2016創(chuàng)業(yè)型公司如何管理好員工
2016創(chuàng)業(yè)型公司如何管理好員工
人人都在說(shuō)管理公司，一家創(chuàng)業(yè)型的公司如何管理好員工?管理公司有什么有效的方式嗎?小編為你帶來(lái)了“創(chuàng)業(yè)型公司管理員工”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)型企業(yè) 員工如何管理?
一、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)員工管理概述
所謂創(chuàng)業(yè)型企業(yè)就是創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，收集各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)資源，組織特定團(tuán)隊(duì)實(shí)施創(chuàng)業(yè)活動(dòng)而組建的一個(gè)工作組織。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在戰(zhàn)略、思維方式上都有不同的特點(diǎn)，如須具有創(chuàng)新意識(shí)、在發(fā)展中成長(zhǎng)性高與不確定性大、資源可控性弱、管理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、核心團(tuán)隊(duì)的變動(dòng)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。而我國(guó)在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，也存在諸多問(wèn)題，如企業(yè)規(guī)模較小，以小型微型企業(yè)為主;企業(yè)的發(fā)展起點(diǎn)偏低;企業(yè)在資金與技術(shù)方面薄弱明顯;企業(yè)信譽(yù)度不高;管理水平仍需進(jìn)一步提高;人力資源管理能力不強(qiáng)等。特別是員工關(guān)系管理工作不能很好適應(yīng)其企業(yè)自身發(fā)展特征，進(jìn)一步阻礙創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長(zhǎng)。
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展對(duì)人才需求相比于一般企業(yè)顯得更加迫切，一方面是企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的訴求，另一方面是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的特征所決定的。歸納企業(yè)與人的關(guān)系，可以用“企無(wú)人則止”來(lái)形象地概括，企業(yè)組織中的人是保持企業(yè)活力、動(dòng)力與競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。在員工關(guān)系管理工作過(guò)程中，將員工與企業(yè)的關(guān)系納入管理內(nèi)容，以此提高企業(yè)優(yōu)勢(shì)，并達(dá)成既定目標(biāo)。員工關(guān)系管理更加強(qiáng)調(diào)以員工為中心，將管理者與員工的地位盡量做到平等，處在同一水平進(jìn)行對(duì)話(huà)，使溝通交流、勞動(dòng)關(guān)系與情感關(guān)系等方面的建立與維護(hù)更為有效。
二、針對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)員工關(guān)系管理
1、通過(guò)企業(yè)愿景加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)員工關(guān)系管理。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)處于快速成長(zhǎng)階段，愿景在企業(yè)中應(yīng)該處于核心地位，為企業(yè)指明前進(jìn)方向，并能很好地激起員工的認(rèn)同感與工作激情，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)凝聚力的目的。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)由于自身發(fā)展特點(diǎn)，更需要重視如何有效定位企業(yè)愿景，以達(dá)到與員工關(guān)系建立與維護(hù)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作與凝聚力。將員工關(guān)系管理的規(guī)劃納入企業(yè)愿景，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景和個(gè)人愿景的相融合是創(chuàng)新型企業(yè)員工管理的有效措施。第一，愿景規(guī)劃中需重點(diǎn)體現(xiàn)營(yíng)造良好和諧的企業(yè)創(chuàng)業(yè)文化氛圍。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的愿景中應(yīng)該包含兼容并蓄鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化，給員工開(kāi)拓工作業(yè)務(wù)提供成長(zhǎng)的土壤。第二，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)愿景應(yīng)制定合理的長(zhǎng)期人力資源目標(biāo)。我國(guó)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)由于其自身先天不足，這就需要靠資源載體的人力資源，要在企業(yè)愿景中體現(xiàn)出來(lái)，就要依靠長(zhǎng)久穩(wěn)定的人力資源目標(biāo)的制定而實(shí)現(xiàn)。第三，推銷(xiāo)測(cè)試企業(yè)愿景，達(dá)到企業(yè)愿景與員工關(guān)系管理相結(jié)合。推銷(xiāo)即向員工傳播企業(yè)愿景，使愿景達(dá)到員工的贊同;測(cè)試即通過(guò)問(wèn)卷會(huì)議等形式測(cè)試員工對(duì)愿景的支持情況并收集改進(jìn)意見(jiàn)，最終使企業(yè)愿景與員工愿景達(dá)到融合。
