企業(yè)中的創(chuàng)業(yè)者如何避免股權爭斗

　　最近，微信微博上，都在轉著關于4399的原骨干曹政和大股東蔡文勝的股權爭議的事情，說曹退出時只拿到當初承諾的66分之一云云。這個事情本人并不知內情，沒法判斷誰對誰錯，但是，這引起了我的思考。

　　仔細回顧了一下，發(fā)現(xiàn)在我所了解的創(chuàng)業(yè)公司中，從創(chuàng)業(yè)開始到整體資本操作，創(chuàng)業(yè)股東提前離開并不鮮見，這些離開的人，往往是小股東，離開的時候，一般拿不到太多的錢。

　　而且往往他們在離開的時候，是經過了多番的爭執(zhí)，當初大家一片豪情，共同的理想，一起憧憬的未來，還有曾經奮斗過的日日夜夜，都被這爭執(zhí)打個粉碎，最后甚至形同陌路。

　　那么作為創(chuàng)業(yè)者，特別是小股東，怎么能避免日后的糾紛呢?

　　創(chuàng)業(yè)投資，有一個很特別的現(xiàn)象，就是有關創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投資合同和股東合同，里面都有非常詳細的對創(chuàng)業(yè)者(大股東)和投資方在各種情況下的約束條款，但是對于創(chuàng)業(yè)小股東，專門的條款，少之又少，其中原因，我也不是很清楚。其實，很多小股東的股權是由大股東代持，所以投資協(xié)議里面根本沒法約束，在這個情況下，小股東和大股東有沒有好的溝通模式就顯得很重要，我覺得要注意以下幾點：

　　首先，大股東的人品很重要，跟了人品不好的大佬，那后面就會很麻煩。還有就是他的利益觀，他是否很愿意和大家分享。判斷人品只能看他過去的經歷，看利益觀，那看看他實際上拿來多少股份出來分給兄弟們，其他的都是虛的。某游戲公司在創(chuàng)業(yè)時，CEO 個人拿出了 20% 的股份分給早期的兄弟姐妹們，這是我見過的拿出來最多的案例，這老大就是值得尊敬和信任的。

　　小股東創(chuàng)業(yè)者加入團隊時，往往都是聽老大一句召喚就過來干了，憑的是信任，但是這樣是遠遠不夠的，畢竟是一場持久的創(chuàng)業(yè)過程。

　　首先，小股東們要對創(chuàng)業(yè)過程要有深刻的認識，同時對相關的投融資規(guī)范，股權的贈與、購買、稀釋和期權甚至相關稅收等基本概念要清晰，對應游戲規(guī)則要大約知道，其實很多時候，特別是小股東，并不具備這方面的經驗和知識，很多對大股東的不理解和怨恨，來源于此。比如本文提到的 4399，其中說到承諾縮水 66 倍，其標準就是按 2011 年曹政退出時 4399 融資最高估值 40 億來計算的。稍微有點 PE 經驗的人都知道，以這么高的估值投資，肯定伴隨著嚴格的對賭協(xié)議，如果某人中間退出，那么意味著退出人不需要承擔對賭協(xié)議，對賭協(xié)議約定的責任由留下來的人去承擔，如果是有 PE 經驗的人，是不會拿最高的估值做基準來說事，因為這樣做是非常不恰當?shù)摹?/p>

　　對于創(chuàng)業(yè)投資，很多早期投資條款都有著：假如創(chuàng)業(yè)大股東退出，那么投資人有權發(fā)起清算并結束公司。這些原理用到小股東上，其實就是不支持小股東退出，滿足創(chuàng)業(yè)時：大家捆綁在一起，共同進退的目標。所以小股東提出提前退出，其實很多時候并不是多少錢的問題，而是不應該給錢的問題了。上述的投融資基本知識和游戲規(guī)則，作為創(chuàng)業(yè)公司的大股東，也應該引起重視，要提前和創(chuàng)業(yè)團隊講清楚，提前講清楚，往往會少了很多糾紛。

　　有句老話：先小人，后君子。其實先做小人，是為了后面做君子。小股東加入團隊時候，出于對團隊老大的信任和尊敬，基本都沒有認真探討過利益的細節(jié)，大家都認為對方是君子，礙于情面，沒有去探討在內外部環(huán)境最壞情況時，人性出現(xiàn)最丑惡面目時怎么辦，于是大家最后都變成小人。其實創(chuàng)業(yè)情況多變，外部條件，團隊成員，甚至創(chuàng)業(yè)的項目本身都在變化，因此，每個人在企業(yè)當中的價值，其實也是變化的，所以，小股東應該很認真細節(jié)地和大股東討論，如果自己價值提升或者降低，相應的利益怎么調整，用什么游戲規(guī)則，如果能把大家達成的共識文字化，那是最好不過了。4399 的案例中，大家沒有約定好提前退出的細節(jié)，那么這個時候只能展開一個全新談判，談判的結果和小股東的剩余價值，還有大小股東的強弱和人品有關系。