現(xiàn)代企業(yè)管理有什么方法
現(xiàn)代企業(yè)管理有什么方法
現(xiàn)代企業(yè)的管理有什么方法呢?現(xiàn)代企業(yè)管理方法一般是什么內(nèi)容?小編為你帶來了“現(xiàn)代企業(yè)管理方法”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
現(xiàn)代企業(yè)管理基本方法
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者們?yōu)榱颂岣吖竟芾淼馁|(zhì)量進行了很多不同的做法，最基本的管理方法有以下七點:
一、溝通;明確傳達是管理成功的基礎(chǔ)
一個決策方案會不會得到有效的執(zhí)行，執(zhí)行人有沒有參預(yù)和擁有感是非常重要的。如果執(zhí)行者認同這個方案，認為自己參與了方案的制定，意見得到了重視，執(zhí)行的效果會大大加強。如果認為這個方案是上層管理者拍拍腦袋就做出來的決定，和自己沒什么關(guān)系，這樣的方案是無法獲得有效執(zhí)行的，更不要說執(zhí)行到位。
尋求共同意見并不是一件簡單的事情，因為，不是每個人都樂意在那里提出他的見解。而有些人只會在那里說瞎話。這些都是小問題，最怕的是有些人借此機會和你唱反調(diào)。所以，尋求共同意見也是要講究公司管理方法，否則不但達不到當(dāng)初目的，有可能還會幫倒忙。
標準的西方做法，是對問題作辯論，并對供選擇的方案提出贊成或反對的理由。而我們東方的做法呢，是參與者輪流發(fā)表各自的意見，而沒有討論。不論用哪種公司管理方法，都要鼓勵你所請教的人說出他們的意見。然后，你作總結(jié)，設(shè)法達成某種程度的一致。有可能達到什么程度，就達到什么程度，不要做硬性的要求。因為你已經(jīng)有了初步的方案，你找大家來的目的是為使方案更加完善的，而不是一定要推翻方案或者拿出另外一個新的方案來。
當(dāng)然，在這個過程中有可能會把原來的方案推翻重來，或者會提出一個更好的新方案，但這些都應(yīng)該是自然的發(fā)生，而不是硬性要求。否則大家就會為了推翻方案而推翻方案，或者是為了拿出新方案而拿出新方案，這對問題的解決沒有實際意義。
二、動力：擁有夢想是團隊奮斗的動力
在公司管理方法中，目標是制定計劃之本，無論是作長期、中期計劃，還是作短期計劃，均如此。設(shè)定有彈性、周到而又可行的子目標，有助于團隊取得最終目標。
在設(shè)定目標時，重要的是要胸懷大志，因為對巨大成就的渴望，會促使人們積極行動起來。在這一點上，體育界和商界是相同的。胸懷大志的領(lǐng)導(dǎo)者能夠證明，那些看上去不可能實現(xiàn)的事情，其實往往是很多人都能做到的。設(shè)定目標的實現(xiàn)將使團隊成員無比自豪，旁觀者普遍贊賞。
當(dāng)然，如果我們的目標被挫折困擾時，我們應(yīng)該怎么做呢?首先就是盡快評估目標的可行性。即原定的目標是否需要作認真的修改?是否有可能追加資金或延長期限?我們可能不得不放棄某個目標―--但只有當(dāng)冷靜的分析顯示這是唯一可行的選擇之后，才走這一步。自己要積極、果斷，把意外的事故當(dāng)作激起重新努力的觸發(fā)器。還有一點永遠不要忘記的是要有目標檢查的標準：該目標是否明確、有難度、可量化?是否為執(zhí)行者所贊同?是否有明確、切合實際的時間表?是否已經(jīng)落實成完整的計劃?是否可因事態(tài)的需要而作修改?該目標
的實現(xiàn)是否會推進整體的戰(zhàn)略發(fā)展?是否會為員工帶來收益?是否體現(xiàn)在每一個人的個人目標中?只有當(dāng)這些標準都符合了以后，目標的實現(xiàn)才成為可能，否則，目標很容易成為一個白日夢。
三、協(xié)作：團結(jié)協(xié)作是戰(zhàn)勝的看家本領(lǐng)
要使團隊運轉(zhuǎn)良好，若干不同職責(zé)必須要有人擔(dān)當(dāng)―--不是各自單干，而是集中合作。領(lǐng)導(dǎo)者的角色就是建立一個齊心協(xié)力的團隊，在這里個人利益和團隊利益是一致的。
