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2016如何管理企業(yè)資產(chǎn)

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2016如何管理企業(yè)資產(chǎn)

  想要好好管理企業(yè)里的資產(chǎn),我們需要怎么做呢?管理企業(yè)資產(chǎn)有什么方法?小編為你帶來了“如何管理企業(yè)資產(chǎn)”的相關(guān)知識,這其中也許就有你需要的。

  如何有效管理企業(yè)固定資產(chǎn)

  固定資產(chǎn)購置

  固定資產(chǎn)購置實行計劃和預(yù)算管理。年初由各責(zé)任中心或部門負(fù)責(zé)編制年度固定資產(chǎn)購置計劃,列明擬購置固定資產(chǎn)的需求,提交歸口管理部門匯總、審核。各歸口管理部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)購置平衡和安排,綜合實際固定資產(chǎn)情況,編制預(yù)算,上報財務(wù)中心。

  固定資產(chǎn)維修升級

  對于固定資產(chǎn)大修和改造的,時間超過6個月的,歸口管理部門應(yīng)將維修信息在進行大修前三個工作日提交資產(chǎn)往來會計。固定資產(chǎn)維修升級完前,歸口部門需及時辦理固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)實物賬的變更,將更新后的卡片和實物賬在一個工作日內(nèi)提供財務(wù)進行賬務(wù)處理。

  固定資產(chǎn)調(diào)撥

  固定資產(chǎn)完成調(diào)撥后,調(diào)入方、調(diào)出方和固定資產(chǎn)歸口管理部門三方需要共同簽署。調(diào)撥手續(xù)完成后,固定資產(chǎn)歸口管理部門需將固定資產(chǎn)調(diào)撥文件提交財務(wù),以更新固定資產(chǎn)卡片賬。

  固定資產(chǎn)閑置處理

  固定資產(chǎn)連續(xù)停止使用三個月以上的,實施封存時,由固定資產(chǎn)相關(guān)管理部門在兩日前書面通知財務(wù)停止計提折舊。啟用前,歸口管理部也須在兩日內(nèi)書面通知財務(wù),以便恢復(fù)提取折舊費。相關(guān)歸口管理部門在完成固定資產(chǎn)閑置處理后,需在三個工作日內(nèi)將處理相關(guān)資料(托管合同、出租合同、拍賣的收據(jù)或支票等)提交財務(wù)。

  固定資產(chǎn)報廢

  固定資產(chǎn)歸口管理部門根據(jù)固定資產(chǎn)實際情況做出報廢的,歸口管理部門負(fù)責(zé)人應(yīng)完整填寫固定資產(chǎn)報廢申請表,必須詳細(xì)注明報廢原因,由固定資產(chǎn)歸口管理部門主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)、簽字。

  歸口管理部負(fù)責(zé)人將 “固定資產(chǎn)報廢申請表”提交財務(wù)。財務(wù)根據(jù)固定資產(chǎn)使用年限進行審核,并提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核、審批。審批通過后,歸口管理部進行廢舊物品處理。

  報廢審批:固定資產(chǎn)報廢公司內(nèi)部核批完成之后,根據(jù)固定資產(chǎn)的折舊是否計提完進行判斷。如果報廢的固定資產(chǎn)已經(jīng)計提完,則提交稅務(wù)機關(guān)進行備案,如果計提沒有完,則需報稅務(wù)機關(guān)進行審批。

  固定資產(chǎn)做報廢后,由廢舊物品處理部門按照批準(zhǔn)的處理方式進行處理,并將處理所得提交財務(wù)進行賬務(wù)處理。

  固定資產(chǎn)折舊計提

  固定資產(chǎn)以計留5%殘值提取折舊,固定資產(chǎn)提完折舊還可繼續(xù)使用的,不再計提折舊;提前報廢的固定資產(chǎn)要提足折舊。固定資產(chǎn)折舊辦法一經(jīng)選用,不得隨意變更。確需變更的,應(yīng)當(dāng)說明理由,經(jīng)股份公司財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)。

  固定資產(chǎn)盤點

  由財務(wù)根據(jù)上年公司盤點計劃和本年度固定資產(chǎn)購置計劃制定盤計劃。盤點計劃應(yīng)包括:盤點開始和截至?xí)r間、盤點參與人員及職責(zé)分工、盤點方式、盤點內(nèi)容、盤點要求、紀(jì)律要求、盤點表格等詳細(xì)信息。

