如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理
現(xiàn)在想要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理是怎么做的?加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理是有哪些好的方法嗎?小編為你帶來(lái)了“加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
迎接“營(yíng)改增” 企業(yè)如何進(jìn)行內(nèi)部管理
(一)調(diào)整管理模式
1. 調(diào)整投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同管理模式
公司現(xiàn)行市場(chǎng)營(yíng)銷投標(biāo)報(bào)價(jià)在目前合同文本下為含營(yíng)業(yè)稅價(jià)格，而增值稅是價(jià)外稅，為此各單位市場(chǎng)部門在投標(biāo)時(shí)必須按照住建部新的招投標(biāo)計(jì)價(jià)規(guī)則和增值稅的要求，將投標(biāo)報(bào)價(jià)調(diào)整為不含稅價(jià)格;目前合約管理對(duì)合同條款中的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)票取得、付款方式等涉稅重要事項(xiàng)的規(guī)定還是基于營(yíng)業(yè)稅管理體制下的傳統(tǒng)規(guī)定，都得按照增值稅的規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
2. 調(diào)整成本管理模式和采購(gòu)模式
公司現(xiàn)有成本管理模式基本上是基于建造合同模式下的管理，缺乏對(duì)成本組成部分的個(gè)性化分析，稅改后，要結(jié)合增值稅規(guī)定，注重對(duì)各成本組成項(xiàng)目所含進(jìn)項(xiàng)稅額的管理;目前公司推行的集中采購(gòu)模式未考慮到增值稅專用發(fā)票的管理，稅改后，要篩選供應(yīng)商庫(kù)，確保對(duì)方能夠提供專用發(fā)票。
3. 調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置方式和稅務(wù)管理模式
增值稅實(shí)行“項(xiàng)目就地預(yù)繳、機(jī)構(gòu)集中匯繳”的管理模式。而目前公司的項(xiàng)目分布范圍廣、分支機(jī)構(gòu)多，管理鏈條長(zhǎng)，稅改后必須在加強(qiáng)項(xiàng)目和分支機(jī)構(gòu)管理、調(diào)整管理方式、裁短經(jīng)營(yíng)鏈條、上收稅務(wù)管理權(quán)限上下功夫。各單位要在5月底前完成對(duì)分支機(jī)構(gòu)的清理工作，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理的集中管控。
(二)全面梳理制度
各單位要按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，根據(jù)增值稅法規(guī)及“營(yíng)改增”政策，全面梳理和修訂公司招投標(biāo)、合約、法務(wù)、市場(chǎng)與項(xiàng)目管理、投融資、考核、內(nèi)控、財(cái)務(wù)與稅務(wù)管理有關(guān)制度;參照總部相關(guān)制度，盡快制定《建筑和地產(chǎn)業(yè)務(wù)“營(yíng)改增”操作指南》和增值稅相關(guān)管理制度，并在五月底前報(bào)總部備案。為確保制度盡快落地及可執(zhí)行性，建議對(duì)稅改涉及的相關(guān)制度可以采取“先下發(fā)試行、過(guò)程中總結(jié)完善、然后正式下發(fā)”的模式，以提高工作效率。
(三)進(jìn)行流程再造
為實(shí)現(xiàn)減負(fù)增效的目標(biāo)，各單位應(yīng)管好增值稅發(fā)票，明確增值稅銷項(xiàng)發(fā)票的申請(qǐng)開(kāi)具、進(jìn)項(xiàng)發(fā)票的取得認(rèn)證和納稅管理三個(gè)工作流程，從發(fā)起業(yè)務(wù)部門至財(cái)務(wù)部門，最后至主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對(duì)各環(huán)節(jié)時(shí)間和責(zé)任給出明確規(guī)定，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行和稅務(wù)的合理申報(bào)。
(四)做好催收清欠
截止2015年12月31日，公司應(yīng)收款項(xiàng)××億元，同比增長(zhǎng)××%。根據(jù)國(guó)家稅改政策規(guī)定，建筑業(yè)“營(yíng)改增”后新項(xiàng)目將按照工程結(jié)算進(jìn)度確認(rèn)增值稅計(jì)稅收入，并按照11%的稅率計(jì)提銷項(xiàng)稅款。根據(jù)增值稅法規(guī)相關(guān)規(guī)定，各單位只要計(jì)提了銷項(xiàng)稅款，無(wú)論工程款是否回收，都必須在月度終了15日內(nèi)向稅務(wù)機(jī)關(guān)繳納稅款。各單位要以稅改為契機(jī)，加快項(xiàng)目確權(quán).嚴(yán)格清欠考核，有效傳遞壓力。
一要落實(shí)營(yíng)銷底線管理，提高合同質(zhì)量。各單位要將合同付款比例、結(jié)算進(jìn)度等作為防欠指標(biāo)，堅(jiān)決放棄合同條款差、預(yù)期效益低的項(xiàng)目，有效提高市場(chǎng)營(yíng)銷質(zhì)量，從合同源頭防范應(yīng)收款項(xiàng)的產(chǎn)生和積累。
