酒店管理公司經(jīng)營現(xiàn)狀是什么
當(dāng)時國內(nèi)酒店的經(jīng)營管理模式正在努力走出“招待所模式”,現(xiàn)在的酒店管理公司的經(jīng)營現(xiàn)狀是什么呢?小編為你帶來了“酒店管理公司經(jīng)營現(xiàn)狀”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
酒店管理公司經(jīng)營現(xiàn)狀
酒店業(yè)迅猛發(fā)展也為本土酒店管理公司的產(chǎn)生和發(fā)展提供了市場空間。一方面，中低檔酒店市場擴(kuò)展迅猛，但管理模式的發(fā)展嚴(yán)重滯后，企業(yè)需要科學(xué)規(guī)范管理的需求日益迫切;另一方面，中低檔單體酒店大多無力承受國外酒店管理公司的高費(fèi)用，而國外酒店管理公司的目標(biāo)市場集中定位于高檔酒店。這些情況都導(dǎo)致了針對中低檔酒店管理產(chǎn)品的巨大需求空間。一些本土酒店管理公司在吸收國外先進(jìn)管理產(chǎn)品的基礎(chǔ)上融合中國實踐經(jīng)驗逐步建立起了自己的管理模式，逐漸在中低檔酒店市場開辟出了自己的天地。
與此同時，旅游和商務(wù)出行市場的進(jìn)一步擴(kuò)大，帶動了酒店業(yè)的大發(fā)展，酒店管理產(chǎn)品的買方市場更為開闊;雖然高檔酒店市場繼續(xù)被國外酒店管理公司掌控，但是在中低檔酒店市場中，本土化酒店管理公司得到了迅速的發(fā)展，并出現(xiàn)了百花齊放的狀況。隨著市場的細(xì)分，酒店管理公司也隨之產(chǎn)生了進(jìn)一步的細(xì)分。如以國內(nèi)旅游者為主要目標(biāo)客戶的低端經(jīng)濟(jì)型酒店市場，由于市場規(guī)模大、需求穩(wěn)定，在非典過后更是呈現(xiàn)了迅猛的發(fā)展態(tài)勢。典型的低端酒店酒店管理公司如“錦江之星”、“尚客優(yōu)”、“如家”、“漢庭”、7天等。在以商務(wù)及家庭出游者為主要目標(biāo)客戶的中檔酒店市場，以“星程”“和頤”“駿怡城際酒店”為代表的后起之秀也迅速發(fā)展，開始在競爭愈加激烈的酒店管理市場分一杯羹。
國際形勢
酒店管理公司在中國的發(fā)展，是以國際酒店管理公司進(jìn)入內(nèi)地市場開始的。改革開放將酒店業(yè)推到了國際化的前沿，1982年香港半島集團(tuán)接管北京建國飯店，標(biāo)志著我國單體酒店正式進(jìn)入專業(yè)化、集團(tuán)化的發(fā)展之路。當(dāng)時國內(nèi)酒店的經(jīng)營管理模式正在努力走出“招待所模式”，尚不具備針對標(biāo)準(zhǔn)化涉外酒店管理經(jīng)驗，而國外酒店管理公司經(jīng)過幾十年的運(yùn)作，已經(jīng)有了較為成熟的管理模式，且正處在酒店集團(tuán)進(jìn)行全球擴(kuò)張的階段，占據(jù)了壟斷性優(yōu)勢。在政策放開的情況下，半島、假日、揚(yáng)州瑞揚(yáng)、喜來登等依托于國際著名酒店管理集團(tuán)的酒店管理公司率先占領(lǐng)了酒店管理尤其是高端酒店管理市場。
20世紀(jì)90年代，國際酒店集團(tuán)加快了登陸中國市場的步伐。這一時期既是我國旅游業(yè)蓬勃發(fā)展的階段，也是國際酒店集團(tuán)積極擴(kuò)大市場份額的時期，中國逐漸成為了著名國際酒店集團(tuán)的集聚地。
