2017如何做好私營企業(yè)財務(wù)管理
財務(wù)管理不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，都是需要好好管理的，私營企業(yè)的財務(wù)管理工作應(yīng)該怎么進(jìn)行?小編為你帶來了“做好私營企業(yè)財務(wù)管理”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
民營企業(yè)的財務(wù)管理
近幾年來，我國的民營經(jīng)濟得到了迅速的發(fā)展，為拉動國民經(jīng)濟增長作出了巨大貢獻(xiàn)。
同時，我國民營企業(yè)面臨的問題更是不容忽視。中國的民營企業(yè)普遍存在著重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象，財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)管理體制不協(xié)調(diào)，財務(wù)風(fēng)險巨大。而財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，才有可能使企業(yè)經(jīng)營管理工作取得良好的效果。
民營企業(yè)集團必須加強財務(wù)管理工作，重點體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、加強財務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的要求
財務(wù)管理工作從價值角度對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行全過程的管理，具有很強的綜合性，貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面。企業(yè)各項經(jīng)營管理工作的優(yōu)劣成敗，最終都體現(xiàn)為不同的財務(wù)成果。因此，財務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的子系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)。
民營企業(yè)必須正視自身的財務(wù)背景，大力規(guī)范財務(wù)管理體制，加強財務(wù)管理工作，以降低經(jīng)營風(fēng)險，并實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。
二、加強財務(wù)管理是客觀環(huán)境變化的要求
隨著資本市場的不斷發(fā)展和趨于成熟，投資者對于企業(yè)的財務(wù)會計信息質(zhì)量的要求越來越高，審計也越來越嚴(yán)。沒有規(guī)范的財務(wù)管理體制，就不可能達(dá)到利益各方對企業(yè)財務(wù)會計信息的要求，也就必然導(dǎo)致企業(yè)無法在這樣的市場政策環(huán)境中生存發(fā)展。
三、加強財務(wù)管理工作是新形勢的要求
加入WTO后，對民營企業(yè)來說，既是挑戰(zhàn)，也是機遇;既是壓力，也是動力。民營企業(yè)也必將遭受來自跨國公司的競爭壓力，要真正發(fā)展壯大，必須符合國際運作慣例，重視財務(wù)管理功能的發(fā)揮，重視會計信息職能作用的發(fā)揮。
四、加強財務(wù)管理工作是民營企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的要求
中國的民營企業(yè)平均壽命只有2.9年。很多企業(yè)之所以發(fā)展到一定階段就英年早逝，一個極其重要的原因就在于財務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。破產(chǎn)與持續(xù)經(jīng)營只是一步之遙。一個企業(yè)如果不重視財務(wù)管理，導(dǎo)致財務(wù)狀況惡化，喪失現(xiàn)金支付能力，不管其規(guī)模多大都會破產(chǎn)。
下面我們在了解一下民營企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀。
目前，我國民營企業(yè)的財務(wù)管理工作存在著諸多問題。
第一企業(yè)管理人員財務(wù)管理觀念落后，缺乏科學(xué)性
由于長期以來在思想上受到舊的財務(wù)制度的約束，企業(yè)管理人員的觀念比較滯后。多數(shù)民營企業(yè)家尚未建立起諸如時間價值、風(fēng)險價值、邊際成本、機會成本等科學(xué)管理的概念。這一切反映在財務(wù)管理目標(biāo)上，就是未能確立起成本控制與資源優(yōu)化配置的思想;反映在財務(wù)管理實踐中，便是滋生了許多不科學(xué)的做法，比如：籌資時不權(quán)衡資本成本，不考慮資本結(jié)構(gòu);投資時不測算風(fēng)險報酬，不分析現(xiàn)金流量;銷售時，不進(jìn)行收益預(yù)測、費用評估，不能掌握市場動態(tài)及發(fā)展方向。
同時，企業(yè)管理模式也較為陳舊、落后。
一方面，民營企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負(fù)面影響。在多數(shù)民營企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。
另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