二要加快項(xiàng)目確權(quán)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。稅改后，各單位要大力推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算確權(quán)力度，為日后工程結(jié)算奠定基礎(chǔ)，盡快實(shí)現(xiàn)債權(quán)認(rèn)定，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
三要強(qiáng)化催收清欠，實(shí)現(xiàn)落袋為安。各單位要以稅改為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化催收清欠工作力度，逐項(xiàng)目盤點(diǎn)清查，制定收款計(jì)劃，落實(shí)收款責(zé)任人，確保每一個(gè)項(xiàng)目都有專人負(fù)責(zé)催收，有效實(shí)現(xiàn)應(yīng)收款項(xiàng)的順利回收。
(五)加強(qiáng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)增值稅管理
目前，集團(tuán)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)主要在中海集團(tuán)，少量在工程局和設(shè)計(jì)院。2 01 5年集團(tuán)地產(chǎn)收入××億元，占比為××%;以中海集團(tuán)為主的地產(chǎn)業(yè)務(wù)利潤(rùn)總額對(duì)集團(tuán)利潤(rùn)總額的占比超過(guò)了××%，這些都充分體現(xiàn)了地產(chǎn)業(yè)務(wù)對(duì)我們的重要性。因此，有地產(chǎn)業(yè)務(wù)的單位在稅改后要加強(qiáng)增值稅的管理。
1. 合理劃分新老項(xiàng)目，老項(xiàng)目爭(zhēng)取采用簡(jiǎn)易計(jì)稅方法。
根據(jù)國(guó)家稅改政策規(guī)定，房地產(chǎn)老項(xiàng)目是指《建筑工程施工許可證》注明的開(kāi)工日期在2016年4月30日前的房地產(chǎn)項(xiàng)目。國(guó)家允許地產(chǎn)企業(yè)對(duì)房地產(chǎn)老項(xiàng)目選擇簡(jiǎn)易計(jì)稅方法，應(yīng)按全部地產(chǎn)銷售收入乘以5%的征收率計(jì)算和繳納增值稅。根據(jù)我們的研究和測(cè)算，老項(xiàng)目選擇簡(jiǎn)易計(jì)稅方法后可以實(shí)現(xiàn)稅負(fù)的基本穩(wěn)定，不會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大影響。所以，相關(guān)地產(chǎn)單位要盡快摸底排查項(xiàng)目情況，合理劃分新老項(xiàng)目，爭(zhēng)取以簡(jiǎn)易計(jì)稅方法納稅。
2. 將新項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)盡量外包。
積極取得進(jìn)項(xiàng)發(fā)票地產(chǎn)企業(yè)要梳理內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程和環(huán)節(jié)，對(duì)于設(shè)計(jì)、廣告和銷售等相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)，可以考慮單獨(dú)成立子公司或外包的形式，劃不能抵扣的人工等費(fèi)用為可以抵扣的外購(gòu)服務(wù)，有效降低稅負(fù)。
來(lái)源：中國(guó)稅務(wù)報(bào)
淺談如何加強(qiáng)企業(yè)管理
加強(qiáng)企業(yè)管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的需要。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就要切實(shí)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，從而推動(dòng)新型工業(yè)化道路的進(jìn)程。這既是企業(yè)管理的方向，也是企業(yè)管理必須堅(jiān)持的基本原則。
加強(qiáng)企業(yè)管理應(yīng)注重制度建設(shè)。
按照黨的十七大建設(shè)和諧社會(huì)的要求，企業(yè)要為職工創(chuàng)造和諧的工作氛圍，讓所有同志都能夠感受到組織的溫暖，在這種環(huán)境中工作，人的心情是愉悅的、舒暢的，人的潛能也能得到盡情發(fā)揮。這是人性化管理的一部分，能夠極大地提高工作效率，促進(jìn)工作全面展開(kāi)，中心業(yè)務(wù)也能實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展?？恐贫裙苋?，按程序辦事，制度不完善要修改制度，程序不科學(xué)要改進(jìn)程序、流程，這些都是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要建立健全以責(zé)任制為基礎(chǔ)的規(guī)章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責(zé)任制度，它是根據(jù)社會(huì)化大生產(chǎn)進(jìn)行分工和協(xié)作的要求制定的，規(guī)定了企業(yè)每個(gè)成員在自己的崗位上所應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)、責(zé)任以及相應(yīng)的權(quán)利。建立崗位責(zé)任制是基礎(chǔ)，通過(guò)這一制度的實(shí)行，可以把企業(yè)的每一項(xiàng)工作落實(shí)到人，從領(lǐng)導(dǎo)到基層，專人專崗，專人專責(zé)，有了良好的生產(chǎn)秩序，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也就有了保證。
