如何提高企業(yè)管理水平，是企業(yè)應予以高度重視并亟待解決的問題，下面跟著學習啦小編一起來探討提高企業(yè)管理的措施。

　　提高企業(yè)管理的措施：做好基礎管理工作

　　企業(yè)管理基礎工作的內容主要包括：

　　(1)標準化工作。標準化工作包括技術標準、管理標準和工作標準的制訂、執(zhí)行和管理的工作過程。標準化工作要求要具有“新(標準新)，全(標準健全)，高(標準水平高)”的特點。

　　(2)定額工作。定額就是指在一定的生產技術條件下，對于人力、物力、財力的消耗、利用、占用所規(guī)定的數(shù)量罰限。定額工作要求具有實踐性，定額源于實踐，是對實踐的抽象，不是主觀臆造;定額工作要求具有權威性，定額是經過一定的審批程序頒發(fā)的;定額工作要求具有概括性，定額是對實踐的抽象;定額工作要求具有階段性，實踐在發(fā)展，定額也要有階段地適時進行調整。

　　(3)計量工作。計量工作的核心是獲得數(shù)據(jù)，評價數(shù)據(jù)，沒有實測的和準確可靠的數(shù)據(jù)，企業(yè)的生產和經營管理就失去了科學依據(jù)。

　　(4)信息工作。信息工作就是指企業(yè)生產經營活動所需資料數(shù)據(jù)的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作，現(xiàn)代化企業(yè)必須健全數(shù)據(jù)準確和信息靈敏的信息系統(tǒng)，使企業(yè)生產經營過程逐步納入電子計算機管理軌道。

　　(5)完善規(guī)章制度工作。要通過建立和健全一套縱橫連鎖、互相協(xié)調的企業(yè)內部經濟責任制體系。

　　(6)基礎教育工作。大力做好提高職工的政治、文化和技術素質。

　　提高企業(yè)管理的措施：強化管理會計職能

　　提高企業(yè)管理水平管理會計是適應企業(yè)內部管理的需要，科學地運用相關技術方法，進行數(shù)據(jù)搜集、整理、計算和分析，據(jù)以對經濟活動進行衡量、評價和預測，從而為企業(yè)改善經營管理、提高經濟效益提供信息服務的一門新興學科。管理會計的基本職能就是“管理”(確切地說，是參與企業(yè)管理)。管理的含義是指協(xié)調企業(yè)所屬的人力、物力、財力，以實現(xiàn)企業(yè)經營目標的活動。管理的內容包括計劃、組織，指揮、協(xié)調、控制五個方面。管理會計的管理職能以企業(yè)經營活動的時間順序劃分，可分為事前、市中和事后管理三個環(huán)節(jié)。

　　事前管理有：(1)預測。采取各種技術方法廣泛搜集有關企業(yè)內部條件、競爭者經營狀況及市場變動趨勢等數(shù)據(jù)資料，據(jù)以對企業(yè)長期投資項目預期收益及企業(yè)未來發(fā)展方向進行分析與推測，并整理出比較詳細的書面報告或報表材料。(2)決策。決策是企業(yè)管理活動中的關鍵一環(huán)，也正是管理會計的核心內容。根據(jù)管理決策者的特殊需要，提供相關的會計信息，主要是在對各種數(shù)據(jù)資料深入分析的基礎上，提出多種可供選擇的方案，并對各種可行性方案比較、評估權衡之后，向決策者進行正確抉擇或優(yōu)選提供參考性的意見來。(3)計劃。根據(jù)項目的目標、特點，所具備的條件，對企業(yè)資源進行全面的規(guī)劃和安排。

　　事中管理有：(1)組織。根據(jù)計劃安排，幫助管理者以最小的益的信息，有針對性地向管理者提供有關調整原有計劃、修訂經濟指標、完善經濟措施的建設和參考方案。

　　事后管理有：(1)核算。就是對企業(yè)所發(fā)生經濟數(shù)據(jù)進行記錄、分類、對比。(2)分析和考核。即評價企業(yè)活動，衡量管理者和經營者業(yè)績，并對改善企業(yè)管理和提高經濟效益提供參考意見。

　　提高企業(yè)管理的措施：完善企業(yè)統(tǒng)計制度

　　提高企業(yè)管理水平統(tǒng)計工作是通過搜集、匯總、計算統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。它既是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是企業(yè)現(xiàn)代化的一項主要內容。統(tǒng)計信息既反映企業(yè)在某一時點上的現(xiàn)狀，也能反映企業(yè)在一個特定時期內的動態(tài);既反映企業(yè)的規(guī)模，也能反映企業(yè)的結構;既反映企業(yè)的速度，也能反映企業(yè)的效益與效率;既反映企業(yè)一些數(shù)量特征，也能反映企業(yè)一些質量特性;既反映本企業(yè)情況，也能反映與本企業(yè)經營相關的方方面面。因此利用統(tǒng)計信息，不僅可以對事物本身進行定量定性分析，而且可以對不同事物進行有聯(lián)系的綜合性分析，既可橫向對比，也可總結歷史預測未來。因此，企業(yè)必須建立或完善了統(tǒng)計工作制度，形成一套合理有效的，有自身特點的企業(yè)統(tǒng)計管理模式，提高統(tǒng)計人員的素質，強化統(tǒng)計管理，將具有極其重要的作用和深遠的意義。

　　為此企業(yè)要特別重視完善企業(yè)統(tǒng)計運行機制：(1)設立綜合統(tǒng)計機構或崗位并明確其職責，對內層層審核、并進行綜合分析研究，對外統(tǒng)一報送、避免“數(shù)出多門”，從而保證數(shù)據(jù)質量。(2)明確各個職能部門的統(tǒng)計職責，在現(xiàn)代企業(yè)中，對企業(yè)發(fā)展至關重要的統(tǒng)計信息都不會僅限于一個統(tǒng)計部門，其中：人事部門掌握人員情況、研發(fā)部門掌握研發(fā)信息、生產部門掌握完工數(shù)據(jù)等。因此，為確保企業(yè)統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性完整性，應該在各部門的工作職責中明確相應的統(tǒng)計責任，要求其按統(tǒng)一口徑，范圍及時間提供相應的統(tǒng)計資料。(3)統(tǒng)計信息的交叉多向應用，一是各種基礎統(tǒng)計信息向各職能部門報送，滿足各職能部門的匯總需要;二是各職能部門的專項信息向綜合統(tǒng)計機構或崗位報送，滿足其綜合分析研究的需要;三是經過加工、分析的各種綜合信息向企業(yè)領導、各職能部門及基層單位多向運行，滿足其管理決策、了解情況、發(fā)現(xiàn)問題的需要。

　　提高企業(yè)管理的措施：實施ERP管理系統(tǒng)