企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有什么重要性
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要性體現(xiàn)在哪里呢？為什么說(shuō)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理是很重要的？小編為你帶來(lái)了“企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要性”的相關(guān)知識(shí)，一起來(lái)看看吧！
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要性是什么
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，是通過(guò)有計(jì)劃的分工協(xié)作提高利益相關(guān)者的微觀效益。其原因在于兩個(gè)方面：一是強(qiáng)化比較優(yōu)勢(shì);二是降低交易費(fèi)用。
首先，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)越性在于，通過(guò)社會(huì)分工的細(xì)化，能夠發(fā)揮不同利益主體的比較優(yōu)勢(shì)，使有限資源得到有效配置，提高每個(gè)市場(chǎng)參與者的經(jīng)濟(jì)收益。因此對(duì)于不同協(xié)作者比較優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)和利用，是提高經(jīng)濟(jì)效益的基本條件。而有計(jì)劃的分工協(xié)作，能夠更好的識(shí)別和利用企業(yè)成員的比較優(yōu)勢(shì)，通過(guò)合作系統(tǒng)的構(gòu)建，提髙合作者的整體收益。
其次，對(duì)于協(xié)作者比較優(yōu)勢(shì)的識(shí)別和利用是有成本的，不管是對(duì)于比較優(yōu)勢(shì)的識(shí)別，還是對(duì)于比較優(yōu)勢(shì)的利用，都需要花費(fèi)一定的時(shí)間和精力，占用一定的主觀和客觀條件。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的交易費(fèi)用，在實(shí)踐中體現(xiàn)為發(fā)現(xiàn)交易價(jià)格的費(fèi)用、建立和履行合作契約的費(fèi)用。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，交易費(fèi)用在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)費(fèi)用中所占的比例越來(lái)越大。
企業(yè)在發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)和節(jié)約交易費(fèi)用的推動(dòng)下產(chǎn)生。其本質(zhì)特征是：通過(guò)建立一定的企業(yè)制度結(jié)構(gòu)，塑造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指揮權(quán)，對(duì)企業(yè)成員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃安排和統(tǒng)一指揮，以權(quán)威管理體制提高整體經(jīng)營(yíng)效益，使所有企業(yè)成員增加收益。與此相應(yīng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)企業(yè)管理，是通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)。
規(guī)章制度在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性
人常說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”， 規(guī)矩在人們的生活中占有十分重要的地位。古往今來(lái)，古今中外，概莫能外!
企業(yè)規(guī)章制度的重要性
對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，好的制度能夠使員工積極工作，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展,不好的制度能夠使人們的工作積極性降低，阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以，我們需要建立和不斷修改、完善企業(yè)的規(guī)章制度,形成適應(yīng)員工、適應(yīng)企業(yè)、適應(yīng)社會(huì)的制度體系。
建立健全規(guī)章制度，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，是加強(qiáng)企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的可靠保證。
企業(yè)規(guī)章制度的作用
企業(yè)規(guī)章制度的作用很多，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、規(guī)章制度首先是應(yīng)用于標(biāo)準(zhǔn)化管理。制度可以規(guī)范員工的行為，規(guī)范企業(yè)管理等。企業(yè)如果建立了全面、完善的規(guī)章制度，公司內(nèi)部員工的工作積極性可以得到廣泛調(diào)動(dòng)，企業(yè)的各項(xiàng)工作就能夠順利開(kāi)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)不斷得到提高。公平就是靠制度來(lái)體現(xiàn)的，效率也是靠制度來(lái)促進(jìn)的，效益是靠制度來(lái)提高的。
2、完善的規(guī)章制度可以得到合作伙伴的信任，容易贏得商業(yè)機(jī)會(huì)(買(mǎi)產(chǎn)品先要看設(shè)備，做生意先要看制度)。
企業(yè)規(guī)章制度與企業(yè)文化
企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)文化體系構(gòu)成的重要內(nèi)容，有人把規(guī)章制度稱為企業(yè)的制度文化，企業(yè)制度文化建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)的根本保障。沒(méi)有制度文化的保障作用，企業(yè)文化只能是膚淺的，只會(huì)流于形式，消亡于無(wú)形。建設(shè)制度化，不僅要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，不斷的制定新的制度，還包括對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善，逐步形成完備的科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制。
在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)制度文化的建設(shè)是至關(guān)重要的。企業(yè)文化建設(shè)的重要目的在于推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。要發(fā)揮這樣的作用，就要把具有抽象指導(dǎo)意義的企業(yè)理念文化制度化，形成企業(yè)制度文化。把理念文化融入制度，就是要把企業(yè)的文化理念根植于企業(yè)日常的規(guī)章制度中，在制度中體現(xiàn)出文化理念的要求，用制度實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的文化管理。
企業(yè)規(guī)章制度實(shí)施的對(duì)象是員工，推行的效果如何，也主要看它是否適應(yīng)員工的文化層次、接受能力和貫徹執(zhí)行的自覺(jué)性。因此，我們必須在各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和實(shí)施中堅(jiān)持“以人為本”的原則，這樣才能更有效地予以落實(shí)，才能更有效地使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念等通過(guò)這些規(guī)章制度的推行來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。
在“以人為本”原則的指導(dǎo)下，建立和不斷完善的企業(yè)規(guī)章制度，以及良好的企業(yè)輿論氛圍，是優(yōu)秀企業(yè)文化賴以建立、保持和發(fā)展的重要條件。 在“以人為本”原則指導(dǎo)下建立規(guī)章制度，既是創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化的重要前提，又是優(yōu)秀企業(yè)文化得以維護(hù)、延續(xù)、發(fā)展和進(jìn)步的基本保證。因此，我們必須緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，制定和完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，使企業(yè)和員工的各種行為活動(dòng)、內(nèi)部和外部等各個(gè)方面相互關(guān)系的建立和調(diào)整，做到有法可依、有章可循。
只有這樣，我們才能確立優(yōu)良的適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的不斷提升和創(chuàng)新，更加有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
企業(yè)規(guī)章制度與工作流程的關(guān)系
我認(rèn)為：企業(yè)的規(guī)章制度與企業(yè)的工作流程是相輔相成的關(guān)系。
規(guī)章制度可以轉(zhuǎn)化為工作流程，工作流程也可以轉(zhuǎn)化為規(guī)章制度。
規(guī)章制度是告訴你什么能做，什么不能做;
工作流程是告訴你怎樣做，先做什么，后做什么。
規(guī)章制度則重于防范(防止員工犯錯(cuò));
工作流程則重于培訓(xùn)(教育員工成長(zhǎng))。
如果說(shuō)自由是鋒利的寶劍，那么約束就是那堅(jiān)實(shí)的劍鞘;如果說(shuō)自由是高翔藍(lán)天的風(fēng)箏，那么約束便是那牽著風(fēng)箏的絲線;如果說(shuō)自由是風(fēng)馳電掣的火車，那么約束便是車輪下的鐵軌。
自由如果脫離了約束，寶劍就會(huì)任意傷人，風(fēng)箏就會(huì)跌落塵埃，火車就會(huì)寸步難行!
猜你感興趣：
1.2017企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略意義
3.2017如何做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
4.2017公司經(jīng)營(yíng)管理存在哪些問(wèn)題