保險團隊對外經(jīng)營的本質(zhì)是客戶與代理人之間心與心的交流，那么保險企業(yè)經(jīng)營管理的核心是什么呢?下面跟著學習啦小編一起來了解一下。

　　保險企業(yè)經(jīng)營管理的核心

　　保險團隊的經(jīng)營核心是直轄組的經(jīng)營，優(yōu)秀、杰出的主管，往往都是在這么做。

　　保險團隊對外經(jīng)營的本質(zhì)是客戶與代理人之間心與心的交流，團隊對內(nèi)經(jīng)營的本質(zhì)是主管與屬員間的家族式親情管理。

　　團隊看似一個民間性的松散性組織，但由于基本法的存在而將團隊各個成員緊密、有序地聯(lián)系在了一起。一個團隊，有資深(高級)業(yè)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)總監(jiān)(有的公司稱高級經(jīng)理二級、高級經(jīng)理一級等等)、營業(yè)部經(jīng)理(業(yè)務(wù)經(jīng)理)、業(yè)務(wù)主任、見習業(yè)務(wù)主任(襄理)、正式業(yè)務(wù)員、試用業(yè)務(wù)員等多個層級。這是通過總監(jiān)和各層級主管一代一代用時間和精力一步一步培育而成的團隊。

　　團隊中，由于層級繁雜、人員眾多，由在管理學中，最難的管理恰恰是對人的管理，如果缺乏科學的團隊屬員管理，就面臨極大的經(jīng)營風險。更為甚者，建起一支團隊格外艱難，而毀掉一支團隊，卻往往只在一夜之間。不少保險公司的業(yè)務(wù)團隊，都曾有過這樣的“滅頂之災(zāi)”。

　　因此，如何對團隊進行科學、有效的管理，是我們各級保險管理者必須深黯的能力。在對一個團隊管理的過程中，主管要“管理”的事情很多，事務(wù)繁雜，一個杰出的管理者，其管理的核心不是別的，正是直轄組的經(jīng)營。

　　第一，從管理學的角度講，一個管理者，能直接有效管理的人數(shù)，第一層次是4個人，第二層次是9個人，超個9個人，就無法有效管理了，只能通過設(shè)置新的層級，委派新的下一級管理者進行管理。

　　因此，如果一個團隊人數(shù)達到了9人以上、20人以上、50人以上或者更多，主管就不宜對團隊里所有的成員都實施直接管理了，“都管”的結(jié)果只能是“都管不了”。

　　與其這樣，不如僅僅對自己直接引進的那一些人進行管理，不如對自己直接引進的那些尚未晉升為主管的屬員進行管理。即僅僅對直轄組進行管理。

　　在你的團隊中，你的育成體系，有一代育成、二代育成、三代育成……作為一個總監(jiān)家族，用很形象的說法就是兒子輩、孫子輩……我們對團隊的管理就象一個家庭的管理一樣，我們要直接培養(yǎng)的，是兒子這一代，至于孫子這一代，那就由兒子去培養(yǎng)好了。

　　第二，各家保險公司的基本法，無一例外地將直轄組利益設(shè)置成為利益最大化的管理津貼分配模式。這也就從制度上促進我們的管理者把管理重心傾向?qū)χ陛牻M的管理。優(yōu)秀、杰出的主管，應(yīng)該要吃透公司基本法，全身心的經(jīng)營好直轄團隊，才是最明智之舉。

　　保險公司的經(jīng)營原則

　　一般原則

　　1、經(jīng)濟核算原則：就是記錄、計算、分析和比較生產(chǎn)經(jīng)營活動中的勞動耗費和勞動成果，看看成本收益情況。就是說，保險公司是要贏利的。

　　是由節(jié)約勞動時間規(guī)律所決定的、由保險公司相對獨立的經(jīng)濟利益決定的、貫徹按勞分配原則的要求

　　2、隨行就市原則：就是說，保險經(jīng)營要有市場觀念，保險公司要以市場需求為導向，根據(jù)不斷變化的市場行情，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價格水平去適應(yīng)市場需求。

　　3、薄利多銷原則：公司應(yīng)利用價格杠桿擴大銷售量以便贏利。商品生產(chǎn)者利用價格杠桿，針對消費者價格選擇心里，以擴大銷售量，保證盈利為目的的一種促銷手段。

　　特殊原則

　　1、風險大量原則：指保險人在可保風險的范圍內(nèi)，根據(jù)自己的承保能力，努力承保盡可能多的風險和標的。是首要原則。規(guī)模要求。實行風險大量原則的原因：風險匯聚原理與大數(shù)定律。

　　2、風險選擇原則。風險選擇：即核保選擇，即充分評價投保標的的風險大小和保險金額等，決定是否承保。風險選擇原則：強調(diào)保險人對保險標的的主動選擇，否定保險人無條件承保的可能性。