2、根據(jù)員工新特點(diǎn)制定相應(yīng)的激勵(lì)措施。我國(guó)新生代員工更加需要獲得自我價(jià)值的認(rèn)同，對(duì)精神層面要求較高，事業(yè)心、求勝心理較重，目標(biāo)性強(qiáng)。隨著我國(guó)高等教育擴(kuò)招等政策影響，新生代員工的知識(shí)水平明顯提高，并在就業(yè)中更加注重企業(yè)文化與發(fā)展平臺(tái)同自身的匹配程度。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在加強(qiáng)員工關(guān)系管理、實(shí)施激勵(lì)措施的過(guò)程中，需結(jié)合新生代員工的特點(diǎn)，這樣才能保障創(chuàng)業(yè)型企業(yè)良性發(fā)展。一是通過(guò)分配適合新生代員工特點(diǎn)的工作任務(wù)。在合適的職權(quán)范圍內(nèi)，準(zhǔn)許員工參與企業(yè)事務(wù)，樹(shù)立主人翁意識(shí)，進(jìn)而將其內(nèi)在的工作熱情激發(fā)出來(lái)，即工作性激勵(lì)。二是通過(guò)設(shè)定適當(dāng)目標(biāo)，在工作的過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步，即目標(biāo)型激勵(lì)。三是強(qiáng)化企業(yè)與員工之間的溝通與交流，在情感上建立更加牢固的員工關(guān)系，即情感型激勵(lì)。
3、通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃提高員工關(guān)系管理。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)由于其經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和組織構(gòu)架的雙薄弱，使之成長(zhǎng)發(fā)展瓶頸期較長(zhǎng)。如何很好地捆綁住員工，使員工與企業(yè)形成利益共同體，并忠誠(chéng)于企業(yè)，就成為員工關(guān)系管理的重點(diǎn)。幫助員工進(jìn)行個(gè)人潛能測(cè)評(píng)，合理準(zhǔn)確的自我定位，并磨合員工個(gè)人利益與企業(yè)利益之間的沖突，才是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身與員工雙贏(yíng)的有效辦法。劉江波的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對(duì)新員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指引和指導(dǎo)不足，并且注重企業(yè)效益忽視新員工職業(yè)生涯規(guī)劃。因此，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)應(yīng)該給予員工應(yīng)有的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)。首先，幫助員工了解該企業(yè)的特點(diǎn)與該行業(yè)特點(diǎn)。創(chuàng)新型企業(yè)在很多方面區(qū)別于一般企業(yè)，其所處的行業(yè)一般也表現(xiàn)出很大的特殊性。這就需要企業(yè)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)與教育。第二，協(xié)助員工測(cè)評(píng)個(gè)人潛能。企業(yè)可以用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等各種方法，來(lái)測(cè)評(píng)員工的自身潛能與各項(xiàng)自身?xiàng)l件，并給員工提供合適的崗位和發(fā)展方向。第三，尋找員工個(gè)人職業(yè)生涯和企業(yè)發(fā)展的契合點(diǎn)。只有企業(yè)的發(fā)展與員工的個(gè)人職業(yè)生涯相契合，才能為企業(yè)留住人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的長(zhǎng)久忠誠(chéng)。
管理創(chuàng)業(yè)型員工的有效方式
很多人都有創(chuàng)業(yè)的想法。一個(gè)人在成為創(chuàng)業(yè)者之前并不一定要擁有自己的企業(yè)。許多有創(chuàng)業(yè)想法的人等待數(shù)年才開(kāi)始創(chuàng)辦自己的公司。而其他人從未開(kāi)辦自己的公司。
或許你的公司里就有不少員工也有創(chuàng)業(yè)的想法。盡管在這段時(shí)間，他們?yōu)槟愎ぷ?。但是在?nèi)心深處他們?nèi)匀皇莿?chuàng)業(yè)者。
如何領(lǐng)導(dǎo)他們?讓他們發(fā)揮最大的能力?
