2017創(chuàng)業(yè)公司的運營管理怎么做
創(chuàng)業(yè)公司的運營管理又是怎么做的呢?創(chuàng)業(yè)公司的運營一般有什么方法?小編為你帶來了“創(chuàng)業(yè)公司運營管理”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
運營管理：創(chuàng)業(yè)公司的9 條生存法則
創(chuàng)業(yè)公司生存法則
一.選擇優(yōu)秀的聯合創(chuàng)始人
大部分 創(chuàng)業(yè) 公司死于自身的原因。一切壞的事情都源于糟糕的聯合創(chuàng)始人。糟糕的聯合創(chuàng)始人可能人很好。他們在創(chuàng)業(yè)公司做得不好可能是出于多種原因，這件事情可能對他們自身來講并不是太壞，例如重返學校，或者有一個其他的項目。因此人們很難在一開始判斷一個人是不是一個優(yōu)秀的聯合創(chuàng)始人。
二.快速發(fā)布
如果你不發(fā)布產品，用戶不可能使用你的產品。如果用戶無法使用你的產品，那么你的創(chuàng)業(yè)公司對他們來說就是無用的。你使用這種模式的時間越長，你越難打破用戶的使用習慣。盡快發(fā)布產品，讓用戶覺得你有價值。
三.讓你的想法不斷發(fā)展
很多成功的 創(chuàng)業(yè) 公司從根本上改變了他們最初的想法。Paypal 最初想在 Palm Pilots(掌上電腦)上轉賬。你還記得掌上寶是什么東西嗎?如果他們不保持開放的態(tài)度，擁抱變化，我們從來不會聽說他們。最好讓小部分人高興，讓大部分人矛盾。如果你問別人他們是否喜歡你的公司，他們大部分人都會說喜歡。人們都比較和善。但是這對你來說并沒有太大的意義。讓他們的時間和金錢來證明。如果他們真的使用你的產品，那么他們說的話才有意義。如果他們說這是一個很棒的想法，但是不使用你的產品，那么你就得緊張了。
四.提供非常好的用戶服務
一開始的時候，你可以與你的客戶在電話上溝通，或者面對面溝通。為什么不這么做呢?他們是第一批發(fā)現你的產品很有用途的人。他們就像投資人，只不過他們投資的是時間。從他們身上學習，給予他們你所擁有的最好的東西。
五.努力改善績效
如果你沒有成長，那么你一直都是一家創(chuàng)業(yè)公司。如果你衡量的指標不正確，那么你更不會有成長。一定要想清楚對你來說什么才是真正的成長。
六.節(jié)約用錢
不管你拿到多少融資，公司離死亡都是越來越近，除非公司一直盈利。因此平時要節(jié)約用錢。投資人的錢并不是你的錢。
七.要盈利
即使你的盈利的錢比較少，但這意味著別人認為你的產品有價值，值得付費。這是你的公司可以生存下來的跡象?，F在你要做的是讓更多的人覺得你的產品有價值。
避免分心。一個創(chuàng)業(yè)公司得以存活的唯一原因是它的用戶。融資是可以讓你分心。學校也可以讓你分心。雜志照片拍攝也會讓你分心。當然這些做法可能都是有用的，但是如果這些事情讓你無暇顧及創(chuàng)建產品，雖然有用，但同時也是致命的。
八.不要削弱士氣
在 創(chuàng)業(yè) 公司，一切皆有可能。人們可能沒有回應;用戶可能不想付錢;合伙人可能合不來;投資人撤資;員工離職，你能做什么呢?你沒法轉身離開，你只能一步步堅持走下來，直到發(fā)現用戶的喜好。
九.不要放棄
讓別人相信你的最可靠的辦法是不斷成長，如果你無法成長，你也要走下去。你放棄的時刻就說明你完了。
交易失敗。你可能很難相信這個結局，但是即使投資人答應投資，他們也可能不會把支票交給你。即使是最富有經驗的人，也可能出現購買之后后悔的行為，思考再三、沒有安全感——簡而言之，他們和你并沒有什么不同，因此你需要考慮他們可能會有的行為。即使這樣你也應該不斷前進。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)八大短板
