2016私營企業(yè)如何管理
一家私營企業(yè)應(yīng)該怎么做好管理呢?私營企業(yè)的管理又有什么好用的方法?小編為你帶來了“私營企業(yè)如何管理”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
私營企業(yè)如何管理企業(yè)
一、小公司如何留住骨干
這些年物價上漲，費(fèi)用上漲，公司利潤卻未漲多少。每個員工都希望工資大幅增加，但估計(jì)90%以上小公司無法做到這點(diǎn)。有時我這當(dāng)老板的恨不得將公司門一關(guān)，自己拿著資金炒股或炒房，圖個清凈。雖說近幾年由于給每個員工上5險1金，人均費(fèi)用每月增加幾百元，但員工并不領(lǐng)情，員工只算每月到手多少錢，至于公司的支出與己無關(guān)。
既然無法讓所有人都滿意，我就只滿足公司20%的骨干。
首先發(fā)展骨干員工入股：我將公司股份買一送一，半價銷售給骨干員工，五年內(nèi)退股只退還本金，五年以上退股我三倍贖回。每年拿出利潤的60%分紅。反正有錢大家賺，但股東一旦做了對不起公司的事，加倍懲罰，由股金中扣除。這招還真好使，在近5年里沒有一個股東離職，而且公司重點(diǎn)崗位都有股東，省了我不少精力。
為什么不白送骨干員工股份?其實(shí)我并不是在乎錢，主要是白給的東西別人不珍惜，而且入股的錢又可作為押金，以防股東做出格的事，再說員工入股的錢不出5年即可通過分紅收回，不投入哪來的產(chǎn)出啊。
二、關(guān)于授權(quán)
記得公司剛有十幾個人的時候，全公司我最忙，經(jīng)常同時接兩三個銷售電話，還得安排送貨，結(jié)賬，進(jìn)貨，每天來得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，發(fā)表感慨說：“哥我怎么覺得你在養(yǎng)活公司所有人哪?”我當(dāng)時還挺自豪。結(jié)果公司四五年也發(fā)展不大，一直十幾個人，而且公司員工感覺備受壓抑，無發(fā)展空間。后來終于明白該放權(quán)就得放權(quán)，哪怕員工只能做到你的70%。有時候真著急啊，明明能談下的客戶銷售人員就是差那么一點(diǎn)談不下來，恨不得立刻自己沖上去，該忍還得忍，要不手下員工如何進(jìn)步。
小公司發(fā)展過程中15人是個坎，50人是個坎，200人又是個坎，管理方法不改進(jìn)，一般無法進(jìn)一步發(fā)展。老板事事親力親為的公司，很難過15人。一個人能力強(qiáng)，可直接管理七八個人，能力一般，則只能直接領(lǐng)導(dǎo)四五個人。
三、有的錢不能省
剛創(chuàng)業(yè)時也就一兩個人，自己銷售，進(jìn)貨，維修，跑銀行。當(dāng)時沒有注冊資金，借朋友的營業(yè)執(zhí)照。自己到外面學(xué)習(xí)了幾個月會計(jì)就開始瞎做報(bào)表。月底到稅務(wù)局報(bào)稅，報(bào)表一交，專管員看了兩眼，開始問問題。問的問題我根本不明白，更別說回答了。專管員一臉不高興，問：“你懂不懂?”。我陪著笑臉：“不懂，不懂。”“不懂你來干嘛。換個懂的來。”“好，好，下次一定換個懂的來。”下個月我又瞎做了張報(bào)表去稅務(wù)局報(bào)稅。專管員顯然對我又印象：“怎么又你來了?”我只好順嘴胡編:“會計(jì)懷孕來不了，只好我來。”
第二天我就找了個會計(jì)公司，一月300元錢，以后再不自己跑稅務(wù)局了。一直到公司十幾個人，我仍然讓會計(jì)公司做賬，公司只有一個出納，沒有專職會計(jì)和庫管。隨后幾年業(yè)務(wù)開展的不錯，沒少掙錢，可年底公司帳上資金卻沒增多少。后來我發(fā)現(xiàn)公司只要一過十個人，老板一人根本看不過來，整個公司就像個篩子一樣，到處都是洞，能剩下錢才怪。指望公司員工都是焦裕祿和雷鋒，門都沒有，哪怕提成給員工70%，他還會惦記剩下的30%，傻瓜才不貪污。只有制度健全，讓心數(shù)不正的人無懈可擊，才能管好公司。感謝我現(xiàn)在的會計(jì)，工作極為負(fù)責(zé)。下輩子再辦公司，公司只要有4個人，一定是一個老板，一個會計(jì)，一個出納，一個庫管，打死再不省那點(diǎn)錢了。
