企業(yè)管理決策常見的方法有哪些
企業(yè)管理決策常見的方法有哪些
企業(yè)管理中，我們有什么常見的決策方法?企業(yè)管理現(xiàn)在有什么好的管理方法嗎?小編為你帶來了“企業(yè)管理決策方法”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)戰(zhàn)略決策新方法
對于企業(yè)管理者而言，在如何做出企業(yè)主要決策時，需要使用可以讓人明了替代性方案的工具?；跀?shù)十年研究和商學院教學經驗，INSEAD戰(zhàn)略學教授Phanish Puranam和倫敦大學學院(UCL)戰(zhàn)略和企業(yè)學副教授Bart Vanneste合著了《企業(yè)戰(zhàn)略：用于分析和決策的工具》一書，這本書與理論相比更關注決策過程。
作者們關注的是那些決定多業(yè)務公司的生存或止步的重大決策，這些決策包括保持或剝離業(yè)務、無序或有序增長、并購或聯(lián)盟、由總部進行指導或評估的控制。
“在大多數(shù)情況下，企業(yè)的戰(zhàn)略決策者們是由專業(yè)顧問來引導如何對特定行業(yè)、合并目標或合作伙伴等企業(yè)至關重要的增長計劃進行思考的。這情形有點像魔術師要你挑出他想要你挑出的牌。CEO及其團隊，這些被人們稱為企業(yè)戰(zhàn)略決策者，必須知道如何探查哪些沒有選擇的方向。”
在今天的市場競爭中，企業(yè)能夠活下來的唯一方法就是制訂正確的戰(zhàn)略。本期高端訪談邀請本書作者之一INSEAD教授Phanish Puranam分享企業(yè)如何在多變時代借助工具做出戰(zhàn)略決策。
Q: 您提到公司的戰(zhàn)略決策者在做出決策時，應當仔細探求那些還未選擇的道路和方向。在這一過程中，他們需要借助詢問正確的問題來指出可以避免犯錯的真正原因。那么在您看來哪些是正確的問題呢?
A: 理解四種不同類型的協(xié)同效應方法，可以幫助企業(yè)的戰(zhàn)略決策者衡量和落實企業(yè)戰(zhàn)略。對多業(yè)務公司而言，一項被公認的優(yōu)勢在于多業(yè)務之間能夠產生的聯(lián)系。否則，公司管理層的決策過程和共同基金管理者將沒有什么本質不同。
多年來，我在課堂上為高級經理人和CEO傳授企業(yè)戰(zhàn)略知識，但我意識到作為學者，我們所傳授的的知識其實很少能幫助他們有效解決實際問題。我們所倡導的“追求協(xié)同”，也往往成為無意義的口號。
有鑒于此，我和我的合著者開發(fā)了一套計算協(xié)同效應的方法，我們稱之為“價值鏈幾何公式”(Algebra of Value Chains)。我們研究的前提很簡單：要實現(xiàn)協(xié)同效應，就必須改變隱藏在不同業(yè)務價值鏈之間的各種資源的關系。
這就牽涉到揭示不同業(yè)務之間的相似與差異，以及資源修正的程度。綜合以上想法，我們提出了四種協(xié)同效應的類型。
整合(Consolidation)：也許這是四種方法中最直觀的，通過削減冗余而產生價值。
組合(Combination)：集中使用資源從而得到議價能力。
定制(Customisation)：將兩種獨特價值鏈嫁接在一起，比如智能手機廠商和軟件企業(yè)一起開發(fā)手持硬件。
鏈接(Connection)：捆綁效應，借助品牌合作、捆綁銷售或交叉營銷尋找新市場。
Q: 那么，企業(yè)管理者要如何使用這四種協(xié)同效應的模型呢?
