如何進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
現(xiàn)如今進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該怎么做才好?進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一般方法是什么?小編為你帶來(lái)了“如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
成長(zhǎng)型企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理
在成長(zhǎng)型企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該與整體管理水平配套，才能達(dá)到財(cái)務(wù)管理的恰到好處。
不要"穿大鞋" 也不要"穿小鞋"
"大鞋"降低效率，浪費(fèi)資源，"小鞋"束縛發(fā)展。在成長(zhǎng)性企業(yè)中，建一個(gè)合適的財(cái)務(wù)管理體系非常重要。因?yàn)檫^(guò)高的財(cái)務(wù)管理要求、人才配備，過(guò)于繁復(fù)的流程制度，不僅不會(huì)促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，管理的提升，反而可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)的反感和抵觸，影響業(yè)務(wù)的發(fā)展。
同時(shí)，由于整體管理水平的不配套，執(zhí)行起來(lái)往往走形式，也打擊財(cái)務(wù)人員的積極性，培養(yǎng)不良的工作習(xí)慣。"穿小鞋"的情況更加普遍。財(cái)務(wù)管理沒(méi)有體系，或缺乏系統(tǒng)管理思路，導(dǎo)致重要財(cái)務(wù)策略和財(cái)務(wù)功能的缺失。比如是集權(quán)還是分權(quán)?財(cái)務(wù)應(yīng)該發(fā)揮什么職能?公司的資產(chǎn)、資金處于什么狀況，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)有哪些?對(duì)財(cái)務(wù)信息有什么要求，什么是經(jīng)營(yíng)管理決策必須的?如何保證數(shù)據(jù)正確等等。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)保守估計(jì)，半數(shù)以上的成長(zhǎng)性企業(yè)沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思路和辦法。這也難怪，很多老總抱怨財(cái)務(wù)管理混亂、信息不明、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、分析無(wú)用，或不時(shí)發(fā)生的或多或少的財(cái)物損失。
發(fā)展速度與資金籌集
在成長(zhǎng)中，企業(yè)家面臨的一個(gè)很大誘惑是融資。對(duì)那些成長(zhǎng)性良好的公司，銀行貸款、國(guó)內(nèi)國(guó)際上市、戰(zhàn)略性或財(cái)務(wù)性的投資等很多機(jī)會(huì)主動(dòng)來(lái)敲門(mén)。有的企業(yè)搞不清是發(fā)展速度需要資金支持，還是巨大的籌資機(jī)會(huì)需要規(guī)模和速度的配合。部分成長(zhǎng)企業(yè)為了登上創(chuàng)業(yè)板，通常進(jìn)行超常的快速擴(kuò)張，通過(guò)銀行貸款及其他借款，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，收購(gòu)其他產(chǎn)品和公司，企圖創(chuàng)造一個(gè)實(shí)力與速度都更誘人的"王國(guó)".然而，由于管理能力跟不上這樣的發(fā)展速度，很多投資的項(xiàng)目多數(shù)都以失敗而告終，還沒(méi)來(lái)得及上市，就由于大面積虧損，資不抵債，快速地走向破產(chǎn)。
要發(fā)展多快才合適?這個(gè)問(wèn)題的答案往往是和資金籌集緊密聯(lián)系在一起的。只是，"水能載舟，亦能覆舟",對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答可能是成長(zhǎng)性企業(yè)需要考慮的關(guān)鍵戰(zhàn)略問(wèn)題之一，也是最大的風(fēng)險(xiǎn)之一。
擴(kuò)張與控制
除速度之外，擴(kuò)張的另一個(gè)難題是控制。這表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是擴(kuò)張中的資金控制，二是擴(kuò)張中的績(jī)效控制，三是擴(kuò)張中的企業(yè)文化控制。這三方面都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)。
擴(kuò)張的直接結(jié)果是企業(yè)地域的分散，管理點(diǎn)的增多，人員規(guī)模加大，業(yè)務(wù)單元增多，各種法律實(shí)體形式增加，如分公司、辦事處、合資公司、子公司等。這種分布必然引發(fā)成本費(fèi)用的膨脹，管理復(fù)雜性和難度的上升。同時(shí)，擴(kuò)張階段，資金常常是一種稀缺資源，這就造成一個(gè)矛盾。如何尋找一種新的管理模式：既能夠滿足擴(kuò)張要求，又在可控范圍之內(nèi)，從而保障企業(yè)在充足的資金支持下持續(xù)發(fā)展，就成為成長(zhǎng)性企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重大挑戰(zhàn)?？?jī)效和企業(yè)文化控制，說(shuō)到底都是組織管理的問(wèn)題。而組織管理的核心內(nèi)容是績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)。一方面要將薪酬總成本控制在一個(gè)經(jīng)濟(jì)合理的范圍之內(nèi)，另一方面，通過(guò)制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，引導(dǎo)組織中各成員的努力方向;通過(guò)相應(yīng)的薪酬激勵(lì)政策創(chuàng)造內(nèi)部公平和競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)組織成員的積極性;通過(guò)執(zhí)行中的分析和監(jiān)控，不斷強(qiáng)化目標(biāo)和改進(jìn)差距，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些，構(gòu)成了這一階段財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容--業(yè)績(jī)管理，它要求財(cái)務(wù)人員從整體組織管理和戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，轉(zhuǎn)變成企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的推進(jìn)者。
市場(chǎng)應(yīng)變與決策支持
