2017如何做好企業(yè)管理
企業(yè)管理的工作是一定要做好的，現(xiàn)在最好的企業(yè)管理工作方法是什么呢?小編為你帶來了“做好企業(yè)管理”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
如何做好企業(yè)管理
How to make enterprise management?如何做好企業(yè)管理，是當(dāng)今企業(yè)管理者面臨的重要難題，而對于一個企業(yè)來說，優(yōu)秀的企業(yè)管理是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂。
企業(yè)，對于領(lǐng)導(dǎo)，就像他的子女，一個默默無聞，不出眾的孩子，總會讓父母焦慮萬分。于是，想方設(shè)法，曝光也好，學(xué)習(xí)新技能也罷，努力打造一個“別人家的孩子”。
員工，對于領(lǐng)導(dǎo)，就像左右手，一雙不聽話，自由行動的雙手，必然會降低自身辦事的效率。于是，想方設(shè)法，安撫也好，培訓(xùn)也好，盡力將雙手與大腦行動一致。
而一勞永逸的方法是什么呢?就是講故事
故事具有蝴蝶效應(yīng)，一旦其中的力量被喚醒，所有僵局都將打破，所有壁壘會被突破，一個新的局面將會誕生。
1、故事力，情感營銷的主力
培根曾說過，“知識就是力量”。而傳播知識最有效的方法就是講故事，因為故事容易記憶，容易傳播，故事貼近人性，更可給予產(chǎn)品情感和生命力;給人思考空間，容易喚醒人內(nèi)心情緒。故事又是樹立品牌個性的有力工具，因此，每個企業(yè)都應(yīng)該有故事，用故事打動人，感動人，從而達(dá)到情感營銷的目的。
一個好的故事，可以將普通商品精美包裝，進(jìn)而使人忽視商品的缺點(diǎn)。
“維多利亞的秘密”被華爾街公認(rèn)最知名的中高級品牌，優(yōu)雅、熱情、極富誘惑的在伸展臺上，影響著全球億女性人口的“內(nèi)在美”。而這輝煌成果的鑄成，幾乎都和品牌擁有者有意無意譜寫的故事有關(guān)，那些神秘、性感、充滿誘惑的故事，迅速根植于消費(fèi)者內(nèi)心。人與人之間的口耳相誦，網(wǎng)絡(luò)與媒體的助陣，讓品牌知名度很快就高居于世界之最。
(維多利亞時代，一個標(biāo)榜道德與風(fēng)尚的時代，九層衣服將女性的性感全全包裹，一切都充滿了神秘的光感。然而這更讓男士們遐想連連，那層層迭迭衣服下，到底是什么襯托出了女人的一身風(fēng)情。直到幾十年過去，設(shè)計師們大膽的將閨房搬到了伸展臺，人們才恍然大悟，原來女人所有的秘密都在這里。維多利亞的秘密就是揭示了維多利亞時期女性的秘密春光。)
2、故事力，提高領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣
管理學(xué)家約翰·P·科特曾說過：“不會講故事的企業(yè)家，就不會管理企業(yè)。”如果管理者能掌握好企業(yè)、品牌故事的魔力，并適時地發(fā)揮出來，便能透過講故事，有效地傳播企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，讓企業(yè)的價值觀深入人心。
西方企業(yè)管理界，享有“故事大王”美譽(yù)的史蒂芬·丹寧，不僅善于講故事，而且極力推崇領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)透過講故事的方法說員工，進(jìn)而提高領(lǐng)導(dǎo)力。
企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，需要借助員工的力量來完成，以講故事的方式分派任務(wù)或教育員工，更容易照顧到員工的情緒，給員工思慮的空間，也更能激發(fā)員工的積極性。
沃爾瑪，一家美國的世界性連鎖企業(yè)，其有意無意間創(chuàng)造的故事，總是讓人嘆服，讓品牌文化享譽(yù)世界的同時，留住了每一位員工的心。
