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2017互聯(lián)網(wǎng)公司如何經(jīng)營(yíng)管理

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2017互聯(lián)網(wǎng)公司如何經(jīng)營(yíng)管理

  一家互聯(lián)網(wǎng)公司是如何做到經(jīng)營(yíng)管理的呢?互聯(lián)網(wǎng)公司想要做好管理應(yīng)該怎么做?小編為你帶來(lái)了“互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)營(yíng)管理”的相關(guān)知識(shí),這其中也許就有你需要的。

  企業(yè)管理技巧之有效管理五大原則

  一、注重成果

  管理重在追求或取得成果。檢驗(yàn)管理的一個(gè)原則是:是否達(dá)到了目標(biāo),是否完成了任務(wù)。當(dāng)然,這個(gè)原則并不是在所有情況下都適用,管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

  把握整體:管理者之所以成為管理者,是因?yàn)樗麄冄塾^全局,著眼于整體,把整體發(fā)展視為己任。管理者應(yīng)該理解自己的任務(wù),不應(yīng)從自己的職位出發(fā),而應(yīng)著眼于如何運(yùn)用源于職位的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)來(lái)為整體效力。

  二、專注要點(diǎn)

  專注要點(diǎn)的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”,其實(shí)這是一種冒險(xiǎn)行為。倘若真的有什么“秘方”,那就是專注要點(diǎn)應(yīng)該是最重要的。要具備專注要點(diǎn)的能力、技巧和紀(jì)律性,是效率高的典型表現(xiàn)。

  三、利用優(yōu)點(diǎn)

  利用優(yōu)點(diǎn)是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn),而不是那些需要重新建立和開(kāi)發(fā)的優(yōu)點(diǎn)。但現(xiàn)實(shí)中,很多管理者總是致力于與之相反的方面,即開(kāi)發(fā)新的優(yōu)點(diǎn),而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)。如果這樣,即使管理方法很有技巧,看上去也很科學(xué),但造成的管理失誤卻是無(wú)法彌補(bǔ)的。

  四、相互信任

  怎樣在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍呢?有些管理者一板一眼地按照教科書上說(shuō)的來(lái)做,但效果卻不是很好。其實(shí),只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任,那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會(huì)是和諧的。

  五、正面思維

  正面思維的關(guān)鍵在于運(yùn)用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機(jī)會(huì)上。事實(shí)上,發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會(huì)要比解決問(wèn)題更重要,但這并不是說(shuō)管理者可以忽視存在的問(wèn)題。有效率的管理者能夠清楚地看到問(wèn)題和困難,并不加以回避,而是先去尋找可能的辦法和機(jī)會(huì)。

  中小民營(yíng)公司如何經(jīng)營(yíng)管理

  管理小公司絕不可以有大公司作派,否則企業(yè)死得很快。小公司的老板經(jīng)常羨慕大公司規(guī)范管理,加之各種聲音通過(guò)不同方式傳來(lái),都要求所謂的正規(guī)管理,同時(shí)公司出現(xiàn)的一些問(wèn)題都會(huì)被歸結(jié)為公司缺乏規(guī)范管理產(chǎn)生的后果,公司老板往往按耐不住,開(kāi)始推動(dòng)正規(guī)管理,設(shè)置各種部門,發(fā)行各種文件,但往往效果恰得其反,加速公司死亡,或者公司更亂。

  為什么,其實(shí)原因很簡(jiǎn)單,條件不成熟。正規(guī)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,小公司規(guī)模少?zèng)]有能力完成這一個(gè)系統(tǒng)工程,建設(shè)時(shí)間長(zhǎng),小公司一般耗不起。建立這一個(gè)系統(tǒng)工程需要配備的資源多,例如:優(yōu)秀并有經(jīng)驗(yàn)的管理干部,更好的員工待遇,優(yōu)秀的企業(yè)文化,這一切小公司很難做到。小公司管理亂,老板不必驚慌,其實(shí)大公司更亂,更官僚,小公司的管理抓住核心能運(yùn)行,不必拘泥小節(jié),如果你過(guò)分拘泥于管理,誤了像業(yè)務(wù)拓展、融資等大事,即使你公司管理好了,公司也快倒了。