四、隔行不掙錢
這句話放在90%的公司身上是對的，當(dāng)然，如果您覺得自己是那剩下的10%，也不妨一試。
一般公司只要能堅(jiān)持個三五年，掙了點(diǎn)錢，老板就開始琢磨再干點(diǎn)什么。大部分人總覺得自己的行業(yè)不如別人的行業(yè)掙錢，很不幸，我就是其中一個(我覺得自己的經(jīng)歷整個可編個小企業(yè)錯誤大全)。上世紀(jì)末，腦袋一熱，開了個飯館，從此厄運(yùn)開始了。當(dāng)初本人覺得自己銷售方面頗有天賦，開飯館肯定沒問題。誰知這該死的飯館光有銷售根本不行，做的不好吃別人最多只來一次。本人不好吃喝，也沒耐心和大廚琢磨新菜。而且開飯館不光進(jìn)貨結(jié)賬，衛(wèi)生防疫，工商公共安全專家樣樣要跟上，起早貪黑累的要死，跟開公司不一個路數(shù)，本人實(shí)在沒耐心，找了個公司部門經(jīng)理去負(fù)責(zé)，管得一塌糊涂，半年賠了幾十萬，關(guān)門了事?，F(xiàn)在誰再跟我提開飯館我跟誰急，去飯館吃飯行，別的一概免談。
如各位有興趣要開飯館，一定先想明白以下幾點(diǎn)：
A: 你是否能起早貪黑吃得了苦
B: 如是接別人轉(zhuǎn)讓的飯館搞明白上家為何轉(zhuǎn)讓(不可只聽一面之辭，一定在該飯館蹲兩天)
C:飯館租金，人員開銷等費(fèi)用核到每天每張桌子是多少錢，飯館定位，面向什么層次客戶，一天能翻幾次臺，平均每桌消費(fèi)多少，毛利率多少，是否能賺回來(一定要掰著手指頭算好，不行連腳趾頭一塊上，否則賠死你)。
D: 附近的工商，衛(wèi)生，公共安全專家，地痞流氓你是否搞得定。
E: 停車問題。
F: 找大廚。找著后如何管理，是后廚承包還是流水提成?
G: 你老婆是否愿意做采購或找個向你老婆一樣對你忠心的人做采購。
H: 飯館服務(wù)員可得管吃管住，而且工資近期增長很快，預(yù)算要留出富裕。計(jì)算不好你就只能剝削你自己外加你爸你媽你老婆。
I：……還有N多問題自己想吧。
據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，飯館和美容美發(fā)都不好干，只要看看報(bào)紙上轉(zhuǎn)讓信息就知道，基本就這兩個行業(yè)。
另：本人的副業(yè)還曾有過服裝，節(jié)電設(shè)備等，都沒掙到錢。
五、關(guān)于招聘
這些年沒少招聘，幾年前最多時我一下午面試五六十人。剛開始沒有經(jīng)驗(yàn)，每回招人都找最好的，工資一千多的售后服務(wù)崗位經(jīng)常招名牌大學(xué)本科生，英語過四級。后來發(fā)現(xiàn)，招來人根本留不住。本來簡單工作的崗位中專生完全能夠勝任，找個本科生雙方都不合適，只是在寫公司簡介時方便吹牛。另外面試時應(yīng)聘人員說的話不可全信，有時對方剛失去工作后比較失落，為得到新工作，他們什么都敢承諾。某次公司招聘商務(wù)，崗位工資定為兩千左右，一個女孩投簡歷面試，本科學(xué)歷，3年工作經(jīng)驗(yàn)，上份工作工資在兩千五，我問她這次工資比上份工作工資低，能否接受。她毫不猶豫表示沒問題。由于她比較適合商務(wù)職位，我就錄用了她。半個月后，前任商務(wù)和她交接完離職后第二天她也離職，理由居然是工資低，搞得公司非常被動。再次招聘我招了個原工資一千五百元的女孩，現(xiàn)在還在該崗位，不但干得好，而且對工資也很滿意。大部分人對待新工作職位及待遇都是只能上不能下，能上能下的人太少了。
