2017怎樣管理物流公司范本

　　物流是現(xiàn)在很常見的創(chuàng)業(yè)項目，然而管理一家物流公司需要怎么做呢?我們?nèi)绾喂芾砦锪鞴?小編為你帶來了“怎樣管理物流公司”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。

　　企業(yè)應(yīng)做好5個基礎(chǔ)管理

　　1、 崗位職責管理

　　首先第一個基礎(chǔ)的管理就是員工的崗位職責管理，管理混亂的起點就是員工的責任不清晰，很多員工你問他，你的工作職責是什么?他說不清楚，當一個員工說不清楚他的工作職責是什么的時候，接下來你怎么管理他的工作結(jié)果呢?員工不清楚他工作責任的時候，將來你就沒有辦法考核他，員工也不知道抓什么重點。

　　作為一個管理者，你必須清晰的定好員工的崗位職責，員工的職責你最好能夠?qū)戇M崗位說明書里，崗位說明書要清晰的定義好員工的職責，包括員工需要什么樣的能力，員工的晉升要求以及員工的工作關(guān)系，這是非?；A(chǔ)的管理制度。

　　作為成長型公司的管理者，你一定要記住，這個制度不是由人力資源部制定的，是由你自己寫的，特別是你和你優(yōu)秀員工、這個崗位的員工共同研討制定出來的。以后每半年還要做一次優(yōu)化，做一次調(diào)整，員工的工作崗位職責調(diào)整，相應(yīng)的崗位說明書也要調(diào)整，每半年都要檢討員工的崗位職責是否需要新的修訂，這是一個非?；A(chǔ)的管理制度。

　　2、 晉升加薪機制

　　第二個機制是員工的晉升加薪機制，員工的晉升加薪機制非常的重要，員工到公司未來要憑什么成長!憑什么加薪!必須有依據(jù)。

　　跟大家分享一個非常重要的制度就是五星十檔的機制，五顆星就是員工有一星級到五星級的晉升，每一星級有兩檔工資，每一檔都有相應(yīng)的標準，沒有相應(yīng)的標準，那么員工未來憑什么加薪，千萬不要憑印象給他加分，千萬不要因為員工聽話給他加分，也不要因為員工工作時間長就一定可以加薪。

　　那憑什么?憑五星十檔的工資標準以及相應(yīng)的考核，沒有這樣的機制，員工到公司來永遠賺一份死工資，就沒有意義了。

　　我們在輔導(dǎo)一些生產(chǎn)型的公司，他們生產(chǎn)型公司連生產(chǎn)工人都可以分五星級的待遇，員工做到的產(chǎn)量不一樣，員工做到的質(zhì)量不一樣，員工在公司的文化貢獻不一樣，最后定的相應(yīng)的星級就不一樣，而且員工工作的廠牌、工牌都不一樣，特別是五星級的員工在公司食堂還可以享受到一個五星級的待遇的菜，而且五星級的員工還可以配到預(yù)備合伙人的分紅權(quán)，這些極大的調(diào)動了員工的動力熱情。

　　作為成長型公司的管理者，你想帶好團隊，你必須關(guān)注員工的利益。關(guān)注員工的發(fā)展，你就需要建立第二個非常重要的機制，這個機制就是員工的薪酬，加薪晉升的機制，五星十檔制。

　　3、 目標計劃管理機制

　　第三個非常重要的基礎(chǔ)機制，就是目標計劃管理機制，員工一周下來他工作必須要有目標，管理的起點就是把員工的目標定義清楚，一周下來，員工干哪幾件事情，每一件事情做出什么結(jié)果，做到什么程度，清清楚楚。無論你部門有幾個員工，都必須定義清楚，而不是說今天想到什么就做什么，而且員工要做到把明天的計劃安排好。