四、決策：集思廣益是管理決策的原則
不論是正式的還是不拘形式的，是一組組的，還是一對一的，討論都要讓員工自由地說出想法和所關(guān)心的問題。團隊領(lǐng)導(dǎo)者起好主持人的作用，就能使討論目的明確、富有建設(shè)性。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該定期召集團隊成員開碰頭會，收集反饋意見，產(chǎn)生主意，并做出決定。重要的是，即使舉行非正式的小型討論，心中也要有明確的目的和時間概念。讓每個人有時間準備，并確保與會者有機會暢所欲言，鼓勵坦率地交談，防止離題，注意把話題引向待議事項。如果會議沒有明確的目的，或者為已經(jīng)決定的事宜把人召集起來蓋橡皮章是毫無意義的?，F(xiàn)在很多崗位的工作都很忙，老讓員工呆在會議室里開會，或者老讓員工等待領(lǐng)導(dǎo)來開始，這可不是一件好事。它不但會折磨員工的斗志，而且降低整個團隊的工作成果。久而久之，就會出現(xiàn)“會而不議，議而不決，決而不做”怪象。
五、事實：追查事實是決問題的法寶
問題可能是一次性的，如是處理一次危機公關(guān)。它也可能是經(jīng)常性的，如怎樣控制支出。不論哪種情況，都請自問：我希望回答哪些問題?為什么會有這些問題?例如探究上述控制問題，你就會知道下列問題的答案：現(xiàn)行控制系統(tǒng)的成本是多少?改變后會帶來什么效益?別人采取什么系統(tǒng)?新的設(shè)計系統(tǒng)由誰來設(shè)計，誰來管理，有什么困難?有什么替代方案?繼續(xù)這樣問下去，直到問不出?；卮疬@些問題，將提供與解決有關(guān)的基本事實。缺少這些事實，不要指望能產(chǎn)生最佳的解決方案
另外，許多問題往往是圍繞著“差距”產(chǎn)生的。這是指，“你在哪里”與“你想到哪里”之間有個距離。問題是怎樣從A到達B。只有無能的領(lǐng)導(dǎo)者才會確認差距后，仍對縮小差距無所事事。管理學(xué)作家彼得?德魯克定義“管理”為：知道該做什么，怎樣去做，并付諸行動。沒有第三步行動，前兩步分析和計劃就毫無意義。所以分析問題真相的目的，除了讓你的團隊養(yǎng)成具體問題具體分析的習(xí)慣，更重要的就是要把問題解決，達成目標。
六、心：正確的價值觀是成功的秘訣
每個復(fù)雜的體系，不論它是一部機器，或是一臺電腦，其各部份的結(jié)構(gòu)都得協(xié)調(diào)一致，相互支持，方能達成最佳的運作。如果各行其是，沒多久便會停止運行。一個由人來組織的團隊也不例外。
我們的行為若無法與內(nèi)心最重要的愿望相合，那么便會在內(nèi)心產(chǎn)生對立，成功也就遙遙無期。如果一個人正在追求某件東西，但在內(nèi)心里卻與是非黑白的信念相沖突，那他就會陷于內(nèi)心混亂的地步。我們?nèi)粝肽芨淖儭⒊砷L、興盛，就得清楚自己以及他人的法則，并同時確實知道衡量成敗的標準。否則，我們只是個富有的乞丐。這個最終而且最重要的因素，我們稱之為價值觀。價值觀會主宰著每一個人的行為方式，影響人們對周遭一切的反應(yīng)。價值觀頗似電腦的執(zhí)行系統(tǒng)，雖然可以被輸入任何的資料，但電腦是否接受或運算，還得看執(zhí)行系統(tǒng)是否符合事先所設(shè)定相關(guān)的程式。價值觀就是人們腦子里判定是否執(zhí)行的系統(tǒng)。
從人們所穿的衣服、所開的車子、所住的房子，到教養(yǎng)孩子的方式，這一切的一切都受價值觀的左右。它是人們行事為人的規(guī)范，是釋放人們內(nèi)心神奇力量最重要的關(guān)鍵，每個人都靠它了解和判定自己以及別人的行為。
所謂“觀念決定意識，意識決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定習(xí)慣。”這是說明價值觀對行為的影響。
在我們的人生中，價值觀是否與別人相同并不要緊，要緊的是我們能不能重視別人的價值觀，使他們得到滿足，使大家開心。價值觀雖然一直隱藏在人們的內(nèi)心深處，但它卻一直發(fā)揮著極其重要的作用，像一根無形的指揮棒指揮著人們的言語與行為。這就是價值觀具有的首要特性，它對人的情緒具有超乎常理的影響力，它能把眾人凝聚在一塊兒，這是其他一切所辦不到的。