招人的經(jīng)驗(yàn)是：寧可漏過一千，不可錯招一個(源于歷史上某個著名人物語錄)。據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，公司招聘如低一檔用人，高一檔發(fā)工資效果比較好(也就是招三流的人才，干二流的工作，發(fā)一流的工資。當(dāng)然，以上一流三流都是相對的)。招聘時應(yīng)不嫌麻煩，仔細(xì)核對應(yīng)聘人員身份。去年我公司連續(xù)發(fā)生兩起新員工攜款潛逃事件，打電話找人時對方有恃無恐：反正我應(yīng)聘時的身份證學(xué)歷證家庭住址都是假的，幾千塊錢pol.ice都不管。別說pol.ice還真不管?，F(xiàn)在招聘，本地人公司都一一核實(shí)，外地人一律要有本地人擔(dān)保，弄虛作假者一概不要。從此再無類似情況發(fā)生。
私營企業(yè)如何管理功臣員工
《史記》中有句話：“狡免死，走狗烹。高鳥盡，良弓藏。敵國破，謀臣亡。”這些詞語它在鮮活的告訴了我們一個個讓人難以忘卻的歷史故事：宋太祖趙匡胤的“杯酒釋兵權(quán)”，明太祖朱元璋的“火燒慶功樓”，西漢時代為劉邦定奪天下，立下漢馬功勞，人稱漢初“三杰”之一，卻在功成名就時被誘殺于長樂宮的韓信，春秋越國功臣，助越王勾踐滅吳，卻被勾踐賜死的文種……這些故事它在揭露著人類靈魂最深層的丑陋，它展示著封建帝王的狹隘胸襟，透過這些我們還可以看到封建王朝的腐敗、落后。一個沒有人才與忠誠支撐的王朝必然是一個短暫的王朝、沒有發(fā)展的王朝、更是沒有生命力的王朝。歷史留給我們的是經(jīng)驗(yàn)、是教訓(xùn)、是啟迪。縱觀中國私營企業(yè)如異軍突起，在中國改革的春天中一天天做起、做大、做強(qiáng)。我們接受先進(jìn)西方企業(yè)管理的理念，同時又不丟失中國傳統(tǒng)的人文管理，我們學(xué)貫中西，并能做到中西結(jié)合運(yùn)用，在管理中越來越多“發(fā)展與矛盾過程中的問題”也日益突現(xiàn)，當(dāng)我們企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，當(dāng)我們創(chuàng)業(yè)伙伴的思想已經(jīng)落伍，甚至由于他們固守已見而影響了我們的企業(yè)發(fā)展，面對曾立下功勞的老員工，與理念超前的新力量，面對多年的舊情，與無情的市場，我們應(yīng)該怎么辦?當(dāng)我們看到大家在進(jìn)行對創(chuàng)業(yè)時期的伙伴與功臣是“殺”與“不殺”的談?wù)摃r，當(dāng)我們看到某些企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功后為確保自己的經(jīng)濟(jì)利益不擇手段的要除掉創(chuàng)業(yè)功臣時，還有某些企業(yè)為感激創(chuàng)業(yè)功臣對企業(yè)所做的貢獻(xiàn)而一味遷就，姑息養(yǎng)奸，影響企業(yè)經(jīng)營和管理，甚至最終導(dǎo)致企業(yè)的衰敗兩種現(xiàn)象時。我們應(yīng)該怎么辦?我想就此問題談一下我個人的看法：
歷代封建帝王在建立一個新的王朝之后，總擔(dān)心那些一起打天下的功臣與伙伴居功自傲，難以管理，更怕他們割據(jù)一方，危害朝廷利益，所以為了維護(hù)其集權(quán)統(tǒng)治，不惜采取各種手段將這些功臣們或革職或殺害，最著名的莫過于宋太祖的“杯酒釋兵權(quán)”和明太祖的“火燒慶功樓”了。趙匡胤的“杯酒釋兵權(quán)”還人性化一點(diǎn)，君臣們好說好散，讓那些功臣們都拿著大筆的財(cái)富回家養(yǎng)老去了。而朱元璋的“火燒慶功樓”簡直就太沒人性了，劉伯溫和徐達(dá)雖然僥幸沒有被殺，卻再也不會輔佐這樣的昏君了。自古道“得民心者得天下”，開國的皇帝一旦失去了民心，失去了輔佐自己的忠臣良將還怎么把一個國家治理強(qiáng)盛呢?這其中一個例外便是唐太宗李世民，他的那些開國功臣象魏征、房玄齡、秦瓊、徐茂公等人都得到了重用，并在他治理國家時獻(xiàn)謀獻(xiàn)策、竭力效勞、死而后已。才會開啟了中國歷史上第一個輝煌時期---“貞觀之治”。
