企業(yè)如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理
企業(yè)如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理
企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理是很重要的，但是現(xiàn)在加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理應(yīng)該怎么做呢?學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)了“加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理”的相關(guān)知識(shí)，供你參考。
企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題
企業(yè)應(yīng)收賬款被長(zhǎng)期拖欠的原因是多方面的。除了受市場(chǎng)疲軟、企業(yè)資金緊張、償債能力差，以及經(jīng)濟(jì)法規(guī)不完善，執(zhí)法不嚴(yán)致使企業(yè)間三角債或多角債長(zhǎng)期存在不能有效解決，甚至一些企業(yè)借破產(chǎn)之名惡意逃債、廢債等外部原因外，企業(yè)內(nèi)部在應(yīng)收賬款管理方面也存在較大問(wèn)題。
1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了擴(kuò)大銷(xiāo)售，便大量實(shí)行賒銷(xiāo)。只期望賒銷(xiāo)可能帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)收益，而對(duì)賒銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，未加防范。在事先未對(duì)客戶(hù)的信用情況作全面深入的調(diào)查的情況下，盲目地采用賒銷(xiāo)策略。致使大量應(yīng)收賬款的形成，給以后的催款工作增加困難。
2.有關(guān)銷(xiāo)售的考核制度不合理、約束機(jī)制不健全
企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)的考核主要是考核當(dāng)期銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售收人，對(duì)銷(xiāo)售人員一般是將其工資、銷(xiāo)售費(fèi)用與銷(xiāo)售量掛鉤，使得銷(xiāo)售部門(mén)及銷(xiāo)售人員為完成銷(xiāo)售任務(wù)盲目賒銷(xiāo)。由于對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售后長(zhǎng)期不能收回貨款缺乏相應(yīng)約束制度，導(dǎo)致大量應(yīng)收賬款沉積下來(lái)，有的變成壞賬。
3.銷(xiāo)售部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間缺少信息交流
給客戶(hù)提供什么樣的信用條件，往往由銷(xiāo)售部門(mén)人員憑經(jīng)驗(yàn)或個(gè)人關(guān)系決定，財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)權(quán)參與并發(fā)表意見(jiàn)。財(cái)務(wù)部門(mén)只負(fù)責(zé)進(jìn)行銷(xiāo)售和應(yīng)收賬款的賬務(wù)處理，沒(méi)有向銷(xiāo)售部門(mén)提供有關(guān)客戶(hù)的應(yīng)收賬款賬齡資料、客戶(hù)是否及時(shí)歸還賒銷(xiāo)貨款資料的要求。由于部門(mén)間信息缺乏交流，可能導(dǎo)致銷(xiāo)售部門(mén)在向客戶(hù)提供信用條件時(shí)作出錯(cuò)誤決定，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)應(yīng)收賬款的監(jiān)管職能也得不到發(fā)揮。
4.應(yīng)收賬款日常管理工作不規(guī)范
應(yīng)收賬款的日常管理工作包括建立客戶(hù)檔案、制定信用標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行賬齡分析、定期核對(duì)賬目、定期評(píng)價(jià)客戶(hù)的信用狀況、落實(shí)追討欠款責(zé)任人、及時(shí)追討欠款等。但很多企業(yè)在這些方面工作不規(guī)范，沒(méi)有建立客戶(hù)檔案，工作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，不做客戶(hù)分析，任用銷(xiāo)售人員隨意，追款責(zé)任不明確，銷(xiāo)售人員調(diào)離或轉(zhuǎn)崗時(shí)不追究其應(yīng)負(fù)的追款責(zé)任。這也使得一些銷(xiāo)售人員有機(jī)會(huì)利用工作上的漏洞侵害企業(yè)利益、侵占銷(xiāo)售回款。
企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理