  如何管理公司的90后員工

  隨著“90后”年輕人陸續(xù)走向職場——在一些新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)甚至已成為員工的主體,“90后”管理問題開始浮現(xiàn)出來。有的朋友認(rèn)為“90后”管理是個偽命題,因為每代人的管理均有差異,為何獨獨給“90后”管理貼上標(biāo)簽?我認(rèn)為,由于“90后”有著與其父輩、兄輩顯著不同的特質(zhì),因此,如何有效地管理他們,是時代向企業(yè)提出的真實而現(xiàn)實的問題。

  從社會學(xué)角度看,某一代際的人群之所以被專門“命名”,是因為在社會重大變遷的過程之中以及社會顯著變化之后,他們在價值理念、心智模式以及行為方式上顯現(xiàn)出前無古人的獨特風(fēng)貌和特征。由于不同代際的人群之間發(fā)生了文化斷裂,“新生代”群體既具有了文化意義,也喻示著未來的社會變化。

  距離我的最近的“新生代”,是二次世界大戰(zhàn)之后西方發(fā)達國家的“垮掉的一代”——其實,他們并沒有“垮掉”,只是在當(dāng)時社會思潮的激烈碰撞中作出一些“駭世之舉”而已。

  中國的“90后”,是在改革開放的時代背景下長大成人的。他們的成長環(huán)境,濃縮了工業(yè)化、城市化、市場化的發(fā)展進程,生活場景快速、密集轉(zhuǎn)換,文化潮流混雜多元且沖突明顯。當(dāng)他們倏爾走向社會前臺的時候,前輩們不無驚詫地發(fā)現(xiàn):這代人和自己如此不同,用老的腔調(diào)已經(jīng)無法和他們唱對手戲了。

  90后的8個主要特征

  “90后”究竟有哪些特征,目前缺少大樣本的概況和分析。我只能依據(jù)有限的經(jīng)驗談一些未必準(zhǔn)確的認(rèn)識:

  第一,“90后”以“個人”為本位,具有較強的自我意識和獨立人格。傳統(tǒng)的“集體主義”已被他們所消解。這不意味著“90后”之間缺少合作,他們的團隊協(xié)作是以獨立主體為前提的。“個體”本位必然導(dǎo)致“90后”對個人“私域”的守護。

  第二,“90后”重視平等和尊重,排斥縱向的、命令式的、強制性的人際交往關(guān)系,溝通方式呈現(xiàn)出對等、橫向特征。

  第三,與“個體”本位和相互尊重相關(guān)聯(lián),“90后”的行為模式強調(diào)自主決策和自我選擇;而這背后隱含“理性”的思維方式:個人的目標(biāo)函數(shù)清晰,能比較準(zhǔn)確地把握影響變量及約束條件,并且趨利避害地作出自己認(rèn)可的優(yōu)化決策。

  第四,“90后”在相對優(yōu)裕的環(huán)境以及長輩的呵護中長大,缺少饑餓感,也沒有太多的人生陰影。這一方面使其心理陽光,另一方面也導(dǎo)致他們有些任性和浮躁。自我期望和實際能力之間往往有一定差距。許多“90后”想過一種更為體面的、自由的、個性化的生活,但主客觀條件并不支撐。

  第五,由于沒有像父兄那樣經(jīng)歷時代重大變遷以及劇烈沖撞,“90后”的認(rèn)知格局、情感模式具有“小”的特征:“小清新”、“小憂郁”、“小欣喜”等等,很少壯懷激烈,缺少笑傲江湖的大喜,亦無痛徹骨髓的大悲。這并非貶低他們,在某種程度上,這是社會進步的標(biāo)志。

  第六,“90后”其實并不“叛逆”,他們面對“規(guī)制化”(社會規(guī)則和社會結(jié)構(gòu)相對固化)的社會,面對權(quán)威人格型的父輩,經(jīng)常會產(chǎn)生無力感。叛逆沒有前途,也沒有可能,只能尋找一個相對適合自己的空間。

  第七,“90后”在相互尊重、人格平等、自律守紀(jì)、同情弱小、自我負(fù)責(zé)等私德方面要優(yōu)于“50后”、“60后”、“70后”;在環(huán)境保護、重視法制等公德方面令人欣喜。完全沒有理由看低他們,也完全沒有必要擔(dān)心他們。

  第八,“90后”的分化有可能超過“70后”、“80后”。這一方面是因為“90后”的父母(“60后”)已經(jīng)分化了;另一方面是因為部分“90后”的任性和浮躁。在國際化的大背景下,“90后”中,優(yōu)秀的會更加優(yōu)秀,平庸的則更加沒有機會。他們中間的一小部分,會不會淪落為“無社會功能”的群體,我們在對“90后”總體樂觀的同時,還是要予以關(guān)注的。