第三、投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性
中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以他們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。投資盲目性，投資方向不明。
財務(wù)控制薄弱對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴(yán)重。
為了解決這些問題，就必須要重新設(shè)計企業(yè)集團財務(wù)管理模式，以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)競爭環(huán)境的變化。加強民營企業(yè)財務(wù)管理的對策轉(zhuǎn)變觀念，切實樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念
企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，財務(wù)管理的核心是資金管理。要把強化財務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。
財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)運用科學(xué)的方法對投資項目進(jìn)行可行性財務(wù)分析
財務(wù)部門必須運用現(xiàn)代管理方法參與新投資項目、資產(chǎn)重組項目的風(fēng)險、成本與收益等論證考核評價工作，從財務(wù)管理角度提出改善投資管理，采取強化管理抑或合并、轉(zhuǎn)讓、終止、撤銷、清理出售等建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
民營企業(yè)應(yīng)注意分散資金投向，降低投資風(fēng)險。民營企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險。
投資項目的評價與實施應(yīng)規(guī)范程序。當(dāng)民營企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。另外，要注意實施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險。
投資決策應(yīng)當(dāng)遵循以下要求：要有階段性，要保證重點，集中力量，不能平鋪直敘。要理性，只涉足與主業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域。要有人力和資本上的剩余能力，其中資金方面是指自有可動用資金加上以項目名義進(jìn)行的適度負(fù)債經(jīng)營，絕對不能長時期搞流動資金長期化、固定化。要對風(fēng)險有充分的估計。投資要有一點冒險精神，但一定要對風(fēng)險可能產(chǎn)生的代價進(jìn)行測算并與收益進(jìn)行比較。投資要有前瞻性，要有能產(chǎn)生長遠(yuǎn)利益的項目，以增強發(fā)展后勁。同時必須長短結(jié)合，要有產(chǎn)生眼前利潤的項目去支撐。
民營企業(yè)應(yīng)建立合理的財務(wù)控制制度，完善財務(wù)處理流程企業(yè)任何重大的財務(wù)和經(jīng)營活動決策，應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的財務(wù)處理程序。例如，凡投資性支出和非經(jīng)常性大額貨幣資金支出須由業(yè)主(或董事長)或其授權(quán)指定的專人簽字審批;其余日常貨幣資金支出由分管財務(wù)副總或其授權(quán)指定的專人簽字審批。帳、款、物應(yīng)設(shè)專人分管。財務(wù)人員要參與制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把好資金支付審查關(guān)。
強化財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計工作民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，內(nèi)部審計也就顯得非常重要。企業(yè)對于各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)實行嚴(yán)格的事前、事中和事后的財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計工作。內(nèi)部審計工作必須創(chuàng)新，要從事后的財務(wù)收支審計向經(jīng)濟效益審計、管理審計、內(nèi)部控制制度評價、工程項目預(yù)(決)算審計、專項審計等領(lǐng)域發(fā)展。要善于發(fā)現(xiàn)問題，及時提出解決問題的辦法與措施，從而提高整個企業(yè)的財務(wù)管理水平，同時端正整個企業(yè)的風(fēng)氣。
抓好財務(wù)管理的具體工作努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。比如應(yīng)收賬款什么時候可收回，什么時候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。