我們可以分析劉邦與朱元璋的出身，他們二人出身十分貧窮，劉邦出身三代農(nóng)民，小時候連一個名字都沒有，人稱：“劉三、劉四”等，素小無賴。朱元璋小時窮的家里沒有飯吃，少時做了和尚，成為一名“合法”的乞討者。與劉邦皆屬不老實(shí)的農(nóng)民型人物，以后發(fā)跡當(dāng)了皇帝那是后話，但我們可以看到他們的身上有原始的野性與農(nóng)民的劣跡，或者說有著農(nóng)民的落后意識，因此出才演出這殺秘騰騰的歷史悲劇。(我這么說并沒有貶低農(nóng)民兄弟的意思，但是一個農(nóng)民如果成功后不學(xué)習(xí)先進(jìn)的東西，那時可能也是暴露自己本質(zhì)的時候。)
我們不可以把這種對企業(yè)時的伙伴與功臣“統(tǒng)殺”現(xiàn)象說成是沒有文化的現(xiàn)象，但最起碼是不科學(xué)的現(xiàn)象，也是人們常說的“暴發(fā)戶”現(xiàn)象。對待創(chuàng)業(yè)功臣也應(yīng)該用人情與人性化的方式來處理，豈能簡單地用“殺”與“不殺”來對待，這樣做不單是讓這些創(chuàng)業(yè)伙伴與功臣寒心，也讓后來的下屬和員工提心吊膽，轉(zhuǎn)而沒有認(rèn)同感和歸屬感，擔(dān)心隨時自己有可能被“殺”。其實(shí)某些老板之所以急不可耐地要除掉這些創(chuàng)業(yè)時期的伙伴與功臣，就是怕這些人來分享其經(jīng)濟(jì)利益，如果一個老板給下屬和員工以及外界留下個“卸磨殺驢”“過河拆橋”的印象，誰還會真心幫他做事，又談何付出與奉獻(xiàn)?試想一個沒有了凝聚力的企業(yè)又那來的什么向心力、戰(zhàn)斗力與駕馭市場力?
現(xiàn)代企業(yè)的競爭其實(shí)最關(guān)鍵的就是人才的競爭，有了方方面面的人才才能讓企業(yè)具備與其他同行競爭的實(shí)力。而既然稱之為“創(chuàng)業(yè)功臣”，那肯定就具備一定的才能，最起碼有著一份新人沒有的忠誠，當(dāng)初與老板患難與共，風(fēng)雨同舟，為企業(yè)的創(chuàng)建與成功立下了汗馬功勞，而且這樣的人大多數(shù)都是忠心耿耿的，是企業(yè)發(fā)展中的寶貴財(cái)富與活教材。
對待這些創(chuàng)業(yè)功臣與伙伴不可一個模式，首先應(yīng)該論功行賞，對他們過去所做的貢獻(xiàn)進(jìn)行獎勵，無論是名譽(yù)上的還是物質(zhì)上的，這都是他們應(yīng)得的，這樣也好讓他們心理平衡，讓他們以一個平和的心態(tài)投入到以后的工作中去，然后我們可以根據(jù)他們的工作能力和工作態(tài)度分成四類來對待。
第一種是既有工作能力，工作態(tài)度又端正的;對待這樣的創(chuàng)業(yè)功臣與創(chuàng)業(yè)伙伴應(yīng)該加以重用，他們不但是你創(chuàng)業(yè)時期的功臣與伙伴，還會繼續(xù)成為你今后經(jīng)營發(fā)展中的重要力量，他們既會成為你的得力助手也是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。這種功臣我們可以繼續(xù)委以重任，如果他們的思想不能與企業(yè)同步發(fā)展，企業(yè)可以進(jìn)行委外培訓(xùn)，進(jìn)行管理理念改變與管理技術(shù)的提升，只要他一直謙虛謹(jǐn)慎，執(zhí)著進(jìn)步，他永遠(yuǎn)都是企業(yè)的中流砥柱。
第二種是工作態(tài)度端正，但工作能力有限的;對待這樣的創(chuàng)業(yè)功臣和創(chuàng)業(yè)伙伴，由于已經(jīng)對他們創(chuàng)業(yè)時的貢獻(xiàn)做出了獎勵，可以考慮把他們安排在其工作能力相適應(yīng)的崗位上，讓他們繼續(xù)為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮余熱。一個態(tài)度較好的員工往往不會居功自傲并能認(rèn)識到自己的不足，重新給他調(diào)整崗位，是對他的另一種的重視，也是一種體力與腦力的照顧!