進(jìn)入21世紀(jì)初期，國際酒店集團(tuán)在中國的發(fā)展呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、兩極化、本土化的特征，不僅酒店數(shù)量大幅增長，而且以全球化戰(zhàn)略為前提，追求地區(qū)分布、經(jīng)營格局更加合理化。在中國市場形成規(guī)模和特色的國際酒店集團(tuán)越來越多，這既是國際酒店業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是全球經(jīng)濟(jì)一體化的必然結(jié)果。
當(dāng)前國內(nèi)酒店業(yè)主與管理公司的現(xiàn)狀及未來思考
一、國際酒店管理公司品牌魚龍混雜
早期的國際酒店管理公司市場格局相對簡單，主要由萬豪、喜達(dá)屋、洲際、雅高、希爾頓等老牌國際酒店管理公司形成市場中的中堅力量。這些國際酒店管理公司不僅為中國中高端酒店業(yè)帶來了標(biāo)準(zhǔn)化的營運(yùn)模式，更為中國中高端酒店業(yè)培養(yǎng)大批梁的酒店管理人才。然而，隨著越來越多的酒店管理“洋品牌”進(jìn)入中國，國際酒店管理公司出現(xiàn)了魚龍混雜的局面。
這其中，有些國外酒店管理公司看準(zhǔn)中國快速發(fā)展的酒店管理市場，貿(mào)貿(mào)然的進(jìn)入內(nèi)地市場，以其品牌在國外的成功案例，吸引國內(nèi)的酒店業(yè)主進(jìn)行投資。但因其酒店管理團(tuán)隊的不成熟以及對國內(nèi)酒店行業(yè)的不了解導(dǎo)致水土不服，使國內(nèi)的酒店投資者面臨巨大的投資風(fēng)險。國內(nèi)的酒店投資者需要注意，在國外經(jīng)營單體或少數(shù)酒店成功的國際酒店管理公司，不應(yīng)定在管理輸出上有優(yōu)勢。主要原因在于其有限的經(jīng)營管理梯隊以及對酒店所在特定市場的認(rèn)知程度的差異。
另外一些宣稱自己是“國際品牌”的酒店管理公司，實際上不過是買了某個“洋品牌”在中國大陸若干年的“品牌發(fā)展權(quán)”。這種酒店管理公司得到的境外酒店管理公司的支持的力度十分有限。大多數(shù)情況是購得某國際品牌在華若干年的“品牌發(fā)展權(quán)”后，組織一批商務(wù)拓展人員進(jìn)行宣傳并尋找盡可能多的酒店投資者簽訂酒店管理合同。同時，在國內(nèi)的酒店人力資源市場上物色合適的酒店總經(jīng)理。物色的總經(jīng)理人選以外國人為佳，按膚色分級。這些“總經(jīng)理”們大都有一些酒店管理經(jīng)驗，但是對該酒店管理公司的品牌文化或是對中國市場大多了解不深。主要以樣貌來獲得酒店投資者和酒店營運(yùn)團(tuán)隊的信任。這樣的酒店管理公司在酒店業(yè)市場快速發(fā)展的時期會有一些作為，但是當(dāng)遇到酒店業(yè)發(fā)展的瓶頸期或是在酒店業(yè)變革的時期，其并不雄厚的集團(tuán)支持以及并不先進(jìn)的經(jīng)營理念將對投資者帶來風(fēng)險。需要注意的是，這些酒店管理公司大多在管理費(fèi)用上較之一線酒店管理品牌有較大優(yōu)勢，而且有相當(dāng)靈活的管理條款。并且，這些酒店管理公司往往對酒店投資者的投資意圖很清楚，很能提供對味的酒店經(jīng)營策略及經(jīng)營方向。這些都成為了吸引酒店投資者的武器。酒店投資者，尤其是剛剛進(jìn)入酒店業(yè)的新酒店投資者要對此類公司慎重，不要被品牌的包裝所誤導(dǎo)。
另外一些酒店管理公司就真的是“掛羊頭賣狗肉”了。徹頭徹尾的一家本土公司，借用甚至自創(chuàng)一個所謂“國際酒店品牌”來吸引酒店投資者。這些酒店管理公司通常與酒店投資方的某一決策者形成利益鏈條，從而進(jìn)行品牌發(fā)展。至于品牌價值以及后期的經(jīng)營管理就都無從談起了。