  管理小公司在用人時(shí)要把握“忠誠(chéng)勝于能力”,有的老板特別重視能人政策,其實(shí)不然,小公司要更加重視忠誠(chéng)度高的員工,其實(shí)忠誠(chéng)之下才能產(chǎn)生能力。特別是骨干和部門領(lǐng)導(dǎo)。這個(gè)道理其實(shí)很簡(jiǎn)單,一個(gè)沒(méi)有忠誠(chéng)度的員工,能力越大破壞力越大,即使不破壞,其能力發(fā)揮也很有限,而反過(guò)來(lái),一個(gè)能力有限的員工而忠誠(chéng)度足夠高,他也能為企業(yè)作出很大的貢獻(xiàn),這也是為什么一個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè),能在幾個(gè)合伙人或股東之下就能辦起來(lái)的原因,因?yàn)檫@幾個(gè)人的忠誠(chéng)度特別高,其實(shí)他們剛開(kāi)始能力和經(jīng)驗(yàn)都有限,在對(duì)事業(yè)高忠誠(chéng)度的驅(qū)使下,即使遇到各種困難也能想出各種辦法,解決各種困難,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。同樣一個(gè)員工特別忠誠(chéng)于自己的崗位,遇到困難時(shí),他也能通過(guò)學(xué)習(xí)、咨詢把問(wèn)題解決,顯示不一樣的能力。而一個(gè)力較好而不怎么忠誠(chéng)于自己崗位或企業(yè)的員工,即使有能力解決本崗位存在的問(wèn)題,他也懶得解決,多一事不于少一事。所以小公司一定注意“忠誠(chéng)勝于能力”!

  如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理?

  一、流程精細(xì)化

  企業(yè)在創(chuàng)立初期,生存是最迫切的任務(wù),不可能想那么多的現(xiàn)代化管理思想。當(dāng)壯大后,就成了真正獨(dú)立在市場(chǎng)上的企業(yè),這時(shí)期最顯著的特點(diǎn)是規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,其效益必定要求生產(chǎn)操作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,達(dá)到精細(xì)化目的,對(duì)生產(chǎn)工藝過(guò)程每一步操作都要求用數(shù)字化、時(shí)間化、品質(zhì)化來(lái)衡量。

  首先企業(yè)要讓企業(yè)及員工領(lǐng)悟標(biāo)準(zhǔn)化思想,進(jìn)而對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化操作的培訓(xùn),然后對(duì)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化的組合,才能產(chǎn)生循環(huán)效益。標(biāo)準(zhǔn)化要求生產(chǎn)過(guò)程中每一步流水作業(yè)都按照指定的程序,嚴(yán)格規(guī)范操作,目的是高效,節(jié)能的產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。

  二、產(chǎn)品精細(xì)化

  產(chǎn)品是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在生命力,產(chǎn)品的價(jià)值有在于質(zhì)量和滿足于消費(fèi)者需求,質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的靈魂,追求優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是企業(yè)永無(wú)止境的目標(biāo)。

  企業(yè)的產(chǎn)品可能不是一種,但是必須要有核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品,任何一種產(chǎn)品都會(huì)影響企業(yè)的生存,產(chǎn)品精細(xì)化在于告訴企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)及實(shí)力,結(jié)合市場(chǎng)的需求,開(kāi)發(fā)出能體現(xiàn)企業(yè)特色的產(chǎn)品。讓企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上產(chǎn)生“映射效應(yīng)”。想到麥當(dāng)勞就自然想到快餐、想到寶馬就想到卓越轎車等。

  樹(shù)立整體產(chǎn)品概念,高度重視產(chǎn)品組合策略:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品商標(biāo)、產(chǎn)品包裝在市場(chǎng)的運(yùn)用,把握產(chǎn)品生命周期各階段的市場(chǎng)特點(diǎn)和營(yíng)銷策略。寶潔作為全球最大的洗滌企業(yè),一向以“高品質(zhì)”、“高價(jià)位”著稱,延續(xù)這一傳統(tǒng),寶潔在中國(guó)市場(chǎng)的定位很鮮明,即“一流”、“高檔”,其產(chǎn)品無(wú)論從內(nèi)在品質(zhì),外在包裝;從媒體宣傳,市場(chǎng)推廣,都力求突出其鮮明的特點(diǎn)來(lái)滿足中國(guó)消費(fèi)者的需求,突出品牌,牢牢“霸占”了中國(guó)市場(chǎng)。

  三、市場(chǎng)精細(xì)化

  市場(chǎng)是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的場(chǎng)所,對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查分析是對(duì)產(chǎn)品需求預(yù)前探索。市場(chǎng)分析是考慮到諸如經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)和文化因素、心理因素的影響。搞好市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)是產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的前提。

  市場(chǎng)細(xì)分即通過(guò)企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研,根據(jù)消費(fèi)者明顯的不同需求,把整體復(fù)雜的市場(chǎng)分割成眾多的小市場(chǎng),每個(gè)小市場(chǎng)都是由需求與欲望大致相同的消費(fèi)者群組成,從而確定目標(biāo)市場(chǎng),目標(biāo)市場(chǎng)的確定,充分考慮企業(yè)的實(shí)情,“不做做不到的事,也無(wú)須做沒(méi)有價(jià)值的事”。及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),果斷作出正確的決策。抓住商機(jī)是企業(yè)取勝的關(guān)鍵。

