主要內(nèi)容企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。但是必須要清楚地認(rèn)識到,先進(jìn)的理念固然重要,如果貫徹不下去,沒有會接受的員工,那就等于零,雄厚的資金固然需要,如果落到貪官或者私心太重的員工手中,得不到合理的運(yùn)用,像養(yǎng)了一群碩鼠,則會把企業(yè)掏空的啊!那也等于零。科技含量再高、知識分子再多,如果十個(gè)人,十個(gè)心,你做你的、我做我的,才能不去發(fā)揮、知識不去運(yùn)用、只說不做,整天心思都用在損害企業(yè)利益,制造謠言矛盾上,這還等于零!只有具備“團(tuán)隊(duì)精神”的企業(yè),才會形成有一種無形的向心力、凝聚力和塑造力。 只要大家心往一起想,勁往一處使、有困難就可以靠集體的力量克服,沒有的東西也就會創(chuàng)造出來,這樣的企業(yè)才會戰(zhàn)無不勝。

  企業(yè)管理的主要內(nèi)容:尋找自己的藍(lán)海

  企業(yè)為了尋求持久的、獲利性的增長,往往與其對手針鋒相對地競爭。它們?yōu)楦偁巸?yōu)勢而戰(zhàn),為市場份額而戰(zhàn),為實(shí)現(xiàn)差異化而戰(zhàn)。然而過度擁擠的產(chǎn)業(yè)市場中,硬碰硬的競爭只能令企業(yè)陷入血腥的“紅海”,即競爭激烈的已知市場空間中,并與對手爭搶日益縮減的利潤額。所以每個(gè)企業(yè)都在尋找屬于自己的“藍(lán)海”,避開殘酷而激烈的競爭。簡單來說就是要避免同類產(chǎn)品的競爭,要有自己產(chǎn)品的特色既差異性,比如說開一個(gè)飯店,如果你沒有什么特色,那就只能跟其他飯店進(jìn)行價(jià)格方面的競爭了,如果有了差異化如:野菜館、健康無污染菜館、每人最高消費(fèi)20元菜館等,就可以避開同類飯店的競爭,找到屬于自己的藍(lán)海,家具行業(yè)其實(shí)也一樣,一樣處于激烈的競爭中,譽(yù)盛生產(chǎn)仿古的實(shí)木家具,其實(shí)也是在尋找屬于自己的藍(lán)海,藍(lán)海戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)也就是企業(yè)的創(chuàng)新精神,作為一個(gè)企業(yè)的高層管理者一定要有這種創(chuàng)新的精神,才能尋找出適合企業(yè)健康發(fā)展的藍(lán)海企業(yè)管理的主要內(nèi)容企業(yè)管理的主要內(nèi)容。

  企業(yè)管理的主要內(nèi)容:企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制

  激勵(lì)是它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語,指激發(fā)人的行為的心理過程。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理,是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī),也就是說用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力去完成組織的任務(wù),實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此,企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī),使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素

  物質(zhì)激勵(lì)是指通過物質(zhì)刺激的手段,鼓勵(lì)職工工作。物質(zhì)需要是人類的第一需要,是人們從事一切社會活動(dòng)的基本動(dòng)因企業(yè)管理的主要內(nèi)容企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式,但在實(shí)踐中,不少單位在使用物質(zhì)激勵(lì)的過程中,耗費(fèi)不少,而預(yù)期的目的并未達(dá)到,職工的積極性不高,反倒貽誤了組織發(fā)展的契機(jī)。例如有些企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)中為了避免矛盾實(shí)行不偏不倚的原則,極大地抹殺了員工的積極性,因?yàn)檫@種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神,平均等于無激勵(lì);事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要,更有精神方面的需要,必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,記得海爾曾經(jīng)有過這樣一個(gè)例子,有一條流水線上零件的報(bào)廢率比較高,由于關(guān)鍵的地方在操作人員的視線之外,所以也不好掌控,一天一位操作線上的女工在梳理自己的頭發(fā),她突然想到了在操作線的另一端加一面鏡子,也許可以解決報(bào)廢率高的問題,她就提出了這個(gè)觀點(diǎn),果然加了鏡子后零件的報(bào)廢率大大降低,每年為海爾降低了500萬美金的成本,領(lǐng)導(dǎo)決定對其進(jìn)行嘉獎(jiǎng),然而怎樣獎(jiǎng)勵(lì)才能更好呢,第二天女工來上班的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)廠里的海報(bào)欄張貼了很多她的事跡的報(bào)道,這使她感到無比的驕傲和自豪,海爾的創(chuàng)新之風(fēng)也由此盛行!

  另外激勵(lì)制度必須體現(xiàn)公平的原則,要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度,并且把這個(gè)制度公布出來,在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅(jiān)持;其次要和考核制度結(jié)合起來,這樣能激發(fā)員工的競爭意識,使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力,充分發(fā)揮人的潛能;最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性,也就是做到工作細(xì)化,企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息,全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞,不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。

  企業(yè)管理的主要內(nèi)容:企業(yè)的文化建設(shè)

  管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人,企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制,只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí),他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo),因此用員工認(rèn)可的文化來管理,可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。比如公司墻上貼著“一切皆有可能”,當(dāng)企業(yè)員工認(rèn)同了這種思想時(shí),大家就能產(chǎn)生更大的動(dòng)力!如果每個(gè)員工都把公司當(dāng)作是自己的公司,從各個(gè)環(huán)節(jié)去開發(fā)和挖掘企業(yè)的潛能,充分地利用各種有效資源,企業(yè)才能變得更加的強(qiáng)大!

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