第三種就是那種居功自傲，工作太度不端正，將自己置身于企業(yè)管理制度之處，且思想與理念已經(jīng)影響企業(yè)正常經(jīng)營和管理的;這種人雖然在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段立了功，但由于已經(jīng)對其所做的貢獻(xiàn)做出了獎勵，他們已經(jīng)得到了回報(bào)，實(shí)際公司并不虧欠他們的，可以考慮將其勸退公司，但要應(yīng)考慮方式，既然以前合作的非常愉快，大家合作不在但友情永存，設(shè)宴歡送，在中國的傳統(tǒng)節(jié)日上發(fā)去一份賀信，是對他們的一種慰問也是對新工的鼓舞。
第四種是有能力、有經(jīng)驗(yàn)但年齡略大并對企業(yè)忠誠的創(chuàng)業(yè)時期的伙伴與功臣，企業(yè)如有條件可以采用放的方式對待，公司發(fā)展到一定階段需要在其他地方開辦分支機(jī)構(gòu)，或者工廠需要與其他廠家配套生產(chǎn)，這些功臣就可派上用場，讓他們獨(dú)立出去，去獨(dú)當(dāng)一面，去發(fā)揮自己，去展現(xiàn)他們自己的才干，他們都是老員工，有著對企業(yè)的感情，也容易與老板溝通!讓他們獨(dú)當(dāng)一面還能讓他們也體驗(yàn)老板的艱辛，理解老板的思路，以往的沖突都會化解，創(chuàng)業(yè)功臣的"放"，最大的好處是：給你的創(chuàng)業(yè)功臣們一個施展自己平臺，一個發(fā)揮自己的機(jī)會，他們實(shí)現(xiàn)自己的人生價值后會感恩公司，會相互照應(yīng)，他們也可能會做強(qiáng)做大，或許在哪天在公司有困難時能幫上忙，對企業(yè)功臣的“放”，需要我們有大海一樣的胸懷和智慧，海納百川，有容為大。我們不要把自己當(dāng)成絕對權(quán)威，要認(rèn)識到在市場上任何人，任何想法都可能成功和實(shí)現(xiàn)，市場上沒有絕對的權(quán)威，都是平等的。所以要相信自己的手下，讓自己的手下多掙錢，應(yīng)該也是我們的追求，怕自己的員工掙錢的老板不是好老板.。再就是何時“放”，這要把握時機(jī)，過早的話對方的能力和心理不具備，過晚可能所謂的功臣已沒有創(chuàng)業(yè)活力與信心，所以要在適當(dāng)時機(jī)操作。將對企業(yè)有著“錦上添花”奧妙。
企業(yè)的發(fā)展離不開員工的忠誠，忠誠的員工也需要一個開明的老板。創(chuàng)業(yè)時期與我們一起打天下的伙伴與功臣，是企業(yè)一筆寶貴的精神財(cái)富，善待他們是對新工的一種影響、一種感召。也是一種先進(jìn)的企業(yè)文化，這種文化，會象春風(fēng)春雨般的沁入員工的心田，讓他們將這種感覺轉(zhuǎn)換成一種愛，這種愛就是讓他們更加認(rèn)同我們的企業(yè)、忠誠我們的企業(yè)、務(wù)實(shí)在我們的企業(yè)，同時也收獲在我們的企業(yè)!
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