如果說(shuō)前一個(gè)挑戰(zhàn)要求財(cái)務(wù)成為戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)者，在這里，財(cái)務(wù)就要成為戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)制定的助手。從產(chǎn)品定價(jià)、業(yè)務(wù)組合、客戶選擇、銷(xiāo)售政策制定、生產(chǎn)采購(gòu)決策等一系列重要經(jīng)營(yíng)決定，都需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析建議。成長(zhǎng)性企業(yè)面臨的市場(chǎng)是多變的，高成長(zhǎng)必然引發(fā)新競(jìng)爭(zhēng)的加入，或更多參與到與大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中。在這樣的環(huán)境中，由于信息不到位而導(dǎo)致盲目決策或錯(cuò)誤決策是很危險(xiǎn)的。這種分析要求財(cái)務(wù)管理者能夠主動(dòng)從經(jīng)營(yíng)的角度看問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能通過(guò)專(zhuān)業(yè)方法和工具，為決策者提供有價(jià)值的建議。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心問(wèn)題
企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段都離不開(kāi)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。要進(jìn)行有效地管理，首先必須明確何為財(cái)務(wù)管理?財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的管理活動(dòng)。其實(shí)質(zhì)是以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行綜合性的管理。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可謂是一個(gè)復(fù)雜的體系，需要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的策劃和嚴(yán)格的執(zhí)行。在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，有幾大核心的問(wèn)題需要企業(yè)管理者引起注意：
1、如何有效解讀財(cái)務(wù)報(bào)告
有人把財(cái)務(wù)報(bào)告比作一種通用的商業(yè)語(yǔ)言，這些用財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)寫(xiě)成的報(bào)告，已經(jīng)成為公司、股東、管理層之間進(jìn)行信息溝通的最標(biāo)準(zhǔn)、最常用的語(yǔ)言，關(guān)系著一個(gè)公司的發(fā)展興衰。無(wú)論你的母語(yǔ)是什么，有了財(cái)務(wù)報(bào)告，大家就有了討論的基礎(chǔ)，因?yàn)檫@是商界的通用語(yǔ)言。但是在國(guó)內(nèi)，仍有很多企業(yè)的總裁、高管看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，不了解財(cái)務(wù)指標(biāo)的真正含義，這使得許多戰(zhàn)略的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和修正變成了一紙空文。最終影響的是企業(yè)制定戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。
2、有效成本管理和控制的策略
企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，通常的做法是在成本的基礎(chǔ)上加上利潤(rùn)。這樣做固然合情合理，但是否能換一種思考的角度，以市場(chǎng)價(jià)為基準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上找出突破口，使自己的產(chǎn)品在同類(lèi)商品中既有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，又能留有一定的利潤(rùn)空間?宜家的做法似乎可以給些啟示。宜家家居依靠其新穎而低耗材的設(shè)計(jì)，使高品質(zhì)和低價(jià)格變?yōu)榭赡?。先有成本還是先有利潤(rùn)?這個(gè)類(lèi)似于雞和蛋的理論也許值得探討。作為企業(yè)高管，怎樣做好成本管理與控制?把握成本與企業(yè)商業(yè)模式之間的關(guān)系?如何搭配合理的產(chǎn)品線?如何從成本的角度制定價(jià)格策略?這都是需要反復(fù)推敲的。
3、如何完善預(yù)算管理方法，建立健全預(yù)算編制體系
全面預(yù)算管理，是一個(gè)企業(yè)由小到大必須學(xué)會(huì)的一種計(jì)劃管理手段。許多時(shí)候當(dāng)資源的表現(xiàn)形式眾多時(shí)，就需要進(jìn)行均衡協(xié)調(diào)，使各項(xiàng)的投入產(chǎn)出保持相對(duì)平衡。所謂“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，有了全面完善的預(yù)算體系，就如同給企業(yè)發(fā)展奠定了牢固的地基，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制。同時(shí)也讓企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有機(jī)、合理地聯(lián)結(jié)在一起，從而提高分工協(xié)作的效率。同樣，預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果還為績(jī)效評(píng)價(jià)提供了量化依據(jù)，從而可使企業(yè)更加完善穩(wěn)定。
4、有效稅務(wù)籌劃的技巧與方法
一個(gè)公司的所有經(jīng)營(yíng)收入都需要納稅，因此，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)“甩不掉的包袱”。國(guó)內(nèi)外公司因?yàn)閷?duì)稅務(wù)的防控不嚴(yán)，出現(xiàn)稅務(wù)上的漏洞，使公司的經(jīng)營(yíng)和聲譽(yù)遭受?chē)?yán)重?fù)p失的例子比比皆是。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，已經(jīng)不是可有可無(wú)的問(wèn)題，而是非常現(xiàn)實(shí)的迫切問(wèn)題。國(guó)家稅務(wù)總局曾與去年發(fā)文要求稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理由企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)督導(dǎo)并參與決策。董事會(huì)和管理層應(yīng)將防范和控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。因此，了解稅法、優(yōu)化稅務(wù)成本已是一個(gè)擺在企業(yè)高級(jí)管理人員面前的刻不容緩的課題!
