中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問題

　　中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它們對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探析中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)中村在的問題，及應(yīng)對(duì)對(duì)策。

　　中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問題

　　1 中小企業(yè)內(nèi)控制度缺失

　　a 管理者對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制認(rèn)識(shí)薄弱 管理層在內(nèi)部事務(wù)方面的話語權(quán)很大，大事小事領(lǐng)導(dǎo)說了算，甚至一拍腦門就做出決策，不需要任何程序性的規(guī)定;有時(shí)甚至無視會(huì)計(jì)法律法規(guī)的存在，有章不循、執(zhí)法不嚴(yán)，為了謀取個(gè)人利益或集體的利益不擇手段，弄虛作假、篡改賬目，這些不良行為嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)工作的實(shí)際作用和效果。

　　b內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系不完善 內(nèi)部控制體系的建立，在很大程度上是為了應(yīng)付上級(jí)要求，和一些部門的合規(guī)檢查，在實(shí)際運(yùn)行過程中，由于投入到內(nèi)部控制機(jī)制方面的人力、財(cái)力等資源較少，所以很多機(jī)構(gòu)運(yùn)行低效，并沒有真正發(fā)揮內(nèi)部控制監(jiān)督的作用。

　　2 中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才匱乏 正如財(cái)政部部長樓繼偉所言，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的工作重點(diǎn)始終在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，局限于記賬、報(bào)賬。財(cái)務(wù)人員對(duì)決策者的信息要求不了解，對(duì)非財(cái)務(wù)信息的掌握不充分，不能較好地為單位管理高層提供有效經(jīng)營和最優(yōu)化決策的各種財(cái)務(wù)和管理信息。財(cái)務(wù)人員中缺乏管理會(huì)計(jì)人才已是普遍現(xiàn)象，而中小企業(yè)就更為嚴(yán)重。

　　a 未配置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或人員 大部分中小企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，都未配置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或人員。有些小企業(yè)為了降低成本，雇傭兼職會(huì)計(jì)或找記帳公司負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)工作，這種雇傭方式下，很多會(huì)計(jì)人員，對(duì)企業(yè)的真實(shí)發(fā)展情況不夠關(guān)心，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，發(fā)現(xiàn)的一些問題，也缺乏足夠的耐心向企業(yè)管理層說明。會(huì)計(jì)工作做的一般比較粗糙，不利于企業(yè)形成準(zhǔn)確、完整的財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)管理體系。

　　b用人觀念落后，薪資待遇較低 首先，很多中小企業(yè)在用人觀念上，還是停留在過去舊的傳統(tǒng)觀念，現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)人才需求的變化非常迅速，一些具備創(chuàng)新思維的人才應(yīng)該受到重視。其次，中小企業(yè)更看重銷售人才和一線人才，而財(cái)務(wù)部門屬于二線部門，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人才的重要性大打折扣。而且出于對(duì)成本的考慮，財(cái)務(wù)人員薪資待遇一直都處于企業(yè)技術(shù)人才中偏低層次。再次，企業(yè)忽視對(duì)財(cái)務(wù)員工的培訓(xùn)、繼續(xù)教育以及職業(yè)道德方面的教育。中小企業(yè)這種只看重眼前利益和不合理的薪資制度，嚴(yán)重制約了會(huì)計(jì)人員工作積極性，也無形中把具有真才實(shí)學(xué)的管理會(huì)計(jì)人才拒之門外。中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的短缺現(xiàn)象日益嚴(yán)重，已經(jīng)成為其降本增效、持續(xù)發(fā)展的桎梏。

　　3 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不規(guī)范，風(fēng)險(xiǎn)管理缺失 我國許多中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息化的重要性認(rèn)識(shí)不足。在信息化建設(shè)中，企業(yè)的高層、中層以及基層都沒有從根本上意識(shí)到信息管理的重要性，各部門相關(guān)信息、數(shù)據(jù)不能及時(shí)提供和反映，這些都嚴(yán)重制約著會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)整體效益的發(fā)揮。除此之外，在自身的自檢投入方面，也是缺乏足夠的實(shí)力。沒有引進(jìn)專業(yè)的信息管理技術(shù)人員，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)步伐落后。企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)只是把會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用在財(cái)務(wù)部門，其他部門無法及時(shí)有效地與其協(xié)調(diào)，這就在一定程度上埋下了風(fēng)險(xiǎn)隱患。

　　管理會(huì)計(jì)在我國中小企業(yè)運(yùn)用的對(duì)策

　　1 加快變革，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是從來不缺乏創(chuàng)意和創(chuàng)新的行業(yè)，因此，對(duì)于中小企業(yè)來說，要找到一個(gè)合適的財(cái)務(wù)模型，將由于庫存周轉(zhuǎn)速度跟不上所導(dǎo)致的隱性價(jià)值虧損用數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)在財(cái)務(wù)指標(biāo)中。指標(biāo)和結(jié)論直接用來指導(dǎo)市場營銷，并且將這個(gè)隱性虧損指標(biāo)做到對(duì)員工的績效考核中去。從企業(yè)內(nèi)部管理入手來控制風(fēng)險(xiǎn)，從管理要效益著手。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新商業(yè)模式，監(jiān)管者和資本投資者對(duì)透明度和問責(zé)機(jī)制提出了更高要求，作為財(cái)務(wù)主管也需與公司管理層緊密合作，解決財(cái)務(wù)信息孤島的問題，共同致力于公司價(jià)值創(chuàng)造過程。

　　2 信息化建設(shè)為支撐 通過現(xiàn)代化的信息化手段，充分實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，支撐管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展。通過管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，加快會(huì)計(jì)職能從核算到管理決策的轉(zhuǎn)變。在條件允許的中小企業(yè)引進(jìn)ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全程的動(dòng)態(tài)監(jiān)測和控制，使財(cái)務(wù)部門能夠很好地與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，同時(shí)可以有效地提升客戶的滿意度，更好地開拓市場。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的多元化，中小企業(yè)要把ERP作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之一，要能夠結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際尋找一個(gè)符合自身發(fā)展規(guī)模的模式，選擇適合自己的ERP供應(yīng)商和軟件系統(tǒng)，從源頭上消除ERP實(shí)施過程中的各種矛盾和不可控制因素。

　　3著力促進(jìn)交流創(chuàng)新 管理會(huì)計(jì)源于實(shí)踐，重在實(shí)踐，各企業(yè)只有做好實(shí)踐探索、做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、做好相互交流，才能不斷提升管理水平、提升服務(wù)質(zhì)量、提升參與管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的能力，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論體系和指引體系轉(zhuǎn)化為實(shí)踐。要通過各種形式的經(jīng)驗(yàn)交流，切實(shí)把實(shí)務(wù)中好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、提煉、升華出來，切實(shí)把理論研究成果和國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)利用起來，為建設(shè)我國高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)體系貢獻(xiàn)自己的力量。