A: 管理者要能使用工具去識別，他們在既有的合作關系中尋找新的交易和挖掘新市場機會時，對應的是哪種類型的協(xié)同效應。比如弄清一種業(yè)務在其價值鏈資源中是否和其它企業(yè)類似或大相徑庭。
采用“4C”計算方法將有助于管理者做出有效預算。比如，整合和定制的協(xié)同效應初期將花費更多，因為這兩種效應的實施意味著更大程度的資源修正。最重要的是，“4C”計算方法將更容易為投資者、管理者和客戶解釋價值的來源。
Q: 您怎樣看待應用大數(shù)據(jù)做決策?這是否改變了一家公司既有的管理方式?是否會出現(xiàn)文化沖突?
A: 毫無疑問地，判斷和直覺有時會大大影響決策。然而，根據(jù)我們的研究，在大部分領域人們需要花費很多年的經驗才能建立起自己的事業(yè)，但并不是所有人都能得到經驗的傳承。我們容易夸大判斷的價值，因為我們只能看到那些憑直覺成功的，而那些憑直覺做決策而失敗的往往不會再出現(xiàn)在人們的視線中。
現(xiàn)在大數(shù)據(jù)可以讓決策從直覺判斷變成可靠的過程——幾乎是一種工程學的方法。決策變得更透明和更謹慎，計算過程的力量可以讓我們看到自己本不具有的模式。管理者們也不用再等到他們五十多歲，才能做出高質量的直覺判斷。這都是大數(shù)據(jù)帶給人們的期望。
我也來談談陷阱，首先，即使大部分組織都使用數(shù)據(jù)做分析，但這些組織里也存在著很多矛盾。數(shù)據(jù)整合和標準化所花費的費用，使得大部分公司在從大數(shù)據(jù)中獲益之前先要付出成本。
其次，也是很重要的一點：管理者需要理解大數(shù)據(jù)分析師試圖告訴他們的復雜統(tǒng)計學內容，不管他們是不是相信這些分析師。這才是真正的危險：大數(shù)據(jù)+大統(tǒng)計+不理解情境和前因后果=大災難!
基于這些原因，我認為公司總部應當是公司大數(shù)據(jù)能力的天然監(jiān)護人。他們應促使數(shù)據(jù)標準化，承擔數(shù)據(jù)整合帶來的費用并開發(fā)有效應用大數(shù)據(jù)分析的技能。
企業(yè)管理：團隊決策的5大優(yōu)勢
團隊決策可將自我決策向科學邁進，可以避免感性因子干擾決策行為，可以使決策依據(jù)更具說服力，可以把不同的觀點放在一起，取長補短比較各自的優(yōu)劣勢，避免決策失誤，保證決策的科學性等，此外，團隊決策還擁有5大優(yōu)勢：
優(yōu)勢一：集中集體智慧
團隊決策有利于集中 “大家”的智慧，應付工作中復雜的決策問題。通過這些專家成員的廣泛參與，可對決策問題提出建設與意見，使決策方案能夠貫徹實施，并發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，提高決策的針對性。
優(yōu)勢二：增加信息渠道
團隊決策能夠利用更多的知識優(yōu)勢，借助于更多的信息，形成更多的可行性方案。由于決策團隊的成員來自于不同的部門，從事不同的工作，熟悉不同的知識，掌握不同的信息，容易形成互補性，進而挖掘出更多的令人滿意的行動方案。
優(yōu)勢三：決策的全面性
團隊決策還有利于充分利用其成員不同的教育程度、經驗和背景。具有不同背景、經驗的不同成員在選擇收集的信息、要解決問題的類型和解決問題的思路上往往都有很大差異，他們的廣泛參與有利于提高決策時考慮問題的全面性，提高決策的科學性。
優(yōu)勢四：決策的實施
團隊決策容易得到普遍的認同，有助于決策的順利實施。由于決策團隊的成員具有廣泛的代表性，所形成的決策是在綜合各成員意見的基礎上形成的對問題趨于一致的看法，因而有利于與決策實施有關的部門或人員的理解和接受，在實施中也容易得到各部門的相互支持與配合。從而在很大程度上有利于提高決策實施的質量。
優(yōu)勢五：風險共擔
團隊決策有利于使人們勇于承擔風險。據(jù)有關學者研究表明，在團隊決策的情況下，許多人都比個人決策時更敢于承擔更大的風險。
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