1、團隊建設
黃老師指出，團隊建設包括合伙人磨合(價值觀、理念、性格、工作方式)、部門間協(xié)同(協(xié)作、互補、分享信息)、骨干員工培養(yǎng)(專業(yè)化、復合型)、激勵機制制定(績效考核、股權、期權)、企業(yè)文化培育(不斷創(chuàng)新、勇于超越、追求完)等要素，只有做好團隊建設，一個公司才能擰成一股繩。
2、產品研發(fā)
產品研發(fā)層面，一定要注意產品的三性、四化、二度。所謂三性，即產品的技術性、功能性、安全性;四化，指產品的便捷化、標準化、規(guī)范化、環(huán)?；?而二度主要是產品的成熟度、體驗度。除此之外，最關鍵的一方面是注意產品的創(chuàng)新性，而創(chuàng)新性包括多個層面，技術創(chuàng)新、設計創(chuàng)新、功能創(chuàng)新、應用創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等，任何一方面的創(chuàng)新，只要用戶思維把控發(fā)的好，都會產生需求。
黃老師指出，初創(chuàng)企業(yè)最適合采用藍海戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，避開紅海的競爭。人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我強。大企業(yè)做大做強，小企業(yè)就做優(yōu)做精，價格戰(zhàn)略是企業(yè)慣用的做法，但是面向不同的客戶群和提供的不同服務，可以考慮實施價格的組合戰(zhàn)略。
4、銷售渠道
黃老師指出，企業(yè)的經營，渠道為王。必須注意客戶關鍵人關系建立與維護，建立客戶大數據，對其進行深度分析與挖掘，把客戶進一步細分為一般客戶、重點客戶、大客戶，針對不同的客戶傾注不同的力度，張弛有度，建立起銷售渠道的大網。
5、品牌誠信
初創(chuàng)公司品牌度很弱，需要深耕培育。初創(chuàng)公司誠信度未知，需要默默耕耘做事先做人，沒有誠信就不會談生意。一定要做到三守：守時、守約、守信。此外，品牌誠信的樹立還需要在產品服務、公司資質等方面著力，包括產品的技術、質量、設計、包裝、價格，公司的政府項目立項等。
6、經營資源
一般而言，初創(chuàng)公司的規(guī)模都比較小，與大企業(yè)競爭最缺的就是資源。資源又包括多個層面，人、財、物、信息、渠道、平臺......我們通常說四流企業(yè)做產品，三流企業(yè)做技術，二流企業(yè)做標準，一流企業(yè)做資源，足可看出經營資源的重要性。因而企業(yè)一定要學會從經營產品，到經營資源。
7、發(fā)展資金
資金是企業(yè)經營的血液，企業(yè)發(fā)展離不開資金。目前階段，投融資很火，給人的感覺好像是遍地都是投資人，到處都是錢。其實不然，作為初創(chuàng)企業(yè)，一定要了解融資渠道，學會融資方法，這才是企業(yè)生存之道。拿風險投資融資距離，創(chuàng)業(yè)者必須了解投資人偏好，包裝項目撰寫商業(yè)計劃書、重點描述清楚項目團隊，市場現狀，產品與服務，商業(yè)盈利模式，風控與投資回報。
8、知識產權
可以說，知識產權是企業(yè)核心競爭力，但是很多初創(chuàng)企業(yè)都不太重視知識產權的建立與維護。發(fā)明專利、實用新型、外觀設計、軟件著作權等知識產權，是企業(yè)競爭的壁壘，是爭取政府科技計劃項目立項，獲取政策資金支持的必要條件，知識產權戰(zhàn)略是公司的戰(zhàn)略組合，一定要重視知識產權，將其放在公司戰(zhàn)略高度。
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