二、國內(nèi)酒店管理公司的優(yōu)勢與不足
國內(nèi)酒店管理公司的由來主要是由區(qū)域內(nèi)某一家或某一些酒店通過長期的經(jīng)營及政府的支持在區(qū)域內(nèi)建立了良好的品牌知名度以及不錯的經(jīng)營業(yè)績。隨之，該酒店成立酒店管理公司并在區(qū)域內(nèi)進(jìn)行管理輸出。這種管理公司的優(yōu)勢是接地氣，不僅在管理費(fèi)用及人力成本上有優(yōu)勢，更在區(qū)域的有相當(dāng)?shù)耐獠抠Y源可以利用。不足之處就是酒店的經(jīng)營管理相對保守，營銷渠道匱乏，并且過分依賴于社會資源及相對固定外部市場，經(jīng)營模式及市場細(xì)分相對簡單。當(dāng)社會資源及外部市場發(fā)生變化時，酒店管理公司很難給出有效的經(jīng)營對策以保障酒店投資者的利益。同時，這類酒店管理公司由于缺乏國際一線酒店品牌的系統(tǒng)化管理，容易在酒店經(jīng)營中出現(xiàn)有損于酒店投資者利益的行為。另外，管理輸出中任命的酒店管理人員大多數(shù)情況下不會是該品牌酒店的骨干人員。為了保持品牌形象和知名度，酒店管理的骨干人員都會被留在該品牌誕生的“母酒店”或直營酒店當(dāng)中，充其量客串成為酒店管理公司的充當(dāng)“顧問”角色的虛職。這樣，管理輸出的酒店管理水平和“母酒店”的管理水平會存在不小的差距。如果酒店投資者持有的物業(yè)并不在酒店業(yè)發(fā)達(dá)的城市或是一線的地理位置，從經(jīng)營成本角度考慮，國內(nèi)的酒店管理品牌仍是值得酒店投資者考慮的。
三、業(yè)主代表，應(yīng)該“換位思考”避免“錯位思考”
眾所周知，酒店的業(yè)主代表是酒店投資方與酒店管理公司之間不可或缺的橋梁。在酒店管理公司面前，業(yè)主代表捍衛(wèi)的是酒店投資方的利益;在酒店投資方面前，業(yè)主代表要為酒店管理公司的經(jīng)營行為擔(dān)負(fù)監(jiān)督與解釋的責(zé)任。毫不夸大地說，一個酒店管理項目的成功與否很大程度上取決于業(yè)主代表。業(yè)主代表站在酒店投資方與酒店管理方之間，盡管兩者的目的是一致的，都期望酒店項目達(dá)到甚至超過經(jīng)營預(yù)期，但是由于立場不同，往往會在酒店設(shè)計、建造、采購、營運(yùn)等各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生分歧。這時業(yè)主代表就要起到作用了。溝通，是解決分歧的唯一方法，而好的酒店業(yè)主代表知道以“換位思考”的方式來溝通。“換位思考”可以使酒店投資方了解酒店管理公司的意圖，對酒店管理公司提出的各種要求、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、限制進(jìn)行分析與考量，篩選出那些必要的、對酒店可持續(xù)發(fā)展有益處的提議報請酒店投資方予以批準(zhǔn);對那些不必要的或是可操作性不強(qiáng)的提議懇請酒店管理公司再次斟酌。業(yè)主代表需要有更宏觀的思維和更敏感的市場觸覺，掌控大方向，形成與酒店管理方“互補(bǔ)”的合作模式。至于那些酒店SOP的執(zhí)行、ADR、RevPAR、Six Sigma等等就留給酒店管理公司去做，這些本來就應(yīng)該是酒店管理公司負(fù)責(zé)范疇。業(yè)主代表不應(yīng)“錯位思考”去做酒店管理公司應(yīng)該做的事情，更不能越俎代庖的直接參與酒店的日常營運(yùn)。
