公司管理的基本方法有哪些

　　設(shè)置一個良好的默認(rèn)值

　　扁平化的管理模式通常被定義為摒棄實(shí)際管理、高度自治、每個人都有權(quán)為公司做出重要決定。因此，你要確保每個人都能獲得相同的信息，理解公司的目標(biāo)和定位，在面對問題時采取同樣的解決辦法。

　　定義選擇的人比起做出選擇的人更有權(quán)力。這是Lavingia從他的經(jīng)驗(yàn)中得出的最重要的結(jié)論之一。他并不是要限制員工的創(chuàng)造力或無視他們的觀點(diǎn)，而是要讓公司有一個統(tǒng)一的目標(biāo)和解決方案。

　　當(dāng)你定下了這種默認(rèn)值后，你就能相信你的員工即便沒有公司的監(jiān)管也會做出正確的決定了。這將會為你節(jié)省下大把的時間，而你的員工也會更加滿意自己的工作。

　　Gumroad是通過持續(xù)的內(nèi)部會議來確定這個默認(rèn)值的。他們并不依賴email進(jìn)行交流，而是選擇了一種開放的交流方式——團(tuán)隊群聊工具HipChat和任務(wù)管理應(yīng)用Asana。

　　“如果我的員工要進(jìn)行一個一對一的對話，那它最好能被公開，”Lavingia說，“這樣就不會有信息被遺忘在某人的收件箱里了，這也會讓所有的員工都能找到所需的信息。同時，他們也有機(jī)會參與到每個談話中，貢獻(xiàn)他們的知識。”

　　為了讓那些還不適應(yīng)這種公開對話的新員工加入到這個體系中來，公司建議他們先加入一些和他們的職位最相關(guān)的小型群聊，這些小型群聊中的對話都是關(guān)于特定的主題或計劃的，它們能將這個大型的系統(tǒng)分割成更容易掌控的小塊。在這些群聊中，新員工能夠分享自己的專業(yè)知識，從而更好的融入到這個系統(tǒng)中來。

　　“我們幫助新員工選擇適合他們的小群聊，接著他們就會越來越活躍，”他說，“這些群聊有關(guān)于團(tuán)隊建設(shè)、產(chǎn)品特點(diǎn)、bug或者是突發(fā)問題的，還有個群是關(guān)于招聘的。關(guān)鍵在于，這些群都十分活躍。當(dāng)一個新的大項(xiàng)目或主題出現(xiàn)時，我們就建個新群，等解決了這個問題再關(guān)閉。所有人都可以自由加入或者是離開群聊，因此，如果他們好奇另一個部門正在做些什么，他們很容易就能知道。”