應(yīng)收賬款是企業(yè)(或單位)銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)等應(yīng)向購(gòu)貨單位或個(gè)人收取的款項(xiàng)。當(dāng)企業(yè)壞賬損失(準(zhǔn)備)呈逐漸增加的趨勢(shì)時(shí)，應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況、利潤(rùn)情況、現(xiàn)金流量情況、企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展等均有著重要的影響，并會(huì)對(duì)企業(yè)及時(shí)收回欠款產(chǎn)生極大的影響、降低企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度、減少企業(yè)的利潤(rùn)水平、限制企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理。具體的管理方法有：
(一)適應(yīng)市場(chǎng)行情，提高產(chǎn)品科技含量
在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)首先必須加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路、科學(xué)技術(shù)含量高的產(chǎn)品，一改往日在銷(xiāo)售中的被動(dòng)地位，變被動(dòng)為主動(dòng)，有目的地選擇訂單，也就是選擇客戶(hù)，以減少資金在應(yīng)收賬款上的占用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)建立應(yīng)收賬款清收責(zé)任制。一是企業(yè)要針對(duì)應(yīng)收賬款管理中經(jīng)常出現(xiàn)的狀況，以制度的形式將債權(quán)責(zé)任明確下來(lái)，以規(guī)范有關(guān)人員的行為。主要內(nèi)容應(yīng)包括：1、明確劃分責(zé)任范圍，對(duì)公司全部的客戶(hù)的欠款盡可能地落實(shí)到責(zé)任人;2、明確規(guī)定在應(yīng)收賬款未完全收回之前，責(zé)任人不得調(diào)離企業(yè);3、明確規(guī)定各人的職權(quán)范圍，對(duì)超限額賒銷(xiāo)或未經(jīng)審批賒銷(xiāo)的應(yīng)予以處罰，并承擔(dān)由此而產(chǎn)生的后果;4、明確規(guī)定隱瞞、變更應(yīng)收賬款事項(xiàng)應(yīng)負(fù)的各種責(zé)任;5、明確規(guī)定由于信用部人員徇私舞弊，調(diào)查不實(shí)而產(chǎn)生壞賬應(yīng)負(fù)的責(zé)任;6、明確規(guī)定責(zé)任的監(jiān)督部門(mén)，防止責(zé)任管理流于形式。當(dāng)然，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)，責(zé)、權(quán)、利是不可分的，應(yīng)收賬款的清收與責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)利益要掛鉤，目標(biāo)要具體、獎(jiǎng)罰要有力，要制訂嚴(yán)格的資金回籠考核制度，以實(shí)際收到貨款數(shù)作為賒銷(xiāo)申報(bào)人的考核目標(biāo)，這樣就可使銷(xiāo)售人員明確風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)貨款的回收。二是要發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用。首先要不斷完善監(jiān)控體系，改善內(nèi)控制度，再就是檢查內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，檢查有無(wú)異常應(yīng)收賬款現(xiàn)象，有無(wú)重大差錯(cuò)、玩忽職守、內(nèi)部舞弊、故意不收回賬款等情況，確保應(yīng)收賬款的回收。在我國(guó)，內(nèi)部審計(jì)大部分還停留在經(jīng)營(yíng)效益審計(jì)等方面，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)、遵守，揭示企業(yè)員工舞弊、貪污等工作進(jìn)行得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。內(nèi)部審計(jì)對(duì)應(yīng)收賬款審計(jì)主要應(yīng)在銷(xiāo)貨和收款流程，在銷(xiāo)貨流程應(yīng)核查銷(xiāo)售業(yè)務(wù)適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離、正確的授權(quán)審批、充分的憑證和記錄、憑證的預(yù)先編號(hào)、按月寄出對(duì)賬單等方面。在收款流程主要應(yīng)檢查收款記錄的合理性、核對(duì)應(yīng)收賬款、分析賬款帳齡、向債務(wù)人函證等方面。