　　4、 日清日畢OEC制度

　　接下來就引入第四個制度就叫做，日清日畢OEC制度，OEC制度就是員工日事日畢，日清日高，每一天把當天的活干好，同時把明天工作的計劃安排好。

　　每一天還要匯報自己的工作成果，在微信群里想領(lǐng)導(dǎo)播報，自己今天的成果是哪幾件事情，而且要對自己當天的績效表現(xiàn)進行評分，滿分是5分，3分是及格，員工可以自評，這個方式非常重要，無論你公司大小，哪怕公司是3個人、4個人、5個人，你都得建立這樣的機制，就是日清管理法，OEC機制，每一天員工把自己的事情做完，結(jié)果匯報，這是第四個方面的機制。

　　5、 及時激勵獎懲機制

　　第五個方面非常重要的機制就是及時激勵獎懲機制的制度，沒有及時的激勵，沒有及時的獎懲，你會發(fā)現(xiàn)公司很多制度流于形式，特別是員工的工作動力熱情調(diào)動不起來。你要及時的激勵員工，員工今天干的非常出色，及時獎勵他相應(yīng)的文化類的品牌分，他的工作成果好，及時獎勵他業(yè)績貢獻分數(shù)。

　　如果員工破壞規(guī)則，不敬畏規(guī)則，員工的工作成果不好，及時在獎罰上就得兌現(xiàn)，如果沒有這個基礎(chǔ)制度，你會發(fā)現(xiàn)員工工作：一、責任心不強;二、工作拖延;三、不做結(jié)果，只是完成任務(wù)而已;四、很可能還破壞制度。

　　成長型的管理者，你帶好一個部門，帶好一個團隊，建設(shè)公司的文化，你必須有這樣的機制，及時的激勵機制，及時獎罰機制，把及時激勵做好，你會發(fā)現(xiàn)接下來考核弱一點都沒有什么問題，當然長遠來講，考核機制必不可少。當你的公司沒有能力建立起有效的考核機制時，你需要做好及時的激勵制度。

　　有了這五個非常重要的管理機制，接下來你平常的工作就是抓目標，抓激勵以及抓員工的培訓(xùn)，抓員工的成長，把員工的工作快樂營造好，氛圍打造好，你就會發(fā)現(xiàn)，你部門的員工會干的越來越開心，工作效率越來越高，那么大家都能夠相處的很好。

　　物流公司如何進行車輛管理

　　車輛使用管理原則

　　第一：車輛使用管理是“管、用、養(yǎng)、修”的第一個環(huán)節(jié)，其要點是：定人、定車、定責任。如果一輛汽車無專人保管，要做好日常保養(yǎng)是困難的，其燃料消耗考核更無從下手。所以不但要定人、定車、還要定相關(guān)責任，并要認真考核，落到實處，否則車輛使用管理將會成為一句空話。

　　第二：要加強愛車節(jié)能教育，包括車輛結(jié)構(gòu)、性能、日常保養(yǎng)作業(yè)范圍、安全節(jié)能操作要點、新車及大修車走合期磨合要求等知識及車輛管理等相關(guān)制度的教育。

　　第三：要定期對日常保養(yǎng)及車況進行抽查，進而檢查考核駕駛員對日常保養(yǎng)的落實情況，用以督促駕駛員做好日常保養(yǎng)。車輛使用管理的好壞將決定使用成本。使用管理的重點在車輛日常保養(yǎng)及燃料定額考核。

　　建立車輛日常管理制度

　　(一)企業(yè)應(yīng)建立車輛使用管理的規(guī)章制度，規(guī)范使用及車輛管理行為，其要點如下：

　　1、車輛應(yīng)實行定人、定車保管、使用，未經(jīng)企業(yè)同意，任何人不得私自將車輛轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)交他人駕駛、使用;

　　2、車輛保管人應(yīng)負責對車輛進行日常維護保養(yǎng);

　　3、所有車輛必須按標準及有關(guān)規(guī)定進行各級保養(yǎng)，如發(fā)生漏保養(yǎng)必須補作;

　　4、新型車輛投入使用或未操作過該類型車輛的駕駛員上崗操作前，應(yīng)進行該車輛性能培訓(xùn)、交底;

　　5、車輛發(fā)生故障應(yīng)立即修復(fù)，防止故障惡變，嚴禁駕駛具有危及安全的故障車輛行駛;