加強財產(chǎn)控制民營企業(yè)特別是小企業(yè)向來重視貨幣資金的管理而忽視實物資產(chǎn)的管理。企業(yè)應(yīng)建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。
加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會計處理。
加強財務(wù)人員的職業(yè)教育培訓(xùn)工作，不斷提高他們的知識水平和業(yè)務(wù)水平
目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生;企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象;等等。原因盡管較為復(fù)雜，但財務(wù)人員素質(zhì)低下是一個重要的因素。因此，必須加強財會隊伍建設(shè)，對財會人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。加強全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實力。
如何做好私營企業(yè)會計
不要怕吃苦
當(dāng)會計不要怕吃苦，剛?cè)胄?，老板會讓咱們做些打雜的小事尤其私人老板，我曾兼過廚子保姆秘書，剛開始，一個堂堂大會計要風(fēng)雨無阻地天天跑銀行，騎車來回三個小時去稅務(wù)局，都快睡著了，因為打了一次車，讓老板報銷時，他的臉色很不好看，咱也是有骨氣的，騎車就騎車……
拿著工資當(dāng)學(xué)徒
有眼淚背著人哭，多少次，回家的路上，我咬牙發(fā)誓，明天再不去上班了，因為……那簡直是羞辱，只要工作中出點小差錯，老板會讓我非常沒有面子。但是，第二天我又去上班了，你想啊，在他這錯了，他罵你了，你改了，去別的單位，就不會再出這樣的錯了。只當(dāng)拿著工資當(dāng)學(xué)徒，在舊社會，學(xué)徒可是沒有工錢的。
擔(dān)得起這份工作
一定要擔(dān)得起這份工作，那么老板的朋友和別的人才會服你，我挨了一年罵，第二年老板再不罵了，還老對我笑瞇瞇的，我對他說：您倒是罵兩句呀，挨罵慣了，現(xiàn)在心里倒不塌實了。因為我漸漸知道了這個老板是嚴(yán)師，誰不喜歡自己的嚴(yán)父呢，我倒希望他接著給我挑錯，我好盡善盡美，老板說，不罵了，因為你已經(jīng)合格了，那一刻，我心里美孜孜的，是啊，現(xiàn)在去稅務(wù)局辦事，看到別的會計丟三落四，稅官說：你們怎么這素質(zhì)，而我一次OK，心里當(dāng)然美了。
和稅務(wù)工商搞好關(guān)系
一定要和稅務(wù)工商搞好關(guān)系，他們也是人，也很辛苦，雙方有了沖突要忍，要體諒他們，混個面熟，以后還能走走后門，加個塞什么的。
和老板搞好關(guān)系
和老板搞好關(guān)系，雖然我離開那家公司幾年了，但我經(jīng)常去看他，我的第一份兼職就是他介紹的，然后那個人又介紹給別人，大家紛紛來找我，為了放心，又是熟悉的行業(yè)，他們不找記帳公司來找我。不要越權(quán)，老板不在，自己不要拿主意，因為企業(yè)不是咱們的，出了事咱擔(dān)當(dāng)不起。若真想跳槽，要騎馬找馬，現(xiàn)在工作不好找，一定不能感情用事，歇幾個月，可沒人給咱工錢。交接時不要讓原來的老板為難，提前說，如果他一時找不到合適的人，要兩頭都兼著，不能說不管就不管，這樣以后老板的朋友，同行知道你是個負(fù)責(zé)任的人，才會找你。該出手時就出手，找好了自己夢寐以求的下家，不要猶豫，以防錯過好機會。
及時記錄
把工作中該記的及時記下來，疑難分錄，何時年檢什么，各種手續(xù)，時間長了，你就成專家了。申報時把該帶的帶齊，在紙上寫好，一項一項檢查，有的畫個勾。到了稅務(wù)，一定要注意新通知，如有新表要交，記清楚時間。
將心比心
將心比心，試想自己是老板，投了錢，日理萬機，焦頭爛額，花錢雇的人，老出錯，如果是你，你急不急，氣不氣，罵不罵?所以當(dāng)老板數(shù)落咱們的時候，換在他的立場，也許就能理解他了。
復(fù)印留底
自己接手的所有工作程序不僅要記清時間，順序，方便的話復(fù)印一下，留著，比如：稅票的格式，電匯單的格式，貨物合同的格式，一般納稅人申請表，年檢時所填表格，等等的格式，都復(fù)印下來，將來去了新單位，隨手可得。尤其是兼職的會計，各個所的稅票可能填寫都不一樣，就更需要留底了。
老板和親戚
說句實話，私人公司的會計并不好當(dāng)，首先要處理好老板親戚之間的關(guān)系，有些事讓老板心里清楚就可以了，也許他礙于情面也不好說他的親戚，記住一點，永遠(yuǎn)不要在他的親戚面前說老板不好，不要讓他們抓住你的把柄，為這樣的事很不值。工作雖然辛苦，可是要樂觀，因為我們只有一種選擇，不是哭就是笑，但笑比哭好。
強將手下無弱兵
我挺幸運的，這個老板是個超人，他對自己要求也很嚴(yán)格，所以說，各位新手，不要因為老板嚴(yán)就哭鼻子，那是對咱們好，強將手下無弱兵嘛。而且他教會我什么是信用，這兩個字非常重要，做人如此，作生意也是如此。他說過，他最恨不謙虛的人，不懂裝懂，這個對我影響也很大。不懂就是不懂，要學(xué)，學(xué)會了，就不會再有人說我們了，這樣到了新單位，人家一看，哎，這個會計行，素質(zhì)蠻高的。
做這一行的狀元
剛工作的朋友肯定年輕氣盛，不愛聽老板說，我以前也是一樣，心想，此處不留爺，自有留爺處，只是不愿做別人的棋子，一不如意就跳槽，就是忘了怎樣讓別人少說，不說，因為行行出狀元，不管自己喜不喜歡做會計，既然開始是為了生計，就做這一行的狀元，干什么都要干好，我覺得這個想法很重要，大家說呢?