(三)對(duì)應(yīng)收賬款的賬齡進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的信用政策
賬齡分析就是根據(jù)客戶(hù)所欠賬款的時(shí)間長(zhǎng)短，分析應(yīng)收賬款回收的可能性及金額。具體就是看有多少應(yīng)收賬款是在信用期內(nèi)，有多少應(yīng)收賬款超過(guò)信用期，將所有逾期的有應(yīng)收賬款編入賬齡分析表，這樣就可以清楚地獲得關(guān)于應(yīng)收賬款的重要信息，并結(jié)合對(duì)客戶(hù)資信情況的調(diào)查，據(jù)此調(diào)整企業(yè)的信用政策，努力提高應(yīng)收賬款的收現(xiàn)率。
(四)不斷完善應(yīng)收賬款政策，制定必要的激勵(lì)措施
企業(yè)制定應(yīng)收賬款政策，首先要分析拖欠的原因，對(duì)屬于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的，應(yīng)積極與對(duì)方有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，爭(zhēng)取盡快解決糾紛，盡早收款;對(duì)于對(duì)方一直信用良好，暫時(shí)資金困難的，不應(yīng)過(guò)多地干擾，而應(yīng)積極派人溝通，爭(zhēng)取在增進(jìn)相互業(yè)務(wù)關(guān)系中妥善解決賬款拖欠問(wèn)題;對(duì)信用品質(zhì)不良客戶(hù)，應(yīng)加緊催收，必要時(shí)應(yīng)采取法律手段，加大催討力度，盡可能收回債權(quán)。要制定收賬的目標(biāo)責(zé)任制，原款項(xiàng)經(jīng)辦人、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或單位負(fù)責(zé)人應(yīng)為某項(xiàng)應(yīng)收賬款的當(dāng)然責(zé)任人，按客戶(hù)分工，將清理回收目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實(shí)到人，并嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明，提高催討人員的積極性和效果?；谝陨显颍髽I(yè)應(yīng)遵循謹(jǐn)慎原則，對(duì)壞賬損失的可能性進(jìn)行預(yù)先估計(jì)，并建立彌補(bǔ)壞賬損失的準(zhǔn)備制度。
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)信用的日益推廣，以賒銷(xiāo)方法留住老客戶(hù)和吸引新客戶(hù)已成為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的重要手段，導(dǎo)致應(yīng)收賬款占企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的比重也越來(lái)越大，與此同時(shí)應(yīng)收賬款拖欠已成為目前很多企業(yè)被拖垮的重要原因之一。所以企業(yè)應(yīng)處理好應(yīng)收賬款的管理，這也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。
企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的措施
1.加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
企業(yè)負(fù)責(zé)人、銷(xiāo)售人員和財(cái)務(wù)人員要充分認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款收不回的風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)識(shí)其危害性。在確定賒銷(xiāo)策略時(shí)，一定要謹(jǐn)慎，科學(xué)測(cè)算各種賒銷(xiāo)策略給企業(yè)增加的收益和由此所付出的代價(jià)。要制定銷(xiāo)售工作的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，使相關(guān)人員按工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，減少由于工作隨意給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。
2.完善銷(xiāo)售考核制度和約束制度
企業(yè)應(yīng)改變對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)的考核只重產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的作法，轉(zhuǎn)為考核產(chǎn)品銷(xiāo)售收入和銷(xiāo)售款回款額。對(duì)銷(xiāo)售人員的工資、銷(xiāo)售費(fèi)用采取與有效銷(xiāo)售額掛鉤的辦法。
有效銷(xiāo)售額;產(chǎn)品銷(xiāo)售收入-+應(yīng)收賬款增減額折合額
