如何加強企業(yè)的風(fēng)險管理有效的
想要加強企業(yè)的風(fēng)險管理應(yīng)該怎么做才好呢?企業(yè)的風(fēng)險管理有什么方法嗎?學(xué)習(xí)啦小編為你帶來了“加強企業(yè)的風(fēng)險管理”的相關(guān)知識，供你參考。
如何做好企業(yè)風(fēng)險管理工作
為適應(yīng)新的市場形勢對集團經(jīng)營管理的要求，努力實現(xiàn)國資國企改革的各項目標，結(jié)合集團“6+1”戰(zhàn)略發(fā)展目標，按照“夯實基礎(chǔ)、重點突破、點面結(jié)合、上下聯(lián)動”基本思路和總體要求，積極貫徹實施“一手抓改革發(fā)展，一手抓合規(guī)風(fēng)控”的企業(yè)發(fā)展理念，各單位既要積極探索符合本單位特色的風(fēng)險管理體系，同時也要采取相對統(tǒng)一的風(fēng)控步驟，以貫徹實施共同的風(fēng)控理念。進而全面提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力。企業(yè)風(fēng)險管理工作“六步法”，是企業(yè)風(fēng)險管理中的六個主要步驟，體現(xiàn)了閉環(huán)管理的思路和理念，具體內(nèi)容如下：
一、謀規(guī)劃，重融合風(fēng)險管理的首要工作，是要匯集全系統(tǒng)智慧，凝聚共識，科學(xué)規(guī)劃，完成風(fēng)險管理的頂層設(shè)計。同時，風(fēng)險管理體系并不是游離于企業(yè)的運行體系之外獨立存在的，只有不斷推動風(fēng)險管理體系和企業(yè)其它體系的融合，才能切實地發(fā)揮作用。按照“放管結(jié)合、防范風(fēng)險”的思路，以持續(xù)加強集團戰(zhàn)略管控職能、提升專業(yè)公司的市場主體意識、合理釋放基層公司的經(jīng)營活力為基本出發(fā)點，充分體現(xiàn)“總部-專業(yè)公司-基層單位”互相支撐、各有側(cè)重的風(fēng)險管理架構(gòu)，并進一步提高頂層設(shè)計水平，全面強化集團各級單位的風(fēng)險控制能力。
風(fēng)險管理必須與企業(yè)各方面做到有機融合，在實踐中才具有生命力。因此，風(fēng)險管理工作絕不能游離于企業(yè)的日常經(jīng)營管理行為之外，而是要主動加強融合的意識，努力實現(xiàn)與企業(yè)的理念融合、目標融合、體系融合及行動融合。
二、定制度，梳流程高度重視制度建設(shè)，通過制度反映企業(yè)的經(jīng)營管理理念，合理調(diào)整與利益相關(guān)方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，進而直接影響到企業(yè)體系運行的最終效果。流程是落實各項工作的必由之路，要最大限度地確保制度與流程的有效匹配，確定工作標準并公開執(zhí)行，從而提升管理的有效性。
為進一步規(guī)范風(fēng)險管理工作的組織運行，按照1+N+X的制度架構(gòu)修訂風(fēng)控制度，包括：1個基本管理制度;N個相關(guān)配套規(guī)程，如風(fēng)險評估等;X個專業(yè)業(yè)務(wù)板塊風(fēng)險指引。
當(dāng)前風(fēng)險管理領(lǐng)域的一項重要工作，是要對集團內(nèi)各基層單位的業(yè)務(wù)和工作流程進行全面梳理，基層單位處于管理的末端和經(jīng)營的前端，對其工作和業(yè)務(wù)流程，不一定需要過分強調(diào)復(fù)雜的理論和系統(tǒng)的知識，重在規(guī)范其業(yè)務(wù)實踐的合規(guī)性和有效性，關(guān)鍵是要將相關(guān)的管理要求和控制點嵌入流程的各個環(huán)節(jié)，明確崗位職責(zé)和人員，并建立相應(yīng)的管控、復(fù)核手段，確保規(guī)定動作不走形。
各單位要抓住制度流程化這一關(guān)鍵內(nèi)容，通過制度固化整改成果，通過流程優(yōu)化實現(xiàn)管理提升，各單位圍繞本單位核心業(yè)務(wù)流程，圍繞風(fēng)險管理工作要求積極組織開展有針對性的教育培訓(xùn)工作，風(fēng)險管理職能部門要加強管理協(xié)調(diào)，防止工作碎片化。
三、建機制，強保障建立良好的運行機制和充分的資源保障，是實現(xiàn)全面風(fēng)險管理的重要保證和必備基礎(chǔ)，各級單位要持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險管理的各項機制，并為風(fēng)險管理工作提供有力保障。
現(xiàn)階段重點從“戰(zhàn)略與趨勢相匹配，能力與目標相匹配、重大行為與戰(zhàn)略目標相匹配、風(fēng)險與收益相匹配、產(chǎn)品與需求相匹配、流程與管理要求相匹配”等六個方面，督導(dǎo)和檢查各單位的風(fēng)控工作。同時盡快改進和完善風(fēng)險管理以下三項機制：一是建立推進風(fēng)控述職機制;二是建立完善風(fēng)險評估常態(tài)化機制;三是優(yōu)化落實風(fēng)險管理考核工作機制。