邁出第一步
怎么說呢，我坐班的時候，已經(jīng)知道許多人做兼職了，但是沒有膽量試，也許最重要的是邁出第一步吧，心動不如行動，后來試了一下，覺得很合算，工作不用那么辛苦，一個月只忙報稅的那么幾天，由于基本功已經(jīng)打得很扎實了，對報稅的程序較熟，就覺得輕松多，主要是可以接觸各種行業(yè)，象服務(wù)業(yè)，小規(guī)模納稅人，學(xué)了一些東西。最主要的是，感覺自己的付出與所得成正比，不再抱怨老板榨取我們的剩余價值。
從中得到不少好處
可以說他是我入社會的一個啟蒙師吧，說句老實話我現(xiàn)在就很佩服他，不過現(xiàn)在不干那一行了，有些知識都用不到。至于現(xiàn)在呢，我覺得來這也想到蠻多的，我剛出來也沒有多久現(xiàn)在也是出納兼稅務(wù)會計，其實整天是什么都干呀!也好，能想點東西。不要認(rèn)為你干得比別人多拿得比別人少心里不平衡，其實你從中得到不少好處。好好加油。祝大伙兒的生活都精彩!
倉庫的配合
能在此看看同行朋友們的心得體會，感覺真不錯呀! 我切切地說是做財務(wù)一年了，常有去稅務(wù)局商檢局辦事，慢慢做， 還是做得蠻順的。 倒是自己公司里的事，不是那么的好辦，財務(wù)是需要各個部門相互協(xié)調(diào)配合的! 最重要的就是倉庫的配合了!可倉庫根本就沒有意識到，應(yīng)該做到賬實相符應(yīng)該常常自己盤點一下庫存，甚至賬也沒有做好，跟我們財務(wù)的賬都對不起來!而我每一柜出貨完幾天，就得把成本算給老板， 感覺自己是在瞎忙乎! 老受他們的氣， 有時下去對賬都是哭著鼻子回到辦公室來的，感覺很委曲呀! 人家說做會計就象管家婆"一樣! 是不是自己不適應(yīng)做這行工作呢!越來越不喜歡做了， 要做我就一定要做得清清楚楚的， 可他們都不按財務(wù)的要求來做，也許他們也有他們的苦處吧!倉庫工作的確是比較忙比較復(fù)雜點，再加上人力不夠可能也是力不從心吧!!
兩頭受氣
做會計是兩頭受氣，遷就了其他部門，老板不高興，說咱不負(fù)責(zé)任，照老板的做，得罪人，有時候覺得咱就是老板使的槍。我剛找到那份工作時，還有一個人和我競爭這個崗位，老板讓他先收款，期末，他的現(xiàn)金帳差了許多，那么老板怪的是我，我說，我告訴他了讓他記現(xiàn)金日記帳，就是流水帳，他不聽，不能怪我，老板不啃聲了。
找誰對賬都不是
我們財務(wù)主管制定了一份倉庫管理工作守則，是從實際工作需要制定的，蠻切合實際，也蠻合理的!倉管員看了，說我們是按照我們財務(wù)的需要來要求的!如果說是按財務(wù)制度的要求，讓將會更加的嚴(yán)厲，而不是像現(xiàn)在這樣的情況! 還有一點就是倉管一年換了三四個，我找誰對賬都不是，他們都有理由推說，我覺得當(dāng)時倉管交接時還是蠻清楚的!有些事情真的搞不明白呀。
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