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  管理“90后”的4條原則

  對企業(yè)“90后”員工如何進行管理?這方面成功的案例并不太多。下面我談幾條管理原則:

  第一,在對待“90后”員工的基本態(tài)度上,應(yīng)實事求是。

  沒有必要擺出一副喜新厭舊的樣子。目前,在所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”下,對“90后”顛覆性創(chuàng)新能力的過度溢美,已成為一種媚俗流弊。對“雛鳳清于老鳳聲”不能作絕對化的理解。

  企業(yè)管理者應(yīng)清醒準(zhǔn)確認(rèn)識“90后”的優(yōu)缺點,設(shè)立管理原則和底線,找到適合的溝通方式——更平等、更親和、更人性、更理性。需要特別指出的是,“90后”的父輩、兄輩需要改變積浸已久的權(quán)威人格和唯我獨尊的習(xí)性,切實尊重、理解“90后”,消除權(quán)力幻覺,靈活轉(zhuǎn)換角色,抱著向后輩學(xué)習(xí)的心態(tài)探索新的管理方法。

  第二,回歸科學(xué)管理原理。

  “90后”是理性的一代,是講事實、講道理的一代。因此,完全可以依據(jù)科學(xué)理念,把做哪些正確的事,以及如何正確地做事,與“90后”員工講清楚;只要大家都有求真務(wù)實之心,充分討論和溝通,就很容易達成共識,“90后”亦會做出理性選擇。

  “50后”、“60后”、“70后”都需補科學(xué)管理的課。在以往不規(guī)范的市場環(huán)境中,這幾個代際的管理者往往積淀了一些不良的管理習(xí)慣,如投機主義、空談理念(疏于嚴(yán)密的、具有技術(shù)含量的方法)、言行不一、愛走極端等,需在與“90后”員工的互動中逐步改變和消除。

  第三,改善激勵機制。

  前面說過,“90后”是沒有饑餓感的一代,他們的工作動機不同于父輩、兄輩,顯現(xiàn)出更加多元化的特征:既有利益要求,也有情感需求,還有參與需求、學(xué)習(xí)需求。與此相對應(yīng),企業(yè)應(yīng)采取多元、復(fù)雜的激勵模式,尤其需要注重滿足“90后”員工的心理期待,注重信息的公開、透明和員工參與,注重的利益的分享和命運共同體的構(gòu)建。

  第四,導(dǎo)入“自組織”管理機制。

  互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)的科層制管理模式,已不能適應(yīng)不確定的外部環(huán)境;分布式的、多中心型的、邊緣創(chuàng)新型的組織形態(tài)和運作機制將會逐漸成為企業(yè)成長的重要途徑和手段。

  在此背景下,對于“90后”員工,應(yīng)更加強調(diào)分權(quán)管理和自主管理;需打破組織內(nèi)外部藩籬,使“90后”員工在更具彈性和靈活性的組織環(huán)境中生存發(fā)展;同時,為他們提供相對寬松的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)平臺??偟膩碚f,是要賦予“90后”員工更多的責(zé)任和一定邊界內(nèi)的決策權(quán)力。俗話說,窮人的孩子早當(dāng)家;其實不管窮與富,只要一當(dāng)家,年輕人就會成長。

  社會學(xué)中有一個著名的“鏡中我”理論,這是美國社會學(xué)家?guī)炖凇渡鐣M織》一書中提出的。他認(rèn)為:人的行為在很大程度上取決于對自我的認(rèn)識,而這種認(rèn)識主要是通過與他人的社會互動形成的,包括他人對自己的評價、態(tài)度等等,他人實際上就是反映自我、塑造自我的一面“鏡子”。

  被公認(rèn)為“最任性”的“90后”們,在組織中遇到管理他們的“60后”、“70后”們,“鏡中我”的效應(yīng)更為突出。一方面,作為“90后”父兄輩的“60后”、“70后”,在工作中對下屬的要求是相對“講究”和“嚴(yán)格”的。只有那些聽得進話、受得住管,同時“不失初心”的“90后”才能從組織中脫穎而出,成為代際中的“領(lǐng)頭羊”。

  另一方面,被外界貼上“最任性”標(biāo)簽的“90后”,或許在組織互動過程中,會忽然發(fā)現(xiàn),其實自己只是“小任性”,而那些“60后”、“70后”才是“大任性”,是自己尚未擁有的基于大智慧、大格局、大氣度背后的“真任性”。只有不同代際人群相互欣賞,相互學(xué)習(xí),求大同存小異,才有可能使我們共同成長。

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