這里，應(yīng)收賬款增減額折合額可根據(jù)各企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行折算。
為保證應(yīng)收賬款的及時(shí)收回，企業(yè)要制定銷(xiāo)售回款的約束制度，按“誰(shuí)銷(xiāo)售誰(shuí)收款”的原則，落實(shí)銷(xiāo)售責(zé)任人的回款責(zé)任，提高銷(xiāo)售責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加速銷(xiāo)售款的回收。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)要定期對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)和銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行審計(jì)，重點(diǎn)對(duì)造成應(yīng)收賬款長(zhǎng)期拖欠的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，追究責(zé)任，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)侵害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、侵占銷(xiāo)售貨款的責(zé)任人還要交司法機(jī)關(guān)處理。
3.加強(qiáng)銷(xiāo)售部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的合作
建立賒銷(xiāo)聯(lián)合審批制度。對(duì)提出賒銷(xiāo)要求的客戶(hù)，銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)要求客戶(hù)提供其信用狀況原始證明材料(主要指客戶(hù)開(kāi)戶(hù)行提供的信用狀況證明材料)。并將材料和客戶(hù)檔案資料轉(zhuǎn)給財(cái)務(wù)部門(mén)審查，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)此并結(jié)合從其它渠道搜集的材料采取“信用5C分析法”對(duì)客戶(hù)進(jìn)行信用分析，并在客戶(hù)的賒銷(xiāo)申請(qǐng)表中簽署信用狀況審查意見(jiàn)。再由銷(xiāo)售部門(mén)具有審批資格的人員根據(jù)企業(yè)制定信用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審批。為便于管理，企業(yè)可賦予不同級(jí)別人員賒銷(xiāo)額度的審批權(quán)限。審批人員不得超權(quán)限。審批人員對(duì)其簽署的意見(jiàn)應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
4.建立客戶(hù)信用檔案，定期評(píng)價(jià)客戶(hù)信用狀況
企業(yè)應(yīng)建立客戶(hù)檔案，設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行日常登記。登記內(nèi)容包括對(duì)客戶(hù)銷(xiāo)售各種產(chǎn)品所提供的信用條件、建立賒銷(xiāo)關(guān)系的日期、主要的原始憑證編號(hào)及保管人、客戶(hù)應(yīng)付款日期、客戶(hù)實(shí)際付款日期、各期與客戶(hù)對(duì)賬情況、各期客戶(hù)信用狀況的評(píng)價(jià)等。結(jié)合檔案，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)可定期評(píng)價(jià)客戶(hù)的信用狀況，從而幫助銷(xiāo)售部門(mén)作出正確決定。
5.加強(qiáng)應(yīng)收賬款的分析與通報(bào)
財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)為企業(yè)開(kāi)展清欠工作、為企業(yè)決策部門(mén)制定調(diào)整銷(xiāo)售策略提供信息，要積極開(kāi)展應(yīng)收賬款分析，及時(shí)編制應(yīng)收賬款賬齡分析表，計(jì)算客戶(hù)應(yīng)收賬款的平均賬齡和客戶(hù)銷(xiāo)售貸款回款率，將客戶(hù)的欠款、還款等重要信息資料及時(shí)向相關(guān)部門(mén)通報(bào)。對(duì)應(yīng)收賬款的可能出現(xiàn)惡化的客戶(hù)資料及時(shí)向企業(yè)負(fù)責(zé)人通報(bào)，防止情況的進(jìn)一步惡化。
6.定期與客戶(hù)對(duì)賬
財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期與客戶(hù)核對(duì)往來(lái)賬目，確保企業(yè)債權(quán)的真實(shí)可靠。對(duì)客戶(hù)不予確認(rèn)的款項(xiàng)，一方面要追查銷(xiāo)售合同、銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)售發(fā)票副本、貨物發(fā)運(yùn)憑證等與銷(xiāo)售有關(guān)的文件資料，將文件資料復(fù)印存檔，作為向客戶(hù)追討貨款的憑據(jù);另一方面督促銷(xiāo)售責(zé)任人限期追回貨款。定期對(duì)賬也有助于防止銷(xiāo)售人員侵占銷(xiāo)售貨款的不法行為、并為企業(yè)以后采取訴訟程序提供重要依據(jù)。