  1974年以前"刮胡刀“是男士的專用產(chǎn)品,此后刮胡刀的同類產(chǎn)品“刮須刀”大規(guī)模進(jìn)軍“女性”市場(chǎng),一時(shí)獲得了廣大女性的青昧。原因在于美國(guó)吉列公司通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)女性對(duì)“刮刀”有著巨大潛在的需求,正是在這種細(xì)心觀察下,采用逆向思維方式,通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分抓住機(jī)遇,才獲得了“轟動(dòng)式”的效應(yīng)。

  四、財(cái)務(wù)精細(xì)化

  科學(xué)管理就是力圖使每一個(gè)管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化,財(cái)務(wù)的最大特點(diǎn)就是企業(yè)活動(dòng)的數(shù)字化,它記錄過(guò)去,記下現(xiàn)在,預(yù)測(cè)未來(lái)的“鐵”證。有效運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)是精細(xì)化管理的必然要求。數(shù)據(jù)化才能精細(xì)化,一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效果。

  財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析,是對(duì)企業(yè)績(jī)效的評(píng)價(jià),反映企業(yè)各部門各環(huán)節(jié)的實(shí)際運(yùn)行效能。建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息技術(shù)化是適應(yīng)精細(xì)化企業(yè)全球戰(zhàn)略的要求,財(cái)務(wù)管理本身是企業(yè)管理的重要組成部分,財(cái)務(wù)報(bào)告要求透明化、精確性,真實(shí)反映企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),對(duì)財(cái)務(wù)的考核就要對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督。

  財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)的最終的作用是從中找出問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)規(guī)律,得出啟示,為管理者決策提供定量依據(jù)。所以一份財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)一段歷史的發(fā)映。

  五、管理精細(xì)化

  管理精細(xì)化要求職能部門與崗位的設(shè)置相配合。做到“人盡其職,職盡所能”,使得人人有事做,時(shí)時(shí)有事做。設(shè)置職能崗位的合理化,協(xié)調(diào)部門之間,環(huán)節(jié)之間,管理層之間的沖突。挖掘出員工的最大潛能,制訂激勵(lì)制度,讓員工保持工作的主動(dòng)性、積極性。

  一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展要有詳細(xì)的計(jì)劃,經(jīng)過(guò)周密的分析,組織部門人才執(zhí)行,項(xiàng)目的實(shí)施在控制中,建立高效的績(jī)效反饋機(jī)制和沖突處理機(jī)制,讓項(xiàng)目掌控在企業(yè)管理中。避免雜亂無(wú)章、崗位空缺、員工冗長(zhǎng),形成人人參與管理,自己管理自己的局面。

  創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)與和諧的工作氛圍,既讓員工感到壓力、責(zé)任,又要鼓勵(lì)其自信心,又人員管理逐步過(guò)渡到文化管理。

  六、制度精細(xì)化

  制度既是約束,也是保障。企業(yè)的管理必須納入制度化,制度文化是企業(yè)文化的重要部分。制度讓來(lái)自各個(gè)不同領(lǐng)域的員工共同維護(hù)、形成一種良好的工作習(xí)慣,這種習(xí)慣必須起到規(guī)范員工行為,保證企業(yè)健康運(yùn)作。

  一種制度必須要帶來(lái)積極的影響,遵守規(guī)則是精細(xì)化管理的重要內(nèi)容,精細(xì)化要求標(biāo)準(zhǔn)化,而規(guī)則是標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)方面,獎(jiǎng)懲嚴(yán)明,才能充分發(fā)揮資源效應(yīng)。一項(xiàng)好的工作制度必須創(chuàng)造好的工作環(huán)境,帶來(lái)意想不到的效果,并且提升了員工的素質(zhì),塑造了企業(yè)文化。

  精細(xì)化管理是系統(tǒng)化的管理,上述幾點(diǎn)是精細(xì)化管理的主要系統(tǒng),除此之外,還有諸如人才、創(chuàng)新、服務(wù)等系統(tǒng)。它并不是僅僅依靠幾個(gè)系統(tǒng)的高效運(yùn)作,幾個(gè)精英人物的才智氣魄。它需要的是全體員工的參與。

  精細(xì)化是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程,更是一場(chǎng)沒(méi)有止境的“持久戰(zhàn)”,需要善始善終的堅(jiān)持力。降低成本,創(chuàng)造最大效益是每一個(gè)企業(yè)無(wú)可否認(rèn)的使命。毫無(wú)疑問(wèn),精細(xì)化管理確實(shí)是一場(chǎng)必將到來(lái)的革命,并且在深深影響我們的工作思維,改變著我們。

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