七、激勵：激勵管理是發(fā)揮潛能的催化劑
信任是領(lǐng)導(dǎo)對團隊成員最好的激勵。但信任很難建立，卻很容易失去。這在一定程度上是因為人們常以一種懷疑的心理定勢開始交往。領(lǐng)導(dǎo)者要努力去贏得信任，就必須通過顯示誠意和全力支持團隊成員來培養(yǎng)信任。而且要一再地證明這一點。即使你多次地承諾，仍會有少數(shù)人繼續(xù)懷疑你。所以，作為一個團隊領(lǐng)導(dǎo)者，要從假定自己是值得信賴并會被信任的開始做起。然后，只要誠實、守諾，并公正待人，信任通常都會隨之而來。
現(xiàn)代企業(yè)管理方法：管理何必那么繁
三國有云：天下大勢，合久必分，分久必合;縱觀天下大事，不破不立，大破大立。
窮則變、變則通、通則久。企業(yè)管理，同樣需要通過學(xué)習(xí)，打亂、重組、創(chuàng)新等方式重新塑造管理的思路與方法，并敢于打破常規(guī)、另辟蹊徑、自成體系。
在實際工作中，經(jīng)常會遇到企業(yè)管理和綜合管理運營管理等術(shù)語，管理界暫時沒有對它進行明確的定義。在此進行簡單的闡述與比較：企業(yè)管理與綜合管理，它們是同一范疇的不同側(cè)重點，前者范圍廣、內(nèi)容多，包括了企業(yè)管理中的方方面面;而后者主要是聚焦于職能領(lǐng)域的管理，它對具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域不會涉足太深。運營管理，可以視為與人的管理、財?shù)墓芾聿⒘械膶用?，它們共同屬于企業(yè)管理、綜合管理的組成部分。
一、企業(yè)管理
關(guān)于企業(yè)管理，從宏觀經(jīng)營的角度對管理對象、內(nèi)容來劃分，核心的就是三大部分：人的管理、財?shù)墓芾?、運營管理。
人的管理：主要是制定與人相關(guān)的管理體系，并對人力資源進行調(diào)配與控制，管理好人的甄選、培養(yǎng)、發(fā)展、激勵與利益，為人才在企業(yè)相關(guān)事務(wù)中提供協(xié)助與服務(wù)。
財?shù)墓芾恚褐饕菍ω攧?wù)賬目、成本、核算、稅務(wù)等進行處理，確保企業(yè)資金、資產(chǎn)及物品等資源的合理利用與調(diào)配。
運營管理：主要是針對產(chǎn)品或服務(wù)所處的供應(yīng)鏈、價值鏈環(huán)節(jié)，進行增值變現(xiàn)，涉及到營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等具體與專業(yè)的領(lǐng)域。
人的管理：主要聚焦于人才的培養(yǎng)、人才的使用、核心團隊的建設(shè)、政策機制的制定。
財?shù)墓芾恚褐饕劢褂谄髽I(yè)經(jīng)營成本的統(tǒng)計與分析、企業(yè)盈利與虧損的分配、財務(wù)報表的查看與分析。
運營管理：主要聚焦于企業(yè)各類資源的調(diào)配，經(jīng)營、管理的授權(quán)，人資源、財資源的增值變現(xiàn)，企業(yè)風(fēng)險的預(yù)防與控制。管理界通常把經(jīng)營績效、個人考核歸于人的管理，實際上它屬于運營管理范疇，績效考核與管理就是企業(yè)資源增值變現(xiàn)過程中的管理方法與手段，它不是人力資源領(lǐng)域可以獨立控制與解決，而是需要站在公司運營管理的角度，進行全面規(guī)劃與施行。
站在企業(yè)的綜合管理基礎(chǔ)上，對企業(yè)管理進行重新分析、梳理與定位，并給出新的管理思想、思路與方法。管人之道重在培養(yǎng)、意愿、優(yōu)勢、道德;管財之道重在統(tǒng)計、分析、分配、共贏;運營之道資源、授權(quán)、增值、風(fēng)控。管好這些方面，企業(yè)管理體系就基本完備了。
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