7.加大清欠力度，利用法律武器依法保護(hù)企業(yè)權(quán)益
企業(yè)應(yīng)加大清欠工作力度，對(duì)已到期貨款及時(shí)追回。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款訴訟時(shí)效的管理，防止因訴訟時(shí)效的喪失而喪失訴訟的勝訴權(quán)。對(duì)長(zhǎng)期拖欠貸款的客戶(hù)，要采取訴訟程序，利用法律武器保護(hù)企業(yè)的權(quán)益。
8.規(guī)范呆壞賬的處理
對(duì)呆壞賬的會(huì)計(jì)處理，應(yīng)先由企業(yè)法律部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)合審查欠款單位有關(guān)破產(chǎn)、清算的法律文件以及欠款單位財(cái)務(wù)狀況惡化的材料，提出書(shū)面意見(jiàn)后，按企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)、審批和處理，防止?jié)撎?。使?cái)務(wù)報(bào)表能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
在我國(guó)，企業(yè)應(yīng)收賬款在總資產(chǎn)中占有較大比重，若管理不善，就會(huì)使一個(gè)健康的企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，采取有效措施防止應(yīng)收賬款的惡化，提高應(yīng)收賬款的質(zhì)量。
對(duì)如何做好應(yīng)收賬款管理的思考
來(lái)源：中外企業(yè)家
作者：王燕軍
應(yīng)收賬款的成因
1.激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中尋求發(fā)展，就必須不斷擴(kuò)大銷(xiāo)售，提高市場(chǎng)占有率，提高贏利水平。賒銷(xiāo)成為一種普遍、有效地?cái)U(kuò)大銷(xiāo)售的手段。能在很大程度上幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)和市場(chǎng)占有率的擴(kuò)張，在這種因素驅(qū)使下，應(yīng)收賬款總額不斷增加。
2.社會(huì)信用管理體系不夠完善
目前我國(guó)信用管理體系剛剛起步，有關(guān)信用管理的制度還不健全，企業(yè)未對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行信用風(fēng)險(xiǎn)管理，不能很好地把握客戶(hù)的信用，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。加之缺乏有效的社會(huì)信用監(jiān)督機(jī)制，對(duì)違背信用的企業(yè)監(jiān)管力度不夠，商業(yè)信用的運(yùn)行秩序也常常出現(xiàn)問(wèn)題。有些企業(yè)利用存在的漏洞，惡意地進(jìn)行商業(yè)欺詐活動(dòng)，故意拖欠。
3.內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)不合理
為了鼓勵(lì)銷(xiāo)售人員最大程度地銷(xiāo)售產(chǎn)品，往往將銷(xiāo)售任務(wù)的完成情況與其薪酬掛鉤，但卻沒(méi)有將應(yīng)收賬款納入到薪酬計(jì)算體系當(dāng)中，在不良機(jī)制下，銷(xiāo)售人員采用給回扣、賒銷(xiāo)等手法完成銷(xiāo)售額，使應(yīng)收賬款急劇上升。應(yīng)收賬款的有效、及時(shí)回收，很大程度上取決于銷(xiāo)售人員的工作熱情。企業(yè)沒(méi)有一套直觀、有效的應(yīng)收賬款回款激勵(lì)機(jī)制，必然會(huì)影響責(zé)任人的催款積極性，而惰性地應(yīng)對(duì)應(yīng)收賬款的追繳，從而給及時(shí)回款帶來(lái)困難。
4.內(nèi)控管理不完善，對(duì)應(yīng)收賬款的管理重視不足
大多數(shù)企業(yè)雖然制定了應(yīng)收賬款的管理制度，但沒(méi)有真正落實(shí)，制度要求和實(shí)際完成之間存在很大的差距。還有一些企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款視而不見(jiàn)，任其發(fā)展，有章不循，致使制度形同虛設(shè)，無(wú)法充分發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用。應(yīng)收賬款的日常管理職責(zé)不清，沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)、人員負(fù)責(zé)，許多人抱著事不關(guān)己的心態(tài)，造成長(zhǎng)期掛賬現(xiàn)象普遍存在。業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏及時(shí)溝通，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算與銷(xiāo)售脫節(jié)，應(yīng)收賬款中存在的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，致使應(yīng)收賬款數(shù)額有增無(wú)減。