推行全面風(fēng)險管理，離不開各項資源的保障，當(dāng)前各單位重點要做好以下幾方面的保障工作：一是加強集風(fēng)險管理的組織保障;二是加強集團風(fēng)險管理的資源保障;三是加強集團風(fēng)險管理的信息化保障。
四、筑體系，推運行風(fēng)險管理工作是一項系統(tǒng)性很強的工作，尤其是新集團的運營具有規(guī)?；?、國際化、多元化的特點，風(fēng)險管理工作必須要進行體系化運行。同時，要充分認識到，風(fēng)險管理體系只有得到有效的運行才能真正發(fā)揮作用，因此，要制定嚴格周密的實施方案和嚴格的監(jiān)督措施，不遺余力地貫徹實施，才能確保體系的有效運行。
構(gòu)筑風(fēng)險管理體系，既要體現(xiàn)集團系統(tǒng)性、一體化原則，更要結(jié)合本單位的實際情況，體現(xiàn)個性化、差異化，切忌生搬硬套。未完成風(fēng)險管理體系建設(shè)，或需要重新構(gòu)建風(fēng)險管理體系的單位，結(jié)合實際制訂本單位風(fēng)控體系推進計劃;體系已建成的單位應(yīng)做好對原有體系的改進提升，進一步提升風(fēng)控體系的健全性和有效性。
企業(yè)要進一步強化內(nèi)部控制環(huán)境，完善公司董事會及其專業(yè)委員會的風(fēng)險治理職能，形成本單位內(nèi)部決策、執(zhí)行、監(jiān)督三方面的運行制衡。以“事前有標準，事中有監(jiān)控，事后有評價，持續(xù)有改善”的過程控制為主體，全面構(gòu)筑集團風(fēng)險管理體系建設(shè)，確保風(fēng)險管理工作運行有序、有效。在風(fēng)險管理體系運行的過程中，還要特別關(guān)注兩個領(lǐng)域的工作，一是海外業(yè)務(wù)領(lǐng)域;二是以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
五、抓評價、促整改按照國資委關(guān)于中央企業(yè)開展年度內(nèi)控評價和風(fēng)險管理工作的相關(guān)要求，按照“建評分離、以評促建”的思路，認真組織對系統(tǒng)內(nèi)各單位內(nèi)控體系的評價工作，并督促跟進落實相關(guān)缺陷的整改工作，不斷實現(xiàn)管理提升。
內(nèi)控評價工作是風(fēng)險管理的一個重要抓手，應(yīng)高度重視并持續(xù)推動內(nèi)控評價的有效性和針對性，尤其是從“制度”和“執(zhí)行”兩個維度，加強對重大、核心風(fēng)險的評估與應(yīng)對以及風(fēng)險管理的檢查。各單位應(yīng)開展內(nèi)控運行與風(fēng)險管理動態(tài)監(jiān)測，主要內(nèi)容可包括業(yè)務(wù)預(yù)警、制度流程運行及核心業(yè)務(wù)、高風(fēng)險業(yè)務(wù)開展等情況。
根據(jù)內(nèi)控及各項監(jiān)督、檢查、審計、自查等匯總的缺陷改進意見，集團及各直屬單位將統(tǒng)籌本單位上一年度各項監(jiān)督檢查意見，組織開展本單位內(nèi)控缺陷整改工作，通過制度流程體系固化整改成果，加強內(nèi)控閉環(huán)管理。集團對具有重大影響的行業(yè)性、典型性、系統(tǒng)性內(nèi)控缺陷，將另行組織復(fù)核驗收工作，提高集團內(nèi)部各級管理崗位對年度內(nèi)控評價的參與水平。
六、育文化，增交流作為跨產(chǎn)業(yè)超大型跨國集團，要把培育風(fēng)險管理文化作為企業(yè)文化建設(shè)的一個重要組成部分，通過上下貫通的風(fēng)險管理的理念，努力建立實事求是，知行合一的風(fēng)險管理文化，通過“請進來、走出去”的形式更好地吸收、借鑒其他公司的先進做法。在培育風(fēng)險管理文化的過程中，要重視發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”的作用，要重視培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的風(fēng)險管理意識，推動領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭重視風(fēng)險管理、學(xué)習(xí)風(fēng)險管理、支持風(fēng)險管理;要通過各種形式的宣傳、培訓(xùn)，讓廣大員工認識到風(fēng)險管理的意義和價值，理解并積極參與風(fēng)險管理，自覺報告并防范各種風(fēng)險及隱患;此外，培育風(fēng)險管理文化并不是簡單地說教，而是要真正成為企業(yè)全員共同的價值觀和行為準則，各級風(fēng)險管理機構(gòu)人員應(yīng)不斷提升自身的工作能力和理論水平，才能滿足培育企業(yè)風(fēng)險管理文化的要求。要不斷推動風(fēng)險管理的交流。一是要鼓勵和促進各級單位的對外交流，主動向外部優(yōu)秀企業(yè)取經(jīng)，學(xué)習(xí)他們在風(fēng)險管理方面先進的理念和做法;二是組織集團內(nèi)部交流，通過互動實現(xiàn)交流和提升的目的;三是要通過輪崗輪訓(xùn)等級制，不斷提升企業(yè)管理人員的風(fēng)險意識。
