企業(yè)如何去管理員工
企業(yè)如何去管理員工
企業(yè)管理員工是很重要的,現(xiàn)在的企業(yè)管理員工應(yīng)該怎么做?企業(yè)管理員工的最佳方法有哪些?小編為你帶來了“企業(yè)如何管理員工”的相關(guān)知識,這其中也許就有你需要的。
順豐:如何管理21萬員工的企業(yè)
1、練好內(nèi)功,先要平衡“五行”
王衛(wèi)介紹順豐管理理論體系。五年戰(zhàn)略計劃下的經(jīng)營五元素“質(zhì)量、品牌、市場占有率、利潤與抗風(fēng)險”,王衛(wèi)說,“猶如金木水火土是雙生雙克的關(guān)系,必須保持平衡,在某一環(huán)節(jié)上投入過多就會打破平衡”。而在五元素下還有極為細(xì)致層層分解的五元素行動方案,由每個部門制定與執(zhí)行。
2、靠心法四訣避免“走火入魔”
王衛(wèi)說順豐管理理論體系只是企業(yè)管理的外功,練外功的同時還得有心法,要不然就會走火入魔。
王衛(wèi)心法四訣:
有愛心,與員工有同理心;
有舍心,與員工慷慨分享;
有狠心,出于愛與舍對員工嚴(yán)格要求;
有恒心,長期堅持這樣做下去。
王衛(wèi)四心法內(nèi)含對生意的參透與對人性的領(lǐng)悟。
3、讓有能力的人到愿意去的地方
問:21萬人怎么管?
王衛(wèi)答:員工要尊重,給他尊重;要收入,給他收入。
當(dāng)他月收入上萬,他會要你兩千的手機嗎?如果有人真拿兩千的手機,我會不計代價地去查,五百也往下查。人性都是趨利避害的,弄清這點,即便是40萬人,也沒什么難管的。
問:您對中層怎么管理?
王衛(wèi)答:我們的中層都是公開競聘,包括副總裁與區(qū)總級別的職位都拋出來競聘。
先通過一些業(yè)績、過去管理層評價等指標(biāo)篩選,然后他告訴我為什么要做,他能做成什么樣。我們要做的是將有能力有意愿的人放到他愿意去的位置。
4、沒有條條框框,問題就解決了
問:你高中就離開學(xué)校,但見解遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過許多高學(xué)歷的人,你是怎樣領(lǐng)悟的?
王衛(wèi)答:我沒有條條框框,一切都回歸到“面臨什么問題,需要什么東西”。有時我們學(xué)了某個框架就想套用,因為不理解設(shè)計初衷總會有不匹配。20年我一直在尋找適合的框架,最終是因果循環(huán)讓我很開竅。
企業(yè)如何管理員工的加班
一、實行特殊工時制
如企業(yè)存在工作時間不固定、或需階段性集中工作的崗位(門崗、電工、司機等),企業(yè)可以向勞動行政部門申請綜合計算工時制或不定時工時制。在該計算周期內(nèi),如企業(yè)的用工時間超過標(biāo)準(zhǔn)工時,則可以不需支付加班費。當(dāng)然,如果企業(yè)未經(jīng)審批,擅自決定或與員工約定實行特殊工時制,仍應(yīng)支付超過標(biāo)準(zhǔn)工時的加班工資。
二、合理確定工作量
合理確定員工每天的工作量,在加班制度中明確界定加班的概念,將員工未完成當(dāng)天工作量而超過標(biāo)準(zhǔn)工時工作的行為,排除在加班之外。
三、實行加班審批
員工的加班行為必須獲得企業(yè)審批同意,未經(jīng)審批的延時工作行為一律不視為加班,不支付加班工資。該制度避免員工故意延時獲取加班工資有一定作用,但加班審批制度并非規(guī)避加班工資的免死金牌,無論是在法律邏輯上還是實務(wù)操作中,均存在很大的問題,而企業(yè)有加班審批制度總比沒有好。
四、明確加班工資計算基數(shù)
根據(jù)企業(yè)的制度,如果員工延時工作的行為被認(rèn)定為加班,則企業(yè)需支付員工加班費。如企業(yè)按照員工本人工資標(biāo)準(zhǔn)計算加班費,那么企業(yè)需支付一大筆加班費,則企業(yè)可以在規(guī)章制度或勞動合同中約定,加班費的計算基數(shù)為員工的基本工資。
五、明確工資結(jié)構(gòu),細(xì)化工資的組成部分
企業(yè)可以細(xì)化工資組成部分,在當(dāng)月的工資中明確加班工資XXX元,并由員工簽字確認(rèn),即可避免支付加班工資。值得注意的是,細(xì)化工資組成部分后,折算的底薪不能低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn),否則,企業(yè)仍避免不了支付加班工資的風(fēng)險。
六、離職時未支付加班費的處理
如員工離職時,企業(yè)未支付員工加班費,則企業(yè)可以在其與員工簽訂的協(xié)議書中,明確支付的補償金包含加班費等費用。
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