首先，酒店業(yè)主代表要明確人權(quán)財權(quán)的集分程度。除了關(guān)鍵崗位的行政任免權(quán)，業(yè)主代表更應(yīng)注意酒店薪酬體系建立的科學(xué)性。通常，國際品牌酒店大都會在年底根據(jù)酒店本年度的經(jīng)營狀況統(tǒng)一的發(fā)放“年終獎”，“年終獎”一般以月薪的方式計算。這種不分工種，不分個體績效的獎勵方式對酒店員工的積極性和酒店從業(yè)人員能力的提升無疑是一種荼毒和阻滯，對酒店人員的培養(yǎng)和可持續(xù)發(fā)展都有害無益。至于財權(quán)，大多數(shù)酒店業(yè)主代表都會對本酒店的固定資產(chǎn)投資、FF&E的計提和酒店營運(yùn)的成本及費(fèi)用進(jìn)行很好地控制。“資產(chǎn)管理”是酒店業(yè)主代表工作中的重中之重。在做財務(wù)分析時，除了對本酒店內(nèi)部的資產(chǎn)狀況(包括酒店財務(wù)經(jīng)營狀況)進(jìn)行縱向分析之外，也應(yīng)對本酒店在該地區(qū)主要競爭對手的資產(chǎn)狀況做橫向的、動態(tài)的分析與比較，來更客觀的評價酒店管理方的年度表現(xiàn)。
其次，酒店業(yè)主代表應(yīng)以酒店管理方互補(bǔ)的角色出現(xiàn)。大多數(shù)酒店管理方對酒店營運(yùn)流程及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行很在行，對客服務(wù)理念及酒店產(chǎn)品生產(chǎn)很熟悉。作為酒店管理方的互補(bǔ)，酒店業(yè)主代表應(yīng)把更多的精力放在開發(fā)和維護(hù)酒店的社會資源、樹立良好的酒店社會形象、把握市場動向以及對競爭對手做積極的溝通，對新興的酒店營銷形式予以更多地關(guān)注，在宏觀上予以酒店營運(yùn)支持。
最后，好的業(yè)主代表更懂得與酒店管理公司以感性的交流和理性的分析相結(jié)合的方式進(jìn)行溝通。把與酒店總經(jīng)理的例行溝通會從枯燥的會議室移到酒店的大堂吧，不僅給雙方更放松的溝通環(huán)境，也容易拉近雙方的距離，讓更多的“換位思考”替代“錯位思考”。
四、關(guān)于“特許經(jīng)營”
在酒店投資者眼里，國際品牌酒店管理公司主要會給酒店項目帶來三方面的價值：
首先是國際酒店品牌的價值。不可否認(rèn)的是一線國際酒店品牌能夠為業(yè)主帶來不菲的價值。這些價值主要體現(xiàn)在幫助酒店業(yè)主降低拿地成本、提升酒店項目所在地塊的價值、方便酒店投資者進(jìn)行資本運(yùn)作等。這就可以解釋為什么在很長的一段時期，酒店投資者，尤其是地產(chǎn)業(yè)背景的酒店投資者對一線國際酒店品牌的趨之若鶩。目前，酒店品牌對房地產(chǎn)商的支持力度有算減弱，不過相信在未來相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，一線國際品牌仍然是酒店投資者關(guān)注的焦點(diǎn)。
其次，國際酒店營銷的體系。品牌酒店管理公司的會員制度及自帶或者合作的GDS都對酒店營銷帶來過很大的利益。可是隨著酒店市場在全國不同地域的發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)酒店管理公司的會員或GDS對擁有國際機(jī)場的一線城市仍能帶來不少的生意，而對二三線城市酒店的營銷幫助并不十分明顯。而隨著國內(nèi)OTA的多元化發(fā)展，國際酒店管理公司的營銷體系優(yōu)勢將不再有明顯的優(yōu)勢。