(沃爾瑪創(chuàng)始人，山姆·沃爾頓，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展需要士氣，于是每周六晨會前都會做體操與喊口號，從而激勵員工的斗志。同時積極對待每一位表達(dá)需求的員工，通過講故事的方式，講解公司內(nèi)相關(guān)情況與信息，觸動員工內(nèi)心的情緒，讓員工與領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生共識。)
故事是什么?是讓平淡無奇的話變得絢麗多彩的工具，可以滿足人類的精神需求;是讓默默無聞的品牌擁有自己的亮點(diǎn)，讓人與產(chǎn)品產(chǎn)生共鳴的手段。
3、故事力，一個讓企業(yè)內(nèi)外兼修的居企必備“良藥”。
為個人用戶及企業(yè)管理層對接行業(yè)第一線有著最新實(shí)踐經(jīng)驗的管理者和專業(yè)機(jī)構(gòu)的顧問，解決管理難題、提升管理效能、提高業(yè)績、響應(yīng)政策法規(guī);為知識達(dá)人拓展業(yè)務(wù)、拓寬人脈、樹立個人專業(yè)品牌;
人本領(lǐng)導(dǎo)力整合訓(xùn)練(POL)
1、 人本領(lǐng)導(dǎo)力整合訓(xùn)練：
為學(xué)員們提供了一個全方位自我觀察的環(huán)境。通過“人本領(lǐng)導(dǎo)力”運(yùn)用的獨(dú)特方式，讓參與者從不同層面、多維度地審視自身存在的盲點(diǎn)，了解過往阻礙自身前行及發(fā)展的弊端。挖掘自身潛能，了解內(nèi)心的真正需求，明確自己的人生目標(biāo)。參與者可以通過學(xué)習(xí)到如何建立優(yōu)質(zhì)而長遠(yuǎn)的人際關(guān)系，鞏固及拓展自己的人際交往能力，獲得積極正向的心態(tài)能量，以樂觀、負(fù)責(zé)的態(tài)度面對日后的工作和生活。
2、人本領(lǐng)導(dǎo)力整合訓(xùn)練-實(shí)踐階段：
實(shí)踐階段是人本領(lǐng)導(dǎo)力的重要的核心環(huán)節(jié)。目的是讓參加者學(xué)以致用，在生活中實(shí)踐并且創(chuàng)造切實(shí)的成果。
實(shí)踐階段以成果為重，以個人和團(tuán)隊的目標(biāo)為導(dǎo)向，有方向地鍛煉參加者的綜合素質(zhì)，提升領(lǐng)袖力。參加者需要不斷主動創(chuàng)造、自我超越，在過程中去發(fā)掘承諾的力量以及承諾與成果的關(guān)系。你會體會到“人本領(lǐng)導(dǎo)力”如何激發(fā)潛能和創(chuàng)意、促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時，在此過程中參加者將提升自己的感召能力，去支持、鼓勵他人完成自己的目標(biāo)及團(tuán)隊的共同目標(biāo)。并將此精神貫穿于整個實(shí)踐階段中，獲得真正的共贏!
現(xiàn)代企業(yè)管理如何做好財務(wù)分析
一、通過財務(wù)報表將風(fēng)險預(yù)警轉(zhuǎn)化為管理診斷和優(yōu)化改進(jìn)
1.根據(jù)財務(wù)報表 ，獲得企業(yè)短期償債能力、企業(yè)長期償債能力、企業(yè)經(jīng)營管理能力、企業(yè)獲利能力的信息。
2.熟練掌握企業(yè)總資產(chǎn)、企業(yè)負(fù)債、銷售收入、資金回籠率、盈虧平衡點(diǎn)、毛利率、費(fèi)用率、凈利潤率等8個核心財務(wù)分析指標(biāo)。
3.通過財務(wù)分析，將管理建議提交公司層面，糾正管理運(yùn)營偏差，體現(xiàn)部門價值。
4.做好財務(wù)控制和分析，開展業(yè)績評價。
二、了解財務(wù)管理的目標(biāo)
及時、準(zhǔn)確、合規(guī)的會計核算，資金管理是進(jìn)行財務(wù)管理，有效達(dá)成財務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。
財務(wù)管理的目標(biāo)體現(xiàn)在財務(wù)金三角的平衡。
財務(wù)分析需要具有平衡的眼光
一個健康的公司必須在成長性、盈利性和流動性之間找到最佳的平衡!