加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理。
企業(yè)應(yīng)注重提高對(duì)工業(yè)化與信息化融合發(fā)展的認(rèn)識(shí)，把應(yīng)用先進(jìn)信息化管理納入企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的工作中去。加快企業(yè)信息化建設(shè)和管理的步伐，支持企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷等環(huán)節(jié)，采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段和企業(yè)資源計(jì)劃等計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和管理水平;加快發(fā)展電子商務(wù)，積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的重組與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用，加快推進(jìn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向現(xiàn)代科學(xué)型轉(zhuǎn)變。
加強(qiáng)成本管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立一整套降低成本的管理機(jī)制和管理辦法，要健全完善成本費(fèi)用管理制度，科學(xué)制訂企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃，對(duì)工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度、過(guò)程質(zhì)量、物質(zhì)消耗、生產(chǎn)成本等進(jìn)行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率，降低成本。企業(yè)要開(kāi)展目標(biāo)成本管理，科學(xué)合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。企業(yè)應(yīng)大力采用先進(jìn)技術(shù)改造落后生產(chǎn)工藝和裝備，主動(dòng)淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)降低生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)成本。
強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，控制管理費(fèi)用。
資金是企業(yè)的血液，要把財(cái)務(wù)和資金的管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)，千方百計(jì)提高資金的流動(dòng)性和收益性。企業(yè)要建立健全以現(xiàn)金流量控制為重點(diǎn)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格資金使用前的審批程序和使用中的過(guò)程監(jiān)督;要以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，加強(qiáng)收入、支出管理，促進(jìn)資金流轉(zhuǎn)，最大限度地減少資金占用率;要改進(jìn)和加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，努力縮短資金循環(huán)周期，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)安全，確保企業(yè)資金鏈不斷裂;要加強(qiáng)應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款管理，強(qiáng)化合同訂單執(zhí)行，提高預(yù)收賬款比例，加強(qiáng)貨款回收，強(qiáng)化應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)，采取必要的保險(xiǎn)或再保險(xiǎn)辦法，降低壞賬比例。
加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、淘汰落后產(chǎn)能、開(kāi)拓市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施的管理，針對(duì)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模、技術(shù)和工藝等方面的薄弱環(huán)節(jié)，集中企業(yè)的人力、財(cái)力和物力，及時(shí)、準(zhǔn)確提出技術(shù)改造項(xiàng)目并組織實(shí)施;要加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理，加快建立以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新體系，切實(shí)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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