5、如何突破內(nèi)控局限，建立良好內(nèi)控制度以便有效防范風(fēng)險(xiǎn)
只要一個(gè)企業(yè)存在并不斷發(fā)展，就會(huì)時(shí)刻遇到各種風(fēng)險(xiǎn)。如同電腦需要病毒防護(hù)墻一樣，企業(yè)也需要一個(gè)使其能健康發(fā)展的防患機(jī)制：內(nèi)控。內(nèi)部控制是通過(guò)一切規(guī)范的流程、制度和程序，把人制轉(zhuǎn)為法制的一種管理概念，其主要目地是為了實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和合規(guī)性。對(duì)于內(nèi)控，有人曾以肯德基的抹布清洗流程舉例：其一塊需要清洗的普通抹布需經(jīng)過(guò)冷水、熱水、消毒水、冷水，如此長(zhǎng)達(dá)四小時(shí)的反復(fù)清洗后才能投入使用。也許有人覺(jué)得太過(guò)復(fù)雜，不可思議。但肯德基能在短時(shí)間內(nèi)家喻戶曉，如此嚴(yán)格的內(nèi)控制度必定在其中起了不可忽視的作用。所以，作為企業(yè)的決策者，如何理解并建立有效的內(nèi)控制度至關(guān)重要。
6、如何建立切實(shí)有效的投資決策
企業(yè)發(fā)展壯大的一個(gè)重要標(biāo)志就是資產(chǎn)的增長(zhǎng)。資產(chǎn)增長(zhǎng)必然會(huì)牽扯到擴(kuò)大投資。如何使公司的投資在短時(shí)間內(nèi)為公司帶來(lái)最大化的效益，而非拖累整體資本的正常運(yùn)作，這卻不是每個(gè)企業(yè)都能掌控得當(dāng)?shù)?。過(guò)去二十年，很多外企以直接投資、收購(gòu)中國(guó)本土企業(yè)這一方式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，其中以零售行業(yè)表現(xiàn)尤為突出。沃爾瑪和家得寶都通過(guò)收購(gòu)本土企業(yè)在中國(guó)站穩(wěn)了腳跟。這些企業(yè)是怎樣作投資決策的?面對(duì)機(jī)會(huì)他們?nèi)绾芜x擇?決策時(shí)他們都考慮了哪些因素，參考了哪些指標(biāo)?如何定價(jià)?投資最終是否獲得了預(yù)期的回報(bào)?企業(yè)的發(fā)展中會(huì)遇到各種形式的投資決策，有關(guān)乎全局戰(zhàn)略的，也有影響某一項(xiàng)目實(shí)施的。很多優(yōu)秀的企業(yè)都在探索中總結(jié)出一套行之有效的投資決策方法。盡管其所在的行業(yè)及所處的發(fā)展階段不同，但其基本的思路和方法卻適用于各個(gè)行業(yè)和公司，能給我們提供有益的借鑒和啟示。
總之，一個(gè)好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須從企業(yè)的成本、預(yù)算、稅務(wù)、內(nèi)控、投資等各個(gè)方面入手，不斷實(shí)踐與總結(jié)，逐步完善財(cái)務(wù)管理體系，保持企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，而這需要考驗(yàn)企業(yè)高管的財(cái)務(wù)管理能力，只有高管真正對(duì)財(cái)務(wù)制度和體系有一個(gè)清晰、明確的認(rèn)識(shí)，并把其帶入日常的管理之中時(shí)，才能最終引領(lǐng)企業(yè)獲得更大的發(fā)展。
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