5.防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，缺乏法律意識(shí)
為爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，盲目采用寬松的信用政策，沒(méi)有對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行信用風(fēng)險(xiǎn)管理。在對(duì)客戶(hù)的社會(huì)信譽(yù)度、經(jīng)營(yíng)狀況等信息缺少基本了解的情況下，匆匆與客戶(hù)簽訂賒銷(xiāo)合同，盲目賒銷(xiāo)，最終形成逾期應(yīng)收賬款，甚至產(chǎn)生壞賬。不懂得運(yùn)用法律手段保護(hù)自己的合法權(quán)益。助長(zhǎng)了那些不注重信用企業(yè)的拖欠行為，導(dǎo)致一些賬款無(wú)法及時(shí)收回。
應(yīng)收賬款管理不善的弊端
1.使經(jīng)營(yíng)周期加長(zhǎng)，降低了企業(yè)的資金使用效率
應(yīng)收賬款對(duì)于資金的占用程度過(guò)高，就會(huì)導(dǎo)致應(yīng)收賬款的回收期延長(zhǎng)，由此導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)營(yíng)周期拉長(zhǎng)。久而久之必將影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，資金循環(huán)放緩，降低企業(yè)的資金使用效率，使企業(yè)效益下降，嚴(yán)重影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
2.影響企業(yè)的盈利狀況
由于我國(guó)實(shí)行的記賬基礎(chǔ)是權(quán)責(zé)發(fā)生制，發(fā)生的當(dāng)期賒銷(xiāo)全部記入當(dāng)期收入。因此企業(yè)賬上利潤(rùn)的增加并不表示能如期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流入。應(yīng)收賬款的大量存在，虛增了賬面上的銷(xiāo)售收入，在一定程度上夸大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本。這種沒(méi)有貨款回籠的銷(xiāo)售收入，勢(shì)必產(chǎn)生沒(méi)有現(xiàn)金流入的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)損益，銷(xiāo)售稅金上繳及年內(nèi)所得稅預(yù)繳等等都會(huì)影響到企業(yè)利潤(rùn)的真實(shí)性。
3.影響企業(yè)的現(xiàn)金流
通過(guò)賒銷(xiāo)雖然能夠擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，增加銷(xiāo)售額，但是其背后卻隱藏著不斷上升的應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)沒(méi)有現(xiàn)金流入，卻增加了所得稅稅金的支出，無(wú)形中企業(yè)增加了現(xiàn)金流出，加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由于應(yīng)收賬款周期長(zhǎng)，變現(xiàn)能力差，就很容易形成不良資產(chǎn)，繼而導(dǎo)致資金鏈斷裂。這在很大程度上都是應(yīng)收賬款無(wú)法及時(shí)回收所致。企業(yè)的現(xiàn)金流入量也會(huì)因?yàn)閼?yīng)收賬款無(wú)法及時(shí)變現(xiàn)而呈現(xiàn)出下滑趨勢(shì)，長(zhǎng)此以往企業(yè)流動(dòng)資金的短缺會(huì)使企業(yè)支付變得越發(fā)困難，輕者引起財(cái)務(wù)危機(jī)，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)蛊髽I(yè)破產(chǎn)倒閉。
如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理相關(guān)文章：
1.2016企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理
2.簡(jiǎn)述企業(yè)如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理
3.簡(jiǎn)述企業(yè)如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理