企業(yè)如何做好質(zhì)量管理工作

　　一家企業(yè)是如何做好質(zhì)量管理的呢？企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)該怎么做才好？小編為你帶來了“企業(yè)質(zhì)量管理”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。

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　　電鍍企業(yè)如何做好質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是電鍍企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的重要組成部分，其重要作用眾所周知。那么，電鍍企業(yè)如何做好質(zhì)量管理呢?

　　一、了解電鍍行業(yè)動態(tài)，熟悉法律法規(guī)和相關(guān)產(chǎn)品執(zhí)行標準

　　1.了解電鍍行業(yè)動態(tài)

　　行業(yè)的新政策如環(huán)保法、水十條、大氣十條、《電鍍行業(yè)規(guī)范條件》;我們要從社會關(guān)注的行業(yè)事件中吸取教訓(xùn)，避免類似的事件發(fā)生在自己身上。

　　2.法律法規(guī)，相關(guān)執(zhí)行標準

　　無規(guī)矩不成方圓，做如何一件事情都要有理有據(jù)有法可依，相關(guān)國家的法律法規(guī)和執(zhí)行標準就是我們一切行動的指導(dǎo)原則。對于這些我們必須要爛熟于心熟練運用還要理論結(jié)合實際

　　二、質(zhì)量管理體系

　　1.熟悉掌握相關(guān)質(zhì)量管理體系

　　做好質(zhì)量管理必須深刻熟悉和理解質(zhì)量管理體系如ISO9001等，這些都是經(jīng)過反復(fù)論證有利于企業(yè)提高質(zhì)量管理的成熟的體系。

　　2.實施和完善質(zhì)量管理體系

　　按照體系標準地要求去實施，根據(jù)自己企業(yè)的情況包括員工素質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)工藝的復(fù)雜性選擇適合于自己的質(zhì)量管理體系。

　　質(zhì)量管理體系并不是一層不變的，需要 根據(jù)實際情況變化而變化不斷地修改去完善。

　　三、質(zhì)量技術(shù)手段

　　1.檢驗檢測技術(shù)

　　質(zhì)量鑒定判斷產(chǎn)品的優(yōu)劣有時候要應(yīng)用專業(yè)手段，如食品飲料的一些理化指標和微生物的判斷，肉眼和經(jīng)驗是沒法出去判斷的必須要考專業(yè)技術(shù)去分析

　　2.實驗室管理

　　實驗室管理涉及的范疇也比較廣泛包括：

　　1、化學(xué)品的管理

　　2、環(huán)境衛(wèi)生管理

　　3、儀器設(shè)備的管理

　　四、生產(chǎn)過程控制

　　有句話說“過程好結(jié)果自然好”，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣很大程度取決于過程控制的好壞。保證最終的質(zhì)量過程控制是關(guān)鍵，從以下幾個方面入手：

　　1、從原輔料到成品各個環(huán)節(jié)所處的環(huán)境是否控制的理想。

　　2、設(shè)備是否在標準的條件下運行

　　3、人員素質(zhì)是否能夠滿足需要等

　　五、持續(xù)的質(zhì)量改進

　　1.任何企業(yè)任何產(chǎn)品都會存在一定的缺陷，持續(xù)不斷的質(zhì)量改進才能源源不斷給企業(yè)注入活力處于有利的競爭。質(zhì)量改進典型的科學(xué)方法就是PDCA循環(huán)，經(jīng)論證的非常實用的質(zhì)量改進工具。

　　2.PDCA管理循環(huán)使企業(yè)的質(zhì)量管理不斷升級

　　質(zhì)量改進從有缺陷的地方入手，先發(fā)現(xiàn)問題找出問題發(fā)生的原因，提出問題解決方案到最后驗證措施的有效性并形成標準避免類似的缺陷再次發(fā)生。

　　凡是有缺陷的地方都可以進行質(zhì)量改進，包括不限于質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)現(xiàn)場、實驗室管理等。

　　企業(yè)中的質(zhì)量人如何做好管控

　　提起質(zhì)量大家更多想到的是產(chǎn)品質(zhì)量，實際這是狹義的概念。所謂質(zhì)量應(yīng)涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、人的質(zhì)量等多個方面。一個企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)、原料采購驗收、組織生產(chǎn)施工、銷售的達成到產(chǎn)品的交付使用?最后到消費者的反饋?質(zhì)量在各個環(huán)節(jié)起著舉足輕重的的作用。一個企業(yè)象一輛奔跑的汽車，質(zhì)量是保障生產(chǎn)運營的基礎(chǔ)，顧客需要是發(fā)展的導(dǎo)向，其他要素是發(fā)展的動力。

　　所以在今日激烈的競爭環(huán)境中，忽視質(zhì)量問題無異于自尋死路。正是在這種情況下，我們更要知道怎么做質(zhì)量管控才能有效，質(zhì)量部門有哪些工作要做?這是一位品質(zhì)經(jīng)理的主要質(zhì)量管控總結(jié)，涉及比較全面，供大家參考!

　　要做到好的質(zhì)量管控，首先要樹立起質(zhì)量管理的觀念，我們知道態(tài)度改變一個人思維，思維決定了行為，行為決定了結(jié)果。在思想上確立了質(zhì)量的意識以后才能做到進行質(zhì)量管控，才能做到有效的質(zhì)量管控，才能做到良好的質(zhì)量管控，不然談質(zhì)量管控體系都是鏡中月水中花。

　　質(zhì)量部門是服務(wù)部門，是負增值部門，也是在公司里處于相對比較尷尬的部門。當產(chǎn)品質(zhì)量不理想時，質(zhì)量部的責(zé)任首當其沖;當產(chǎn)品質(zhì)量相對穩(wěn)定時，它又像是可有可無的花瓶，所以現(xiàn)在的有些企業(yè)的質(zhì)量部門仍舊是可有可無的部門。

　　有些企業(yè)的質(zhì)量部門是其它部門兼管，有些是某一個領(lǐng)導(dǎo)兼管，發(fā)與不發(fā)貨、原材料接收與否、制程中出現(xiàn)不良時是否停線等等質(zhì)量事件，也就由某領(lǐng)導(dǎo)手一揮，桌一拍,做下了決定，這樣的質(zhì)量管控基本上是沒管控。只有所有管理者足夠重視質(zhì)量，全員參與管控質(zhì)量，才能做出讓顧客滿意的產(chǎn)品。