經(jīng)營分析就是要揭示成長性、盈利性和流動性平衡中的短木板。
三、財務(wù)分析的兩個動作
1.數(shù)據(jù)分析
看到財務(wù)數(shù)據(jù)異常后有足夠的敏感，能快速閃現(xiàn)異動可能的驅(qū)動及可能的后果。
2.業(yè)務(wù)分析
結(jié)合業(yè)務(wù)定位原因，找到癥結(jié)。
四、財務(wù)分析報告的三個層次
通過進(jìn)行財務(wù)分析，大體上了解公司的資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營狀況,包括利潤率是多高,是輕資產(chǎn)還是重資產(chǎn)等等,但是如果不是業(yè)內(nèi)人士,很難判斷經(jīng)營收支是否符合商業(yè)邏輯?？磫我还镜呢攬笾荒芸吹絾我坏氖聦?shí)，而缺乏一個衡量比較的基準(zhǔn)容易會使人缺乏方向感,如果能做到縱觀同行業(yè)、相近行業(yè)和不同行業(yè)的財報，通過財務(wù)分析就能在心里有所比較,心里更有底。
做好企業(yè)管理與營銷的領(lǐng)導(dǎo)者
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(其核心就是企業(yè)的領(lǐng)袖)是企業(yè)的第一管理者，決定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、方向、戰(zhàn)略、體系、方法，是企業(yè)的核心團(tuán)隊。他的能力和個人魅力也就決定、影響了企業(yè)的能力和發(fā)展前途。倒過來說，一個企業(yè)的層次和發(fā)展前景，與它的第一管理者談一會兒就大概知道了。作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者(老板、boss)應(yīng)該具有以下二個特點(diǎn)：
一、油瓶子倒了不能扶。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要能充分地放權(quán)，所謂"用人不疑，疑人不用"，選好、選對人，然后最大限度地信任、放手讓高層和中層團(tuán)隊去做事;絕對不能事必躬親，陷入任何日常的工作當(dāng)中。一個高明的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是，知人善任，調(diào)動企業(yè)所有的員工努力工作。他在與不在，企業(yè)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而且是高效能運(yùn)行。他可以約客戶打打高爾夫、喝喝茶、聊聊天、旅旅游，這才是他的正事。1976年"“”"開展之初，主席問林彪進(jìn)行得怎么樣了，林彪回答："全國人民都動起來了"，主席說那就對了。說的就是這個道理;
二、有超強(qiáng)的忍受力，去忍受下屬的缺點(diǎn)。boss最好不太懂專業(yè)技術(shù)，我們可以發(fā)現(xiàn)好多領(lǐng)導(dǎo)者都是這樣，但他能知人善任;如果他的專業(yè)技術(shù)是本行業(yè)的佼佼者，就要去忍，能"知而不言"，容忍下屬的不足和缺點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)和贊揚(yáng)下屬的優(yōu)點(diǎn)。人往往容易找到別人的缺點(diǎn)，而對別人的優(yōu)點(diǎn)經(jīng)常視而不見。當(dāng)你高高在上，又能知而不言，那是一種真正意義上的成熟。這樣你的下屬會成長得更快，會更加忠誠于團(tuán)隊和組織，他在專業(yè)方面的能力最終也會超過你的。因為他們的合力是任何一個佼佼者不能及的。
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