記住，有創(chuàng)業(yè)想法的員工是與其它員工是不同的。所以如果你想創(chuàng)造一種環(huán)境，讓創(chuàng)業(yè)型員工可以做到最好，那么就要努力的去適當(dāng)管理和引導(dǎo)他們。
這里是關(guān)于如何管理創(chuàng)業(yè)型員工的幾條建議：
1、把條條框框的限制降到最低。
當(dāng)創(chuàng)業(yè)型員工尋找新的思考方式時(shí)，他們也會(huì)開(kāi)拓新的行動(dòng)方式。這意味著他們會(huì)本能地評(píng)估每條規(guī)則并且尋找方法來(lái)改進(jìn)它，因?yàn)橐?guī)則就是要用來(lái)解決問(wèn)題或者要用來(lái)克服挑戰(zhàn)的。
所以要把規(guī)則的數(shù)量保持在最低限度。這樣不僅可以幫助你的創(chuàng)業(yè)型員工做得更好，而且也能夠讓他們?nèi)プ鲎约鹤钌瞄L(zhǎng)的：創(chuàng)新。
2、讓他們挑戰(zhàn)新事物。
有創(chuàng)業(yè)精神的人從來(lái)不說(shuō)，“嗯，事情就是這樣”。
創(chuàng)業(yè)者從不認(rèn)為明天要像今天一樣。觀(guān)點(diǎn)是可以被轉(zhuǎn)變的。傳統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)不是觀(guān)點(diǎn);是過(guò)時(shí)的觀(guān)點(diǎn)。
當(dāng)某些巨大的障礙阻擋他們前進(jìn)時(shí)，創(chuàng)業(yè)型員工知道總有解決的辦法。他們只需要弄清楚情況。那個(gè)“巨大的障礙”可能是你。所以要允許你的員工挑戰(zhàn)你。當(dāng)他們這樣做時(shí)，他們不是在挑戰(zhàn)你的權(quán)威：他們只是在試圖找到方法把事情做的更好。
3、給他們大量問(wèn)題去解決。
無(wú)論是小問(wèn)題，大問(wèn)題，技術(shù)問(wèn)題，還是與企業(yè)或團(tuán)隊(duì)相關(guān)的問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)型員工都會(huì)不斷尋求解決問(wèn)題的方法。只要讓他們靜下心來(lái)，他們就會(huì)想出解決問(wèn)題的方法。
不要試圖接管。說(shuō)，“我想知道，……”然后又減少對(duì)他們的關(guān)注。
他們會(huì)給你一個(gè)驚喜。
4、避免政治操縱。堅(jiān)持慶祝成功。
創(chuàng)業(yè)型員工喜歡專(zhuān)注于創(chuàng)造很酷的東西。
所以要確保員工的提升源自于他們自身的價(jià)值而不是政治操縱。要保證贊美是名符其實(shí)的。分享盡可能多的信息，并確保公司決策是透明的。
這應(yīng)該不難。
5、幫助他們把想法付諸實(shí)踐。
也許你的創(chuàng)業(yè)型員工喜歡想出自己的點(diǎn)子?；蛘咚麄兿矚g幫助其他人構(gòu)思創(chuàng)意。無(wú)論哪種方式，創(chuàng)業(yè)型員工想打造的是新的，令人興奮的，瘋狂的，開(kāi)創(chuàng)性的東西。
創(chuàng)業(yè)型員工不想挑戰(zhàn)已經(jīng)存在的東西;他們想創(chuàng)造一些新的東西。
所以，幫助他們做到這一點(diǎn)。
6、讓他們安排自己的工作日。
不要覺(jué)得有必要管得太細(xì)。創(chuàng)業(yè)型員工相信使命的時(shí)候，他們會(huì)盡他們所能完成那個(gè)使命。
7、允許他們失敗。(他們會(huì)沒(méi)事的。)
對(duì)于創(chuàng)業(yè)型員工來(lái)說(shuō)，失敗是好事。失敗只是意味著發(fā)現(xiàn)了另一個(gè)或幾個(gè)需要解決的問(wèn)題。
8、提供一個(gè)真正意義上的目標(biāo)。
向他們分享你的愿景、你的使命。讓他們感到自己不僅僅是在追隨你，而是和你一起走在完成有意義使命的征途中。
創(chuàng)業(yè)者希望讓世界更美好。
讓他們知道，他們所做的如何能讓世界更美好——然后為他們掃清障礙。
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