企業(yè)如何做好法律風(fēng)險管理
企業(yè)如何做好法律風(fēng)險管理，是一個大題目。本文不可能全部窮盡，旨在給企業(yè)提出法律風(fēng)險管理的一些理念和思維，幫助企業(yè)面臨法律風(fēng)險時，提前做好預(yù)防、控制和防范，將損失減少到最低或者規(guī)避風(fēng)險，度過難關(guān)。
企業(yè)法律風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)工程，從外部到內(nèi)部、從決策到執(zhí)行、從最高決策人(董事長)到普通員工都需要全方位參與。聽上去，企業(yè)做好法律風(fēng)險管理似乎是高大上的，其實并沒有想象的那么復(fù)雜。下面本文就此文章簡單說說：
樹立正確的企業(yè)法律風(fēng)險管理理念
1、 審慎管理：企業(yè)要在尊重法律、保持誠信的前提下啊，開展法律風(fēng)險管理活動，風(fēng)險管理的策略和方法不應(yīng)違反法律的義務(wù)性規(guī)范和禁止性規(guī)范。
2、 以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向：要充分考慮法律風(fēng)險與企業(yè)戰(zhàn)略目標之間的相互關(guān)系等因素。
3、 與企業(yè)整體管理水平相適應(yīng)：要與企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效管理、信息管理等密切相連。
4、 融入企業(yè)經(jīng)營管理全過程：貫徹決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)。
5、 納入決策過程：作為企業(yè)決策應(yīng)考慮的重要因素。
6、 全員參與：從最高管理者董事長到普通員工門衛(wèi)都要參與其中。
7、 持續(xù)改進：定期對企業(yè)法律風(fēng)險管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié)，提出改進意見和建議。
全方位做好企業(yè)法律管理過程
1、 明確企業(yè)法律風(fēng)險內(nèi)外部環(huán)境信息，排除那些對企業(yè)影響巨大和重要的內(nèi)外部法律信息，如食品企業(yè)就要面對本次《食品安全法》修訂帶來的預(yù)期法律風(fēng)險，提前獲取相關(guān)信息。
2、 做好企業(yè)法律風(fēng)險的評估，哪些風(fēng)險是可控的，哪些風(fēng)險是不可控的，哪些風(fēng)險由可控的轉(zhuǎn)化為不可控的情形。提前做好法律風(fēng)險識別，構(gòu)建法律風(fēng)險識別框架;根據(jù)識別出來的法律風(fēng)險進行定性和定量分析，確定法律風(fēng)險的可能性及影響程度;講法律風(fēng)險分析的結(jié)果與企業(yè)法律風(fēng)險準則向比較，或在各種風(fēng)險的分析結(jié)果之間進行比較，確定法律風(fēng)險等級，做好法律風(fēng)險評價。
3、 針對企業(yè)出現(xiàn)或者可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險或法律風(fēng)險事件積極采取相應(yīng)措施，將企業(yè)法律風(fēng)險控制在企業(yè)可承受的范圍。具體可以采用規(guī)避風(fēng)險、降低風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、接受風(fēng)險和其他策略。
4、 選擇了相應(yīng)的法律風(fēng)險應(yīng)對策略后，組織專門人員或者團隊實時跟蹤內(nèi)外部法律風(fēng)險環(huán)境的變化，解釋監(jiān)督和檢查法律風(fēng)險管理流程的運行狀況，以確保法律風(fēng)險應(yīng)對計劃的有效執(zhí)行，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題對法律風(fēng)險管理工作進行持續(xù)改進。
總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)：加強溝通和記錄 預(yù)防再次發(fā)生
由于企業(yè)各層級人員及利益相關(guān)者的價值觀、訴求、假設(shè)、認知和關(guān)注點不同，其法律風(fēng)險偏好和期望、承受力不同，因此，必須與企業(yè)各層級人員、利益相關(guān)者進行有效充分的溝通，作好并保存相關(guān)記錄。善于總價經(jīng)驗和教訓(xùn)，防止類似法律風(fēng)險再次發(fā)生，這才是企業(yè)法律風(fēng)險管理的意義所在。
上述內(nèi)容只為拋磚引玉，目的在于為企業(yè)在法律風(fēng)險管理中樹立一個理念和文化，具體措施和方法，相信每個企業(yè)各有千秋。
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