再次，酒店管理的專業(yè)團(tuán)隊。這曾經(jīng)是酒店投資者選擇國際酒店管理公司的主要原因之一。先進(jìn)的理念、完善的制度、豐富的經(jīng)驗、專業(yè)的管理、敬業(yè)的精神，這些都曾給國際酒店管理公司戴上過耀眼的光環(huán)。而如今，先進(jìn)的理念我們學(xué)習(xí)了、完善的制度我們建立了、豐富的經(jīng)驗我們積累了、專業(yè)的管理我們實踐了、敬業(yè)的精神我們具備了。組建一支專業(yè)的酒店管理團(tuán)隊，對實力雄厚的酒店投資者來說已經(jīng)不是什么難事了。尤其是在如今，國際酒店的薪資已經(jīng)不像十幾年前你們具有吸引力，很多在國際酒店從事高級管理的人才已經(jīng)有前瞻性的發(fā)現(xiàn)中國的酒店業(yè)正在步入“業(yè)主時代”。傳統(tǒng)的國際酒店管理公司的人力資源政策優(yōu)勢已經(jīng)不再明顯。一些有酒店項目的地產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在于多家國際酒店管理公司合作后，仍然決定建立自己的酒店管理公司和酒店品牌。其酒店管理團(tuán)隊的專業(yè)性，一點(diǎn)不亞于國際酒店管理公司。
綜上所述，國際酒店管理公司對酒店業(yè)主的吸引力，就僅限于酒店品牌價值本身了。而事實上，在成熟的酒店市場中，“特許經(jīng)營”是酒店經(jīng)營方式中最普遍的合作方式。我們熟知的幾大國際酒店管理公司，在海外，也是以“特許經(jīng)營”的合作方式為主進(jìn)行發(fā)展。
“特許經(jīng)營”在中國酒店業(yè)市場出現(xiàn)的很早，幾乎是與“合同管理”的合作模式同時出現(xiàn)。但是“特許經(jīng)營”在中國的發(fā)展卻沒有“合同管理”發(fā)展的迅速，這里主要有三個原因：
一是國內(nèi)對“特許經(jīng)營”的法律保護(hù)尚在起步階段，法律對“特許經(jīng)營”雙方的保護(hù)都不夠完善，造成酒店投資方和酒店管理公司對“特許經(jīng)營”保留著很高的風(fēng)險防范意識;
二是“特許經(jīng)營”需要酒店投資方有成熟的管理團(tuán)隊或是經(jīng)驗豐富的酒店第三方管理團(tuán)隊，這些在目前的中國仍不是普遍存在，“特許經(jīng)營”的環(huán)境仍不十分成熟;
三是“合同管理”較之“特許經(jīng)營”對酒店管理公司而言有更高的利潤和更小的風(fēng)險，對酒店品牌價值的保護(hù)也更為有力。
所以，“特許經(jīng)營”要想在中國大行其道仍需時日。不過，在不久的未來，隨著中國酒店業(yè)迅速的發(fā)展和成熟，“特許經(jīng)營”將會是酒店投資方關(guān)注的焦點(diǎn)。隨著某一線國際酒店管理公司計劃在中國推出“特許經(jīng)營”的酒店品牌，這說明國際酒店管理公司也看到了“特許經(jīng)營”在中國酒店業(yè)未來的發(fā)展趨勢，并已經(jīng)開始做好擴(kuò)張的準(zhǔn)備。
酒店投資方和酒店管理公司如同一對夫妻。夫妻要和想睦相處，互惠互利，除了在“婚前”要謹(jǐn)慎篩選，認(rèn)真調(diào)研，更應(yīng)在“婚后”理解寬容，舉案齊眉。作為“妻子”的酒店管理公司要勤勉、誠懇，對“丈夫”忠貞，維護(hù)“丈夫”的利益，照顧并關(guān)愛如“孩子”般的酒店項目;而作為“丈夫”的酒店投資方也要擔(dān)負(fù)起“丈夫”的責(zé)任，支持并呵護(hù)“妻子”，共同養(yǎng)育雙方的“孩子”。“了解、信任、寬容”是愛的三大要素，同樣適用于酒店投資方和酒店管理公司之間的關(guān)系。
酒店管理公司經(jīng)營現(xiàn)狀相關(guān)文章：
2.如家酒店經(jīng)營現(xiàn)狀情況分析-如家酒店經(jīng)營現(xiàn)狀